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招商引资工作经验材料

11月26日 编辑 fanwen51.com

[上半年招商引资工作总结和下半年工作计划]今年以来,县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标,紧扣发展主题,不断创新招商思路,改进招商方式,拓展招商领域,狠抓责任落实,进一步改善和优化投资环境...+阅读

招商引资工作经验材料

全力抓好招商引资工作

促进县域经济快速健康发展

县工商业联合会

各位领导、同志们:

年初以来,我们认真贯彻落实县委三个三的发展战略,把招商引资工作作为全年工作的重中之重,集中精力抓项目,全力以赴抓招商,取得了可喜的成绩。截止到目前,共引进工业项目11个,引资额达5.2亿元。其中今年15月就引进工业项目7个,引资额达4.8亿多元,工业项目中引资额超亿元的大项目就有3个。在抓好引进项目的同时,我们还认真抓好年初确定的市县两级3个重点项目任务的落实,共新打油井35口,到位资金7439万元,超额完成了任务。据已引进的10户油田企业上报统计,全县现有油井223口,年产原油81500万吨,实现产值26375万元,上缴税金3840万元(不包括所得税)。预计10月中旬还能增加52口油井。

我们的做法和体会是:

一、周密计划,全力工作

切实可行的计划是搞好招商引资的根本。年初,我们制定了招商引资计划,明确了任务,确定了目标,按照计划,跟踪洽谈,力争做到谈一个,成一个,提高洽谈质量和成功率。全年计划引进工业项目5个,引资额4.6亿元,目前,已经超额完成。力争引进项目8个,引资额7.4亿元,争取到年底全部完成。年初以来,我们先后从乾安县引进了吉林省乾安洪源油气开发项目;从大庆经济开发区引进了豫桥油气开发项目;从松原经济技术开发区引进了松原永达油气开发项目;从西安市引进了松原圣新油田技术服务项目;从松原经济开发区引进了华都集团石油开发项目;从山东引进了胜利油田天人机械有限责任公司项目;从江苏南京引进了中国石化新星华东石油开发项目。还有恒源、京源、吉豫、新兴技术、东新化工管材加工等5个项目将陆续注册到查干湖开发区,在我县基本形成了初具规模的开采、安装和配套加工的石油系列化的产业结构。

二、发挥优势,广泛招商

年初以来,我们在一无交通工具,二缺办公经费,三无政府职能的情况下,知难而进,充分发挥工商联会员多、联系广的优势,创新方式方法,积极主动,采取电话联系、登门拜访、朋友介绍、亲属引荐、同学牵线、老乡搭桥、省内外工商联提供信息等形式,引进项目,广泛招商。截止5月中旬共印发项目简介450多份,召开项目协调会18次,外出参加项目对接会6次。引进项目7个,引资额近5亿多元。还与美国黑马集团投资有限公司驻香港办事处多次洽谈,达成意向性项目4个。

三、以诚相待,注重服务

实践中我们深深体会到,服务是搞好招商引资的保证。首先,为投资商当好参谋。利用一切交流机会向外商介绍前郭的地理位置、人文环境、投资环境、基础设施、资源情况、招商引资优惠政策、软环境等,解除外商后顾之忧,做到招得来,留得住,增加投资商的兴趣和安全感。其次,亲自协调,主动服务,帮助企业选择确定厂址,协调用地,办理项目审批手续。亲自为企业起草立项申请、项目建议书、可研报告、企业章程,帮助企业办理立项、验资、注册、税务登记等手续,搞好全程服务。再次,提高办事效率。项目一旦达成以后,立即就办,速办速成,能一小时办完的不用两小时,能上午办完的不用一天,能当天办完的,不拖到明天,保证项目顺利完成,早日达产达效,做到了争分夺秒谋发展,加快节奏办实事。

四、真诚合作,保持联系

招后服务,保持联系,是增强投资商的决心和信心的基矗针对已经引进的项目,一方面我们坚持经常深入到项目单位,掌握信息,沟通情况,征求意见,搞好招后服务,帮助企业解决实际问题,保证企业健康发展,做到人格招商、感情亲商、政策安商、服务富商;另一方面,创造良好的软硬环境,为企业提供方便,坚决制止吃拿卡要现象,维护企业合法权益,帮助扩大规模,强化管理,把企业做大做强。经常与企业保持联系,加深友谊,实实在在地为企业办实事,办好事,办成事。在此基础上我们还积极向县委、县政府和查干湖旅游经济开发区提建议,强化对已引进的项目实行规范化封闭管理,让投资商满意,使前郭真正成为域内域外商家的投资沃土和发展宝地。

我们工商联的招商引资工作,虽然取得了一点成绩,但主要归功于县委、县政府的英明决策和坚强领导。县委、县政府主要领导亲自批示,亲自过问,亲自指导,快速决策;分管领导和查干湖开发区领导亲自接待,亲自协调,促进了项目早日成功。同时,吉林油田分公司及合资合作部领导也给予了大力支持,有关部门和乡镇密切配合。今天我在这里发言,就是通过我将各位领导和有关部门、乡镇的做法,向在座的领导和同志们作以汇报。我们工商联要借这次会议的良好契机,在今后的工作中,想实招、干实事、招大商、引巨资,努力推动项目开发和招商引资工作实现新的飞跃。

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