班组长如何控成本精益生产现场管理系列丛书

[精益生产方式中的零缺陷品质管理方法]精益生产方式中的零缺陷品质管理方法质量是企业的生命，这一命题被许多优秀的企业奉为金科玉律，这些企业也因为信奉质量哲学，成为了举世瞩目世界级跨国公司。九象网: .9xwang....+阅读

班组长如何控成本精益生产现场管理系列丛书

日企经理人的生产实践经验汇编，班组长必备的生产管理实用手册！以最少的投入产出最多的产品，是每个企业的梦想。班组长是企业成本控制的关键终端，决定着成本管理目标的实现。班组长在日常生产管理中将各项浪费控制到最低就可以降低生产成本。《班组长如何控成本》是精益生产现场管理系列丛书中的一本。它突破了传统成本控制管理类书籍对成本控制划分混乱、观点片面零散的缺点，围绕成本控制。在第

一、二章说明了成本的实质和成本控制方法。精益生产现场管理通过这个章节的学习会从总体上把握成本控制，潜移默化地培养其成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的热身准备工作。第三章追根溯源直指成本控制与削减的核心企业浪费。在这一章中，现场管理干部和生产班组员工可以结合讲解中实实在在的浪费现象，进行自我检查。一旦发现任何浪费现象，就能利用文中消除浪费的方法，彻底消除浪费现象。此外，本书最后还附上了相关成本管理工具表单。结合书中的成本控制方法和企业自身情况，操作性和针对性极强的工具表单能帮助企业管理者检测成本控制效果，将书中的成本控制方法真正落实到企业生产经营活动中的每个细节上。根据工具袁单，企业可以查漏补缺，不断提高成本控制水平。【作者简介】黄杰：管理学硕士，高级咨询师，中国著名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。多家国际、国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC（中国）、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统

一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、澳柯玛、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥第斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……

怎样抓好班组成本核算

1、指标分解到人要抓好班组成本核算工作，必须把好指标分解关，曾、的要人人肩上有“指标”，人人手上有“斤两”。在指标分解上，基本是采用“两步法”。第一步，明确车间下达的主要指标数，如车间考核班组的吨钢指标有：铁水1100公斤，锰铁7公斤，硅铁4.5公斤，铝0.2公斤，硅铝1公斤。第二步将车间下达的指标进行“优化”，在低于车间考核指标的基础上，重新确定班组的目标值，并分解落实到每一个人，最终确保车间下达考核指标的实现，如将吨钢铁水1090公斤的考核指标分解到摇炉工和炉长，将吨钢锰铁6.8公斤、硅铁4.5公斤、铝0.2公斤的考核指标分解落实到合金工，将吨钢硅铝0.8公斤的考核指标分解到炉长，将每炉钢4根热电藉的指标分解到操作工，这样就使每个人都有了量化考核指标，都知道自己每炉钢应该加多少铁水、多少锰铁。

2、考核落实到人指标分解下达后，班组又在考核落实上，认真抓了四项工作：一是建立了原始核算台帐和月工作记录本，将每炼一炉钢的原料消耗情况，详细记录在台帐上，每旬核算分析一次，并在班里通报，提醒班组成员注意合金的用量。二是共同承担成本的风险。从每个组员的奖金中拿出40%作为成本考核的风险金，

问浅析企业基层班组如何有效加强材料管理

一、加强基层班组的材料管理，对降低材料的成本具有重要的作用

（一）实行班组材料成本管理，把各项材料消耗的成本与个人的工资、奖金挂钩考核，使责每个班组都能做到在班前会上对当班所用材料先算后领，合理使用，由过去“用了算”变为现在的“算着用”的好的理念、好的风气。

（二）实行班组材料成本管理，就必须让班组做到日领用，日核算，日考核，使各班组每天都能了解自己的成果，了解各班当天材料的消耗情况，能够及时准确发现问题，并针对所发现的问题进行整改，改变过去那种只片面地强调产量、进尺而忽视材料的消耗，甚至对材料的浪费熟视无睹，漠不关心，从过去的“要我管”逐渐转变为“我要管”的管理理念。

（三）实行班组材料成本管理，就必须把其材料成本管理纳入到班组的重要日程上来，把其放在与安全产量、生产任务等同等重要的位置来抓，做到一起抓，一起管，不分轻重，不分薄厚，使班组的管理更加全面、系统。

（四）实行班组材料成本管理，就必须使职工转变过去那种“煤黑子，不需要什么文化、技术，有力气就行”的错误思想。

因为在科学发展的今天，加强内部管理，降低成本、降低费用是关系到班组每一个职工的根本利益。经常对他们进行技术方面的培训，在全矿、科区之间开展“学、练、比”的技术会战，对取得好的成绩和名次的职工不仅要给予精神上的奖励，而且还要给予物质上的奖励，形成先进带后进，后进赶先进的良好风气，从而促进职工的整体技术水平。

二、当前班组材料成本管理存在的问题随着企业改革不断深入，各班组指标的完成，单纯依靠科区领导和职能部门的监督与管理是不够的，还必须依靠各队、班组，尤其是队长及班组长。职工是生产单位的基本细胞，是材料的直接使用者，他们的技能、责任心直观地体现在材料的浪费与否上。因此，基层班组在材料成本管理中存在的问题也逐渐暴露出来。

1. 班组材料成本管理观念薄弱2. 班组人员素质偏低，加之科区队对政策宣传不到位，材料计划贯彻力度不大3.队干部对材料成本管理的意识不强4.没有全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动

三、班组加强材料管理的办法

（一）材料计划成本的制定材料成本计划是考核队组材料消耗的标准和依据，科区每个月根据矿上分项成本指标以及本月任务，必须结合现场实际和安全质量标准化将各项指标自上而下层层分解到队组到班组，再具体到人，使人人头上有指标，个个肩上有任务。

既满足了生产的需要，又能通过计划合理使用材料，尽量做到该投入的投入，可投入或缓投入的适当投入，不必要投入坚决不投入，真正做到事前计划，从而起到事前控制成本的作用。

（二）材料实际消耗量的核算材料实际消耗量的多少是考核班组材料成本超支或节约的基础，也是班组受到奖罚的依据。队组对班组的用料要实事是的统计，对三班共同使用的材料要建立材料存放点，配备专兼职材料管理员，建立现场交接班材料原始记录.

（三）实际工作量和质量的验收考核是班组奖罚的前提如果验收工作质量不合格，一切考核就失去了意义，因为它与材料成本有着直接的联系，所以必须在保证工程一次达标的基础上进行考核，坚决杜绝使用过程中的浪费和因工程质量不合格造成二次浪费。

（四）奖罚兑现对班组材料成本的奖罚兑现是搞好材料成本管理的关键，必须做到公开、公平、公正，否则一切材料的管理都流于形式。

（五）要各班组充分做好材料管理的各项基础工作各队乃至班组材料的领用制度、建立健全原始记录、材料台账、并将记录装订成册，妥善保管以便为月末召开成本分析会提供第一手分析资料，查找原因，查明责任归属，评价业绩，从而制定行之有效的措施，以避免不合格的支出和损失的再次发生，为以后成本管理和降低成本指出努力的方向，从而使成本事后控制得以实现。

（六）队干是材料管理的主要责任者，充分加强队干领导对材料管理的作用要让他们在队组充分发挥好管理的作用，就必须要有“牵牛要牵牛鼻子“的理念，要让他们把安全管理、生产管理、材料成本管理等三位一体放在同等重要的位置来抓，经常和职工谈心、交心，及时了解他们的思想动态.

（七）强化全员成本意识，倡导降低成本为中心的企业文化强化教育，努力提高全员参与成本管理的意识。

人在任何管理中都能起到决定性作用，是管理的主要因素，抓好成本管理，进一步教育职工增强成本意识，使职工都能积极地、主动地参与到材料成本管理中来。企业的方方面面、上上下下都要围绕成本的降低下功夫，从身边的小事做起。

（八）加大回收复用的力度是节约挖潜降低成本的有效手段为进一步降低生产成本，提高干部、职工的经营意识，把修旧利废回收复用当作“挖潜补漏，节约增效“的有效手段。

班队长都是所在班队的第一责任人，并要做好保管、回收、上缴及检修复用的记录。为了调动班组和个人参与这项活动的积极性，对回收的班组和个人分别给予奖励。在材料使用中坚持做能修不换、能用不扔的原则，使其“坏变好”、“旧变新”、“废变宝”，在安全的前提下提高废旧物资的再利用。

谁知道浅谈如何做好班组经济核算

综合服务处的服务成本经费特点是：指标年年递减，服务质量不断提高。要保证职工收入不受影响，就要控制成本、降低消耗，加大成本管理力度，不断挖潜增效，不断创新。成本控制的源头在基层，在一般干部和工人身上，要调动广大干部、职工的积极性和创造性，只靠要他们做贡献是不够的，必须建立激励机制、约束机制，制定相应的政策，来引导职工为成本管理献计、献策。我们认为，最有效的途径之一就是搞好班组经济核算，指标责任到人、到岗，实现全员、全过程、全方位的成本管理。▲▲一、划清责任成本单位，制定责任成本是搞好班组经济核算的基础推行目标成本管理，必须增强全员成本意识，认真分解目标成本，真正做到横向落实到边，纵向落实到人，划分责任成本单位，制定责任成本，将各项消耗指标横向分解到各职能部门，纵向分解到班组或个人，建立班组责任成本单位。