集团公司能源动力部工作总结

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能源动力部工作总结

在集团党委、董事会的正确领导下，能源动力部作为集团新成立的部室牢记能源管理是现代企业管理的重要内容，也是企业实现低耗、低能、高效和可持续发展的宗旨。随着公司技改速度不断加快，生产规模不断扩大，对能源管理提出了新的要求。为了适应这种形势，能源动力部根据公司的总体部署及宏伟规划，紧紧围绕公司生产经营方针目标，

结合本单位的工作实际，充分发挥能源管理职能的作用,对各项工作坚持做好、做全、做细，确保各项工作的开展与落实，有效的满足公司生产经营管理的工作需要，较好的适应了公司大踏步、大跨越的发展和建设泰钢工业园的要求。全年集团预计耗水量480万吨，其中新水:160万吨，中水320万吨。全年集团综合能耗102万吨标准煤，根据主要产品的单耗执行情况，全年预计节约标准煤14500吨，节约资金1000余万元。同比增耗14万吨；其中，焦炭：74万吨，同比增耗6万吨;电力：4.6亿kwh,同比增耗1亿kwh;洗精煤：17.5万吨,同比减少1.2万t。下面，将本部一年来的工作从以下几个方面作全面系统的总结和回顾。

一、坚持不懈的做好思想政治工作

思想政治工作是我们的优良传统，是公司前进发展的四个轮子之一，我们通过坚持不懈的思想政治工作来统一思想、统一意志、统一行动、统一步调。特别今年来随着工业园的各项工作深入展开，新进厂职工的增多，泰钢人原有的优良传统和工作作风有被削弱和淡化之势，公司董事会及党委审时度势做出了在整个工业园范围内深入展开“忆、比、查、思、干”活动的决定，我们能源动力部针对内部自身的特点，牢牢抓住这一难得的机遇，深入扎实的按照公司董事会、党委的部署，迅速行动起来，高标准,严要求,制定出具体实施方案、措施。让每一个员工充分认识“忆、比、查、思、干”活动的现实意义和深远的历史意义，采取参加集团职工会议重点学，召开专题会议集中学，利用学习园地交流学，工作之余自己学多种学习方式，做到执行完全不走样，逐一落实不漏项，竭尽全力做好本职工作，做到上对得起领导培养，下对得起自己的良心。以高昂的斗志积极投入到工作中去，从而激发员工的工作热情，转变工作观念，达到珍惜工作岗位的目的，牢固树立“泰钢靠我发展，我靠泰钢生存”的坚定信念，始终以“五条姿态、泰钢精神”为准绳，通过开展此项活动，我们内部人员的思想素质普遍得到了提高，主要体现在：大局意识强了，团结协作的精神足了，责任感明显提升，纪律观念明显提高，有力的保证了本部各项工作任务的顺利完成。

二、注重管改结合，强化外围协调，确保公司可持续用水

针对日益严重的缺水形势，结合集公司现阶段、在建、待建项目用水量状况，会同各相关单位从节流和开源两方面展开了公司用水调研及规划，制定了切实可行的工作计划，围绕开源与节流做了以下工作：

（1）改造传统的串级用水工艺，分系统实现工业用水的逐级闭路循环。经过认真调查研究，多次召开用水专题会，公司主要领导参加会议并现场进行协调与指示，会上各单位就怎样合理用水进行了沟通、交流，根据不同的用水工艺制定了不同的改造方案，并付诸于实施，目前，炼铁、炼纲、轧钢、焦化、发电、制氧等主要生产工序已完成了闭路循环改造，做到了用水基本不外排，变供水为补水，不仅降低了水耗，而且减少水污染，经济效益和社会效益显著。

（2）群策群力搞好开源工作，确保公司可持续用水。在开源上为满足集团不断滚动发展对用水的需求，公司采取了以下手段及措施对公司后备水源进行了规划与配置。一是通过先垫付预付款给市百乐污水厂，于11月份百乐污水厂完成了2#中水管道的敷设，现已达供水条件。二是由市政投资建设完成了我集团南井泵房，将充分利用南井两眼广口井抽取橡胶坝拦蓄水为我公司所用，我们积极向市水利与渔业局打了取水申请，已得到300万m3每年的批复，各种条件成熟后，即可实施供水。从而缓解我公司用水压力。三是与市自来水公司签定协议，引城源水厂雪野水为泰钢工业园所用，此工程正在紧张的施工中，竣工后可解决4－5万立方米／天的水量。四是按照市政府泰丰橡胶坝建设的方式，泰钢投资在牟汶河建设泰钢橡胶坝，为泰钢开辟储备水源地，现在工程正在紧张有序的施工中。

二、求实创新,统筹规划,确保公司供用电安全、经济运行

一是根据公司的宏伟规划，统筹规划好了公司当前及今后供用电问题。针对公司现在正常的生产经营和泰钢工业园建设用电负荷情况，积极与莱芜供电公司联系，对泰钢电力专网建设的有关问题进行磋商。在莱芜供电公司配置西郊110kv变电站建设的基础上，规划出泰钢110KV及35KV电力网络，做到即投资少又配置合理的供电系统框架，以确保我公司可持续发展对用电的需求。二是利用生产检修之际，对110KV、35KV站部分设施的保护进行了重新整定，提高了公司供电保证率。三是做好了电气设备的匹配工作，12全文查看对配电室进行集中补偿改造，对大型电机进行就地补偿改造，在集中照明和30kw以上电机上推广应用高效微电子节电装置，从而提高公司的供用电效能和质量。四是根据各单位不同工艺、工序用电特点，在全公司范围内推行了峰、平、谷用电，取得了一定的经济效益。五是积极做好与莱芜供电公司的协调与联系，保证了公司生产、技改及时用电。

三、参与技改工

程，确保煤气规划及平衡

一是较好地配合了工程技改，协助完成了12万m3煤气柜、冷轧薄扳、高炉喷煤、2#450m3高炉等工程煤气安全引送工作，保证了各项工程顺利投产。二是根据公司现阶段、在建及待建项目煤气的产生与利用情况对公司煤气进行了总体平衡及规划，拿出了煤气科学分配与合理使用主导意见，为公司决策层正确决策提供了依据。

四、本着使用蒸气余热化原则，加快余热蒸汽的回收利用。

6月份，借助煤气加压站退出工作，我们对公司内的蒸汽管网进行了优化配置改造，取消一些杂乱无序的管网，重新在发电车间院内新上两个分汽包，生产用汽与生活用汽从两汽包分别供出，互不混淆。炼钢汽化冷却蒸汽经过高压蒸汽管网供公司生产、生活用汽。为充分利用炼钢汽化冷却蒸汽，我们积极寻找、合理布局热用户，先后将原料厂山后料厂、国贸公司成品库、品质保障部工艺班、钢检站安装了蒸汽取暖。热轧宽带厂加热炉投产后汽化冷却蒸汽达10吨/时，为充分利用起这部分余热资源，我们与热轧宽带厂、设计院等有关单位进行了充分调研，经过综合论证后，我们拿出了余热回收方案，现在，设计院已完成图纸设计，进入施工阶段。

四、加强能源计量工作，构建能源计量网络

随着集团迅速膨胀发展，生产规模不断扩大，装备水平不断提高，水、风、电、气（汽）等各种能源及能源介质的消耗量逐年增多，其消耗成本在生产成本中占有重要地位。为及时、准确、科学地掌握各种能源及能源介质运行状态及使用量等各种参数，以便根据公司生产情况迅速调整运行方式，合理分配使用量，使有限能源发挥出最大效能，我部配合自动化部、计控部对公司所属水、风、电、气运行状态及使用情况进行了全面系统地调查摸底，并绘制了水、风、电、气采集点系统图，为公司能源计量网的构建打下了坚实的基础。

五、严格考核，规范管理，促进能源管理上水平

积极地与各有关部室、分厂配合，加大了巡查考核力度，坚持日检、周检、季检相结合，每季度召开一次能源分析会议，严格奖罚措施。在实际考核中，在加强能源管理制度、日志、台帐等基础工作检查考核的同时更重实际、重现场，不讲情面，不讲下不为例，标准与制度面前一律平等，一视同仁，跑、冒、滴、漏各种费能现象得到遏制。另外重新对能源管理制度进行了充实、规范，修订了不适合现代规模发展的条款，管理内容得到丰富和完善，可操作性显著增强，从而指导公司能源管理工作沿着发展循环经济的路子向纵深延伸，彻底完成由粗放型、传统型向集约型、科学型的转变，公司能源管理水平全面提升。

关于二00五年工作存在的问题

在对全部的工作进行全面总结回顾的同时，也看到了我们在某些工作中存在的不足和与先进单位的差距。这主要表现在：一是缺乏开拓创新精神，在节能降耗，吸收节能新技术、新工艺方面没有找到创新的突破口，管理思想、管理方法上还没有达到与时俱进，利公司领导的要求还有距离。二是在内外部关系协调方面还存在问题，没有充分发挥出职能部室应有的作用。三是一些基础性工作做的还不够扎实，还存在不全面、不系统的情况。这些都是我们应该需要不断整改，不断提高、不断完善的工作。

关于二00六年工作的打算

为进一步搞好能源动力部的工作，根据我部工作的专业特点，立足实际、着眼未来、开拓创新，二OO六年我们要着重做好以下几个方面的工作：

1、加大用水改造力度，搞好水资源优化配置

2006年，在节水技改的同时，把工作重点放在水资源优化配置上。一是城源水厂引水工程投入使用后，考虑在雅鹿山拟建一座6000m3大型集水池，充分利用用电谷期把公司自备水井及水厂水补入水池，形成山南、山北配水之势。二是规划施工好泰钢橡胶坝、水利局3#橡胶坝及市政府平原水库引水工程，经济合理拿出供水网络的施工方案。三是对山南生产区供水网络进行重新调整，分东西两线，东线为炼铁厂、发电车间、原料厂、制氧厂；西线为炼钢厂、轧钢厂、焦化厂、热轧厂，通过调整可以提高供水系统的整体压力，从而满足各生产工序正常的生产用水。

2、统筹规划，合理配置，优化供用电配置

方下220KV变电站投运后，利用供电公司西郊110KV站我公司真正实现双电源供电，为满足泰钢不断滚动发展对用电的需求，2006年主要做好以下两个方面的工作：一是要积极地协调、配合莱芜供电公司搞好雅鹿山110KV降压站的建设。二是雅鹿山110KV站建成后，对公司用电负荷进行重新优化配置，冷轧薄板厂、机械化料厂、制氧厂及在建山北工程由雅鹿山110KV站供电；轧钢厂、热轧厂、炼铁厂、环烧由山南110KV站供电；焦化厂、炼钢厂由35K站供电，从而提高公司供电网络的可靠性。使电力运行更加可靠，布局更加配套合理。

3、以资源综合利用为核心，大力发展循环经济

当前全国上下在加强建设节约型企业工作，结合我们泰钢实际大力发展循环经济已成为一项重要工作，如何在现有的基础上使我公司在发展循环经济上再上一个新台阶，是我们能源动力部的重中之重。为此我们重点抓两项工作：一是本着资源综合利用与经济发展、污染防治相结合，经济效益与环境效益、社会效益相统一的原则，扎扎实实的开展工作，搞好资源综合利用认定管理，切实落实好热电公司的资源综合利用的优惠政策。二是实施废物资源化综合利用处理技术，实现循环经济效益最大化，重点研究钢渣、转炉污泥，烧结除尘灰，高炉除尘灰，氧化铁皮，焦化厂焦油渣等固体废弃物的闭路循环利用，提高利用率，变废为宝。并结合公司实际做好蒸汽、余热回收利用及制冷机组推广应用工作。

4、做好政策支持，服务公司发展

2006年能源动力部将根据集团发展，积极做好与对外部门的联系与协调工作，把发挥部门职能、服务公司发展作为重要工作来做。使更多的节能项目、技术、政策、服务于公司，更好地做好大力发展循环经济的路子。同时对集团能源动力管网及设施进行全面的普查，建立第一手的台帐，完善公司的能源管理。

5、宣传和教育培训工作

为了增强泰钢全体干部职工的资源意识和环境意识，在公司范围内大力开展节能与环保、资源节约与综合利用法律法规的宣传教育力度，不断提高全员环保节能意识。并在全公司内掀起群众性学习资源节约综合利用及清洁生产知识的热潮，培养出大力发展循环经济，促进泰钢可持续发展与自己息息相关的责任感，树立起厂兴我荣，厂衰我耻的使命感。以集团开展的“忆、比、查、思、干”活动为重点，继续在落实上下功夫，狠抓基础管理，坚决做到一切行动听指挥，坚决完成集团下达的各项任务。努力抓好资源节约及综合利用和清洁生产知识的普及率，提高全员素质。使泰钢公司资源综合利用水平再上一个新的档次。以上是能源动力部的工作情况及明年的打算，不足之处，敬请领导批评指正。

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结合本单位的工作实际，充分发挥能源管理职能的作用,对各项工作坚持做好、做全、做细，确保各项工作的开展与落实，有效的满足公司生产经营管理的工作需要，较好的适应了公司大踏步、大跨越的发展和建设泰钢工业园的要求。全年集团预计耗水量480万吨，其中新水:160万吨，中水320万吨。全年集团综合能耗102万吨标准煤，根据主要产品的单耗执行情况，全年预计节约标准煤14500吨，节约资金1000余万元。同比增耗14万吨；其中，焦炭：74万吨，同比增耗6万吨;电力：4.6亿kwh,同比增耗1亿kwh;洗精煤：17.5万吨,同比减少1.2万。下面，将本部一年来的工作从以下几个方面作全面系统的总结和回顾。