监理资料员的工作内容

[监理工作总结]我应聘到海河市监理公司工作，被安排在工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得...+阅读

监理资料员的工作内容

1、监理方资料员属监理公司内部岗位，国家或地方都没有对此进行明确规定（相对于总监、专监及监理员职责来说）

2、监理资料员的工作范围一般由以下决定：

（1）监理合同里的相关内容

（2）监理交甲方备案的监理规划或监理人员配置方案里的的相关内容

（3）监理公司内部岗位职责规定及项目中人员配备的预期工作内容。

（4）监理部（总监）认可的甲方的要

3、如果在第2条内容中有明确的（合同、监理规划等），按其执行；如果没有，主要范围如下：

（1）收发监理工作中形成的资料

（2）归整监理工作中形成的资料，并编号留存

（3）整理监理（主持）会议纪要

（4）归整见证取样及送检记录等

4、严格的说，建设方组织的会议，会议纪要应由其自行整理；但记得有一点，监理是为其服务的，建设方有权委托监理方做几乎所有他们应做的事，只要监理方认可

（一般是总监认可）呵呵，估计你是女孩子，去和总监撒个娇吧，如果他能出面拒绝的话，你就可以不做了，否则就认命吧。

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2011年度监理工作总结

2011 年度工作总结

时光如流水，繁忙的2011年即将过去，回顾2011年充满自信与自豪，因为我已经圆满完成本年工作任务。本年度完成的重点工作如下：

1、抓好项目监理内部制度建设，为搞好监理工作提供组织保证

受公司指派，本人于2010年 10月末进驻万达公馆工程项目监理部工作，担任总监。本工程位于江滨路与大财路交汇处，是金都房地产开发公司开发的住宅小区工程，今年12月12日已经顺利通过竣工验收。针对该工程 “工期紧、任务重、难度大”的特点，我对项目监理部人员的工作进行了合理安排部署，做到人尽其才、各尽其责，不留空档，并在分工的基础上加强项目班子内部团结协作，确定监理人员职责，充分调动监理人员的工作热情和积极性，高效、圆满地完成了监理任务。

2、严格执行相关法规和行业规范，有效促进监理工程有序进行

从工作初始，我就严格要监理部全体成员：必须确立“以数据说话”的工作思想，以细致而高效的工作表现来定位各成员工作状态。针对现场监理工作，要严格执行相关法规和行业规范，并且对于施工单位报审的资料和内容，要做到谁签收谁负责审核；谁负责现场检查就有权提出验收意见和结论；做到凡来文必登记；促进了施工资料与现场的同步，确保了监理资料的实时、全面而有效。对于工程检验批的划分，我们力做到科学、规范而不累赘，有效促进监理工作有序进行，并及时反馈各类工程质量信息；及时为业主及施工单位提供优质、高效的监理服务；

3. 做实事、重实效，建立科学监理观

由于项目监理部人手不够，因此项目监理部的各类周月报、会议纪要、计量支付等各类工作也由我承担。目前，本工程已通过竣工验收，我们监理工作已经圆满完成，各项质量目标控制在标准范围内，实际工期比合同工期提前完成，各项费用也在业主控制范围内。我们监理工作也得到了金都房地产开发公司的充分认可，同时我个人工作也得到总监办的充分肯定。除了优质高效完成本职工作，我还兼任公司交派的其他任务，尤其是七月开始的荷塘区美化工程。在工作中个人监理工作能力得到进一步提高，监理工作质量得到工程各方的认可。

成绩只能代表过去，展望未来还需进一步努力，充分发挥自己的优势，创造更多价值，赢得领导赏识，在看到成绩的同时，也充分认识到自己的不足。新的一年即将来临，在以后的工作中还需公司领导的大力支持，争取百尺竿头，更进一步。在完成本职工作的同时，积极完成领导交派的其他工作，为公司做出更多更大的贡献，不断提高个人工作能力。最后衷心的祝愿公司蒸蒸日上、兴旺发达！

总结人：

2011年12月25日

关于监理工作总结的问题

我也是监理，呵~~。我不知道你是建筑监理还是公路上的监理。

以前我看过，但没记住，主要是这一年你参加了哪些工程，这些工程的进度、质量等，工作中出现了什么问题，怎么解决的，得什么奖励，对今年工作的展望和计划等。

给你一些资料吧，或许能用上一点：

监理工程师的建议权

1有对工程建设相关事项和工程设计的建议权，而不是自主对发现的这一问题进行变更。

2要告诉承包商干什么，而不是怎么干。

3有对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。

几点误区：

1 对业主行为无规范

业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。

业主不规范，是一个普遍的现象。这就要监理人员必须熟悉监理委托合同，审时度势，正确处理好与业主的关系，从大局出发，顾客第一，为业主服务，对业主负责。只有这样才能取得业主的信任，以利监理工作的开展。规范业主的行为，使业主转变计划经济体制下的观念，是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。可以通过对业主招投标或业主代理招投标的方式来解决这一问题。

2 把监理工程师当作质检员

监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。

3 工程质量是监理出来的

现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲，这种认识未免偏颇。监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。监理的质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量问题的，设计监理应承担相应责任；在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理应承担相应责任，但是不能因此而免除承包商的责任。因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提供产品的质量标准，这需要“三方”端正思想意识

监理工作的主要任务

《中华人民共和国建筑法》中明确定义：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限，书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。在工程建设项目中，目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制。从目前情况看，让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的监理能力还比较困难，大多数监理公司也达不到这一水平。结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作应重点体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面，并向设计监理发展。