足球乙级联赛谁知道从1994到现在乙级联赛升级队伍以及冠军以当时

[足球联赛工作总结]政史系第二届足球联赛工作总结一、联赛组委及参赛名单组委会成员：刘曙东肖明清郭真先邱立霞沈韬温继往彭博裁判员：廖勇曾超龙张虎重郭强（以上从物电系外聘）参赛运动员： 03历...+阅读

足球乙级联赛谁知道从1994到现在乙级联赛升级队伍以及冠军以当时

1994年全国足球乙级队联赛参赛球队：A 组，大连铁路，辽宁二队，前卫体协，天津缘诚 B 组，首钢，上海大顺，深圳，鞍钢决赛阶段（1994年10月10-21日绵阳）： 10月17日大连铁路 - 深圳 2:2 辽宁二队 - 上海大顺 0:1 前卫 - 首钢 1:0 10月19日大连铁路 - 上海大顺 1:1 首钢 - 辽宁二队 1:1 前卫 - 深圳 0:0 10月21日深圳 - 辽宁二队 1:0 上海大顺 - 前卫 2:1 大连铁路 - 首钢 1:1 （深圳、上海大顺获前两名，升上甲B）注：鞍钢队：即大连石灰石矿队。上海大顺队：即上海二队。前卫队：由深圳公安口岸分局队代表。 1995年全国足球乙级联赛（1995年3月-10月28日）复赛（1995年6月-7月）：东北区：1。鞍山大连石灰石矿队 2。大连顺发队中南区：1。武汉前卫队 2。广西银荔队华北区：1。北京电车 2。天津缘诚 3。河南建业华东区：1。上海二纺机 2。上海浦东 3。青岛正义西北西南区：1。重庆渝海队 2。新疆队决赛阶段（1995年10月-28日武汉）（上海浦东、河南建业、大连顺发、前卫分获前四名，晋级甲B） 1996年全国足球乙级队联赛（1996年3月-10月14月）复赛阶段（6-8月）：南区复赛（6月25日-7月5日南宁）： A组：广西银荔、广东宏远二队、广州酒家、广西梧州翔发牛仔队 B组：湖南莱孚、湖北美尔雅二队、深圳金鹏、广州永平、广西桂林同德。出线队：1。深圳金鹏 2。湖南莱孚 3。广西银荔西区复赛（7月1-16日彭州）： A组：西安队、新疆油田队、云南建工队、西安铁路队、重庆烟厂队、四川全兴二队。 B组：陕西国力、云南天元、重庆渝海、西宁铁路、伊宁、成都五牛。出线队：1。成都五牛 2。云南天元北区复赛（6月30日-7月6日延吉）：名次：延吉公安、大连铁路、延边大学、大连造船厂、大连海事大学、沈阳乡村俱乐部。出线队：1。延吉交警 2。大连铁路东（华东）区复赛（7月10-19日蚌埠）出线队：1。厦门 2。上海宝钢 3。上海福豹中（华北）区复赛（7月-8月天津）出线队：1。北京首钢 2。天津万科决赛阶段（10月2-16日武汉）：决赛： 10月12日天津万科 - 上海福豹 0 :0 深圳金鹏 - 成都五牛 1 :0 10月14日天津万科 - 上海福豹 1 :0 深圳金鹏 - 成都五牛 1 :1 （天津万科、深圳金鹏晋级甲B） 1997年全国足球乙级队联赛（1996年12月-1997年9月29日）第二阶段（1997年4月12日-8月9日分区主客场）：东区：（参赛队）南京多得、江苏加佳、浙江杭康、厦门银城、上海宝钢、安徽乐普生。出线队：1。江苏加佳2。厦门银城3。上海宝钢西区：（参赛队）重庆红岩、重庆嘉陵、云南天元、绵阳樊华、成都五牛、西安公安。出线队：1。重庆红岩2。成都五牛3。重庆嘉陵中区：（参赛队）广西银荔、开封宏昌、陕西国力、青岛奔达、湖南莱孚、北京电车。出线队：1。陕西国力2。北京电车3。广西银荔北区：（参赛队）大连顺发、鞍山毅腾连铁、北京运四、北京宽利、山西中联、包钢带钢、长春亚泰、黑龙江兰格。（注：黑龙江兰格不计成绩和名次）出线队：1。北京宽利2。长春亚泰3。鞍山毅腾连铁第三（决赛）阶段（1997年9月17-29日长沙）：半决赛（1997年9月27日）：江苏加佳 - 重庆红岩 1:0 成都五牛 - 陕西国力 2:0 决赛（1997年9月29日）：（

1、2名）江苏加佳 - 成都五牛 1:0 (

3、4名)陕西国力 - 重庆红岩 2:0 获本年度乙级联赛前四名的江苏加佳、成都五牛、陕西国力、重庆红岩晋级次年度甲级B组联赛。 1998年全国足球乙级队联赛（1998年3月-9月30日）预赛阶段（各区预赛出线队）：东北区：大连毅腾铁路队、辽宁创业队、哈尔滨兰格队华北区：北京宽利队、北京体育大学华邦队、河北东购队华东区：青岛海利丰队、安徽乐普生队、上海宝钢队华南区：广州白云山队、解放军超能队、湖北多人多队第二阶段（双轮淘汰赛）： 9月30日（

3、4名决赛）青岛海利丰队 - 大连毅腾铁路队（

1、2名决赛）广州白云山队 - 北京宽利队注：广州白云山队和北京宽利队获得参加次年甲级A组联赛的资格。 1999年全国足球乙级队联赛（1999年5月8日-10月20日）参赛球队：A组，河南建业，八一超能，绵阳丰谷，北体大华邦，青海三普，西安安馨园 B组，青岛海利丰，武汉雅琪，河北一山，威海三角，浙江绿城，江苏法尔盛 C组，大连铁路毅腾，湖北多人多，长春亚泰，辽宁青年三元，青岛市房第二阶段（决赛阶段 10月6-20日天津冠亚军决赛 1999年10月20日天津河南建业 - 八一超能 2:1 两队晋级次年甲B 2000年全国足球乙级队联赛（2000年5月6日-10月13日）参赛球队：A组，辽宁青年，大连，长春参一，延边白头山 B组，天津立飞，青岛海利丰，河北一山，北京BTV三高，山西康保，宁夏育才 C组，浙江绿城，四川绵阳丰谷，西安安馨园，甘肃天马，山东济宁巨龙，宁夏盛雪绒 D组，上海有线，广州白云山，广州，广东青年，杭州绿园第三阶段（决赛 10月5-13日武汉）冠亚军决赛 2000年10月13日 [153] 武汉天津立飞 - 四川绵阳丰谷 0:2 两队晋级次年的甲B联赛 2001年全国足球乙级队联赛 A区的球队有延边队、辽宁青年队、大连赛德隆队、鞍山队 B区有青岛海利丰队、河北石药队、北京龙力...

年终工作总结怎么写

年终总结时间一晃而过，弹指之间，已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾这一年，现将工作总结如下： 1.工作取得成绩：在这一年里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，也取得了一定的成绩. 贵公司对我的信任，让我做好了我的工作，当公司接到新的产品，新的开发，都一切顺利的完成.没有出现技术难题导致生产问题. 分流头设备改进：生产分流头的设备现在已经更进到2孔到32孔都可以顺利的生产.但还有一些不足的地方，现在正在提升中，希望贵公司，可以放心的去寻找相关客户接单，进行分流头生产. 螺母设备改进：前期提到生产螺母的设备是人工手动钻攻牙处的孔，让人工作起来非常的吃力，也导致工作效率缓慢，后来想到借用汽缸的力来钻攻牙处的孔，那样工作起来人比较的轻松，工作效率也会提高很多.可想到怕有一定的困难，怕汽缸推进的速度过快，会导致钻刀容易折断.后来我不段的去寻找相关的问题和相关的资料来解决在个问题，后来经过努力.和实验：终于在2007年11月29日顺利的完成了这项工作.使工作起来比较的轻松，提高了工作的效率. 等等. 2.工作中存在的不足：在这一年里，自我感觉我今年的的工作不够认真，工作中出现了很多很多不足问题的地方：说质量这一方面吧，记得在今年的6月份，由于我工作的马虎不够认真，造成了公司的重大质量事故，害得在客户对贵公司名誉上.和信任度.和公司的经济损失上受到了严重的打击和损失，我知道这件事之后，真的让我心里面受到了担心和害怕，担心客户对公司的信任和公司对我的信任，我应该怎样来面对这件事。

害怕客户对公司的处罚和公司对我的处罚，我又应该如何来面对。想起这件事，心里面种不是那个滋味，感到内疚，抱歉，对不起贵公司，对不起公司的每一人员.对不起我自己的工作。从这件事后，我现在都在对每一件产品，每一道工序，都要进行首检，自检，互检，抽检，甚至批量检。我要决对不会在出现这样的质量事故在贵公司，本班组。在说一下安全管理方面吧：记得在今年的七，八月份，也是由于我的管理没有到位吧，7,8月连续出现了两歧同样安全事故。是我们班组生产螺母二车的时候，由于生产操作不挡，导致而成的，问题就是他们在操作时为了方便，把板手插进卡住螺母，然后就去打开关，把螺母给卸下来，问题就是在这里，当他们打开关的时候，有时候会打错开关，把顺转开到反转，连手带扳手一下就会被打到拖板上。

使手受到伤害。在他们操作之前，我也交代过，可他们就没有按照我说的去做，可能是我的管理力度不够高。导致的吧！等等. 3.在这一年里，我十分感谢贵公司优质的待遇和一些的工作的培训.待遇：虽然现在贵公司的环境不是很好，但公司为我们付出了不少，公司对我们的生活.对我们关爱.关心.对我们的期望.我感觉在贵公司里，就想家一样，我心里面感觉十分的温馨.温暖..培训：在公司里，对我们做出了个人的能力培训.管理培训.质量培训，能力：让我们学会了怎样做好每一件事，体现自己.管理：让我们学会了管理的目的，怎样提高效率.质量：让我们认识了质量的重要性，了解了ISO9000质量管理体系.学习了这些，让我知道了怎样做好我的工作. 等等. 4.新的一年就要开始了，在这新的一年里要做的是：对自己的要要不段的提高，一些设备的改进，班组人员的培训，管理制度的要，质量的要. 设备改进：将一些设备改进到生产起来比较轻松.快捷.有利于工作效率提高。

人员培训：将本班组的人员培训到个个都可以熟练操作.独立工作.处处注意安全.加深一步对质量的认识和质量的重要性。管理制度：让自己和本班组人员服从管理安排，提高工作效率，按时完成，不得违规公司定出的所有一切管理制度. 质量的要：让自己和本班组人员知道质量的认识和重要性，做好首检.自检.互检.做好每一件产品，决不能有不良品和不合格品流到下一个班组或着客户，让自己和本班组人员把下一个班组当作是自己的客户一样. 在这里我有一个建议，关于产品质量，质量是一个企业的生命根源，质量从那里来，从贵公司的每一人员而来，每一个人员怎么样才能做好，也就是二字，当然二字也包括一切.每一个人员又怎么样才能做好二字呢！就凭各级领导在耳边说.耳边讲有用吗？凭我个人来讲，我想是没有多大的用，可能有些人员在想＂你在那里讲关我屁事，我每个月能拿到工资就行了＂。

让人员们做到二字我有个一个小小的办法，也许会有一点用，就是让公司的每一个人员从自己的口中亲口对领导许下的承诺，或者自己用笔写下自己对的承诺.有一句话是：《许下的承诺欠下的债》！！！既然许下的承诺欠下的债，我想谁也不想自己欠债，这样可以给每一个人员带来压力，但这种压力会使每一个人员把变成动力。我说了这些，当然也不知道到底有没有用，还得请各级领导讨论一下，如果有用，也不妨一试. 2010年，是公司发展是非常好的一个年度，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正这一年工作中的不足，...

年终总结怎么写

年终总结如何写？年终总结，顾名思义，即总结一年以来的工作得失，以利于发扬成绩，纠正失误，再接再厉，继续前进。按年终总结的本意写年终总结，应该实事是地摆出成绩，不避失误，通过总结得与失发现工作上的规律，促进工作更好地开展。本着这样的宗旨来写年终总结，说成绩就不会夸夸其谈，道失误就不会轻描淡写，谈打算就不会海阔天空。尤其是对失误问题，只有实实在在地摆在桌面上，找到要害处，写到总结里，交了“学费”的教训才会被汲取，同样的失误才不会一犯再犯，激起民怨。其实，这才是年终年结的“点睛之笔”。要做好年终总结工作，余以为必须做到“五忌、五体现”：一忌事无俱细，体现突出重点的原则。全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。

重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情况，队伍建设情况，以及为完成指标克服困难所采取的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。二忌成绩注水，体现实事是的原则。总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作计划变换口气当成绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。三忌简单罗列，体现依事说理的原则。工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。

四忌回避问题，体现一分为二的原则。总结的目的全在于应用、发展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避免在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。五忌单一行为，体现全员参与的原则。有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，而应该由各系统、各部门、各岗位共同来做，领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才能做到人人长经验，个个有提高，才能促进整体工作的协调健康发展。

怎么写年度工作总结

一、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。

为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事是，客观认真地总结。

二、对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩。各项计划完成了多少、销售指标（销量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。

三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析：

1、成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。

2、成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。

四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。

通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：

1、主观认识不足，思路不够高度重视。

2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要，对下属和自己过于放任。

3、计划制订得不合理，脱离客观实际。

4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。

5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。

6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。

7、团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要。