我是一名品质管理人员年底了这个年底总结报告要怎么写呢

[财务人员年底工作总结]20XX年，我们财务科在局(公司)领导的关心下，在机关各部门的密切配合下，紧紧围绕局(公司)的发展总体目标，在为全局(公司)提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站...+阅读

我是一名品质管理人员年底了这个年底总结报告要怎么写呢

工作总结的写法总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。

（一）基本情况。 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 4.今后的打算。根据今后的工作任务和要，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

（二）写好总结需要注意的问题 1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。 2.一定要实事是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 3.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 4.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 5.总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。这个挺好的，我就结合自己的实际情况按这样的写了一篇.

门厂管理制度表有哪些

木门生产管理办法一. 目的生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。二. 原则生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。生产管理组织系统的工作任务 1. 生产统筹、生产计划工作； 2. 工时定额与计件工资的管理； 3. 生产的组织、协调工作； 4. 图纸、生产工艺、物料定额的核定； 5. 生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作； 6. 生产现场管理； 7. 环境与安全卫生管理； 8. 生产车间的各类人员管理工作； 9. 跟单、生产统计与数据的整理、分析； 10. 生产、品质的总结与改善； 11. 生产工艺、技术的改善工作； 12. 销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析； 13. 外出安装与不良品返修处理工作； 14. 安全事故与紧急事故的处理工作； 15. 生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作； 16. 员工的考核与考勤工作； 17. 推行全面质量管理与全员质量管理工作； 18. 客户与合同的评审工作； 21. 新产品的开发、设计、生产工作。

五. 岗位职责 1. 生产厂长职权：在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。

职责： A. 制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施； B. 根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作； C. 下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控； D. 直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活； E. 图纸、生产工艺、物料定额的核定； F. 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平； G. 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作； H. 推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作； I. 主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿； J. 审核每日、周、月车间各类生产报表； K. 主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议； L. 主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作； M. 审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请； N. 协助营销部门做好合同评审工作； O. 协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作； P. 品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定； Q. 完成总经理交办的其他工作。

2.厂长助理职权在生产厂长的授权下，参与木门部日常生产与管理的全面工作。对生产厂长负责，协助生产厂长管理木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、建议的权力；协助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建议的权力；有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；参与品质事故的责任界定与处理的决定；参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。职责 A. 协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施； B. 执行周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货和生产成本的控制； C. 协助生产厂长管理各部门主管，关心其工作、技术和生活； D. 图纸、生产工艺、物料定额的分析； E. 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平； F. 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作； G. 协助生产厂长推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作； H. 协助生产厂长制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿； I. 参与生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议； J. 参与员工绩效考核、教育培训、总结评比工...

品管工作报告？

一、思想态度方面。从事品管主管工作以来，在工作中我学到了很多知识和经验。所以自已也更珍惜这个难得的机会。我想无论开始从事何种工作对我来说都是一种挑战，也是一种磨练。做品管八年多以来在工作中不断的磨练了我的意志，同时增加了我对困难的征服欲，实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去认真完成我的工作。

二、认识工作的重要性、责任性，立足本职工作。品管主管这份工作要我。（首先）要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。（二是）要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要自已做到一丝不苟。品管主管对我来说是一项细致的工作，它的要很严格，它要我必须认真、细致。

这就要我们在做其它工作时也是必须用严谨细致的态度对待工作。（三是）责任心 . 工作对我们来说就是一种责任 . 我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。再就是，将问题细化，在短时间内决定，对任何事情都要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限，比如平时的工作笔记。