水务工区2008年工作总结和2009年工作安排

[林业站2012半年工作总结]2012年上半年的工作已基本结束，南坪林业站在市林业局和乡党委政府的正确领导下，在工作中，树立以人为本，全面协调可持续发展观，实施科教兴林和依法治林，坚持服务于林业改革、发展和...+阅读

**水务工区2008年工作总结和2009年工作安排

2008年，是供水公司水务一体化组建的第一年，同时也是**水务工区成立的第一年。半年来，在公司的正确领导下，各部门的积极支持下，工区全体职工的共同努力，工区生产经营管理、服务等方面都取得长足进步，对此我们有如下总结。

一、**水务工区基本情况

**水

务工区位于锦采地区，工区有职工52人，所辖水源站4座，单井31口，日供水总量10000M3，担负**采油厂、**工程技术处生产生活用水。

二、年度指标完成情况

7～11共完成商品水量1515495m3，其中**采油厂1007379m

3、**工程处508116m3。下半年预测能够完成商品水量190万m3。预测完成收入437万元。

三、认真做好各项生产工作，保证工区的正常供水。

1.做好安全培训，落实防范措施，提升防范能力，实现安全生产。

工区刚组建就对转岗职工进行转岗培训，使职工了解掌握岗位职责，操作规程，为运行提供保障，知道供水岗位的重要性。半年来工区始终加强安全基础工作的落实，加强班组的安全管理，做好各个时期的安全培训工作。另外工区根据需要完善了各项应急预案，针对不同的突发情况做出响应预案。对水源站原有的消防设施进行检查重新配备80个灭火器。进入冬季工区，全面落实油田公司、供水公司对冬防保温工作的部署。落实安全保障措施确保冬季安全生产。工区车辆管理实行“三交一封”制度，每月定期召开驾驶员例会，提高驾驶员的安全意识，保证车辆行驶安全。

半年来，围绕安全平稳供水，工区做了大量有效的工作。

（1）工区组建后，对四个水源站进行检查，发现各水源站的值班室设施陈旧，为了改变职工的办公条件，提升供水公司的形象，工区重新配备了办公桌椅、沙发、资料柜等。并建立了水源站小食堂，配备了食堂炊具、用具等，解决了上班职工吃饭难问题。

（2）为了提高职工的消防意识和熟练操作能力。工区在9月下旬组织了一次消防应急演练，有35人参加。公司生产协调科、质量安全科对本次活动提出了宝贵的建议和帮助，现场对参加演练人员进行消防器材使用方法的讲解，此次消防应急演练活动取得了良好效果。

（3）通过对水源站日常的单耗的分析，工区发现水源站流程设计上不合理等问题，先后对**水源201&emsp单井流程、欢三站内外输管线、一级站内建阀井等进行改造，极大的提高能源的使用效率。

（4）接收后，工区取替了水源站原有的外输水表，更换新的电磁流量计4台，保证了外输水量数据的准确度、精确度。

（5）工区接收后，首先对四个水源站的工艺流程图的走向、管径、长度进行绘制，及时的掌握第一手资料，为生产带来方便。工区按照公司千分制考核的要求，对以前水源站操作规程没有上墙的、不齐全的、进行统一制作上墙。设备承包标牌也重新制作，施行设备到人，强化管理。

半年来工区完成主要生产任务共80多项，其中主要包括：锦202井更换电缆50米，**水源4&emsp、6&emsp外输泵大修，欢三水源3

12、3

18、32

3、32

5、326井检查配电箱，提泵保养维修15台次，单井电机绝缘检查11台次，变频器维修3台次，更换单流阀10台次，外输、过滤泵大修7台次，管线堵漏4处，安装搭建料库1座等等。

2.加强设备管理，落实设备管理制度，保证运行正常。

半年来工区对设备建立健全各项管理制度完善操作规程，设备保养维修责任到人，保障设备处在良好状态。同时对各水源站的各项运行资料记录本进行了补充更换，规范了各种记录和报表，在建立制度的同时工区能够强化各项责任执行，做到执行制度一丝不苟。工区成立后以公司管网清查和财产清查活动为契机，全面的了解、掌握了工区所辖固定资产全部信息，如集水、供水管网的基础参数供水设施状况以及用户的基本情况、用水性质、用水价格、用水量用水压力等具体内容。所辖4座水源站集水管线18.133km、供水管线管线共25.952km、管网总长达到44.085km。建立健全集、供水管网和表阀井台帐，绘制表阀井卡片24张，编制管网现状图7张。为实现科学规范、高效有序管理奠定了基础。在日常方面，水源站对设备定期进行保养、润滑，确保设备无漏气、漏油、漏水现象,设备操作人员持证上岗，重要设备操作人员持证上岗率达到100﹪。

3.增强质量意识，强化成本控制，实现高效优质。

接收后，工区为了作好成本控制，从7月1日起要求各水源站值班人员每天都将外输水量、电量向工区营业室人员汇报，营业室人员根据汇报的数据进行累计，分析日、月、季的单耗数据，摸清了各站运行规律，针对用水量，确定整改措施和运行方案，对存在的问题在短时间内进行了整改，解决12全文查看不必要的能源损失，也降低工区的运行成本。工区很好的贯彻公司“勤俭节约、挖潜增效”为主题的“企业管理年”活动。对存在的问题锦一水源外输水发现红线虫后，立即对清水池进行了清洗消毒，考虑到原水铁、锰指标基本符合要求，停掉了锰砂过滤系统，改为跌水曝气后直接外输，这样不但消灭了红线虫的衍生而且节约了能耗。欢

三、欢五水源对停滞已久的变频器进行

检修后进行投运，对运转设备起到保护并降耗节能。**水源原为

一、二级站阶梯供水，一级站只是起到储水传递作用，工区对运行参数测算后，以实现经济运行为出发点，将一级泵站停掉，降低运行费。通过测算一级站停运后**水源单耗由0.80KWh/m3能下降到0.60KWh/m3。

4.抓好职工技能培训。职工技能高低，决定运行水平高低。

工区对新转岗人员进行了上岗前集中岗位培训，重点是按照公司“四个一”的培训要求，定期组织职工开展业务知识、安全知识等培训，提高了职工的理论水平和实际操作能力。在公司9月份考试中，我水源站新转岗职工平均成绩达到80分以上。

5.加强学习，转变作风，切实加强班子和队伍建设。

工区一直按照公司党委“五个一”系统工程的工作部署，以“四好班子”为目标大力加强工区班子的思想、组织、作风建设，班子成员做到了求真务实、真抓实干，队伍以增强战斗力为出发点，组织职工系统学理论、学技术，强化了团结、奉献意识，扎实工作、埋头苦干，队伍整体素质和能力得到提高。

四、**水务工区拓展前景展望

1.凌海市在锦采地区开发大有产业园，关于用水问题已经和我工区协商，准备在欢五水源外输管线接DN200管线，2009年欢五水源日供水多出1500m3外输水量，三年内能达到5000m3。

2.工区两口地热井有可能在最近三年内接入大有产业园，每天能供水2000m3，如果按一立方水8元的话，一年的水费可达到500多万元。

五、**水务工区面临困难

1.目前欢五水源单耗较高，一直下不去，希望公司能进行改造把原有的过滤罐改为无阀重立式过滤罐。

2.目前欢三水源外输泵和过滤泵使用时间较长有的达到23年的，设备已经出现老化等现象，而且电机功率大，造成电源的损失。根据每日供水量的要求，泵也过大，希望公司能更换新的泵和电机。

3.工区皮卡车和面包车运行时间较长，车的性能明显减退，很能承担大工作量，况且埋下很多不安全因素。

4.工区的管网时间长腐蚀程度严重，需逐一更换。井场侵地情况严重，周围环境较差，需要扩建改造。

六、2009年工作安排

2009年是我工区上水平的重要一年，工区按照油田公司党委“五个一”系统工程的要求，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题。根据供水公司新的发展定位、奋斗目标和工作思路，努力创建“四好班子”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）、落实“十六字”工作方针（科学管理、高效服务、优质供水、清洁生产）、实现二个效益（社会效益、经济效益）。秉承的理念是务实、团结、奉献、敬业。

工区全面夯实基层基础工作，继续提升运行水平。基层基础工作是取得工区两个效益的基础，是管理能力整体体现。对此工区继续做好基层基础工作、提升基层管理水平。其重点工作如下：

1. 作好工区安全生产工作

工区按照公司2008年安全年的要求，在2009年的工作中以点带面、以面带片，注重细节，严格落实公司的“十字”和“四懂三会”，努力抓好各项安全生产管理工作，工区将开展各类的安全学习活动，组织广大职工演练应急预案，让活动贯穿全年，使职工时时刻刻牢记安全第一的方针。

2.作好生产经营方面

2009年工区会继续贯彻“挖减增效”精神，从实际出发，一方面作好能源数据统计工作，及时了解水源站的单耗情况，控制能源损耗，另一方面节约变动成本的开销，完成公司商品水量指标要求，实现二个效益的目标。

3.作好党政教育工作

（1）作好工区职工素质教育，是工区明年工作中的重点。一要加大岗位工人培训力度，二要从技术知识和安全知识进行重点培训。

（2）工区继续按照公司党委“五个一”系统工程的工作部署，加强班子建设，班子成员也坚信通过努力能够建设一个勤勉、廉洁、务实、进取、团结的坚强领导集体。能够带出一支欣欣向荣、开拓进取、能打硬仗的职工队伍，为我们供水公司协调发展做出我们工区应有的贡献。

**水务工区

二〇〇八年十二月一日

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一、**水务工区基本情况**水

务工区位于锦采地区，工区有职工52人，所辖水源站4座，单井31口，日供水总量10000M3，担负**采油厂、**工程技术处生产生活用水。

二、年度指标完成情况7～11共完成商品水量1515495m3，其中**采油厂1007379m

3、**工程处508116m3。下半年预测能够完成商品水量190万m3。预测完成收入437万元。

三、认真做好各项生产工作，保证工区的正常供水。1.做好安全培训，落实防范措施，提升防范能力，实现安全生产。工区刚组建就对转岗职工进行转岗培训，使职工了解掌握岗位职责，操作规程，为运行提供保障，知道供水岗位的重要性。半年来工区始终加强安全基础工作的落实，加强班组的安全管理，做好各个时期的安全培训工作。另外工区根据需要完善了各项应急预案，针对不同的突发情况做出响应预案。对水源站原有的消防设施进行检查重新配备80个灭火器。进入冬季工区，全面落实油田公司、供水公司对冬防保温工作的部署。落实安全保障措施确保冬季安全生产。工区车辆管理实行“三交一封”制度，每月定期召开驾驶员例会，提高驾驶员的安全意识，保证车辆行驶安全。半年来，围绕安全平稳供水，工区做了大量有效的工作。（1）工区组建后，对四个水源站进行检查，发现各水源站的值班室设施陈旧，为了改变职工的办公条件，提升供水公司的形象，工区重新配备了办公桌椅、沙发、资料柜等。并建立了水源站小食堂，配备了食堂炊具、用具等，解决了上班职工吃饭难问题。（2）为了提高职工的消防意识和熟练操作能力。工区在9月下旬组织了一次消防应急演练，有35人参加。公司生产协调科、质量安全科对本次活动提出了宝贵的建议和帮助，现场对参加演练人员进行消防器材使用方法的讲解，此次消防应急演练活动取得了良好效果。（3）通过对水源站日常的单耗的分析，工区发现水源站流程设计上不合理等问题，先后对**水源201&emsp单井流程、欢三站内外输管线、一级站内建阀井等进行改造，极大的提高能源的使用效率。（4）接收后，工区取替了水源站原有的外输水表，更换新的电磁流量计4台，保证了外输水量数据的准确度、精确度。（5）工区接收后，首先对四个水源站的工艺流程图的走向、管径、长度进行绘制，及时的掌握第一手资料，为生产带来方便。工区按照公司千分制考核的要求，对以前水源站操作规程没有上墙的、不齐全的、进行统一制作上墙。设备承包标牌也重新制作，施行设备到人，强化管理。半年来工区完成主要生产任务共80多项，其中主要包括：锦202井更换电缆50米，**水源4&emsp、6&emsp外输泵大修，欢三水源3

12、3

18、32

3、32

5、326井检查配电箱，提泵保养维修15台次，单井电机绝缘检查11台次，变频器维修3台次，更换单流阀10台次，外输、过滤泵大修7台次，管线堵漏4处，安装搭建料库1座等等。2.加强设备管理，落实设备管理制度，保证运行正常。半年来工区对设备建立健全各项管理制度完善操作规程，设备保养维修责任到人，保障设备处在良好状态。同时对各水源站的各项运行资料记录本进行了补充更换，规范了各种记录和报表，在建立制度的同时工区能够强化各项责任执行，做到执行制度一丝不苟。工区成立后以公司管网清查和财产清查活动为契机，全面的了解、掌握了工区所辖固定资产全部信息，如集水、供水管网的基础参数供水设施状况以及用户的基本情况、用水性质、用水价格、用水量用水压力等具体内容。所辖4座水源站集水管线18.133km、供水管线管线共25.952km、管网总长达到44.085km。建立健全集、供水管网和表阀井台帐，绘制表阀井卡片24张，编制管网现状图7张。为实现科学规范、高效有序管理奠定了基础。在日常方面，水源站对设备定期进行保养、润滑，确保设备无漏气、漏油、漏水现象,设备操作人员持证上岗，重要设备操作人员持证上岗率达到100﹪。3.增强质量意识，强化成本控制，实现高效优质。接收后，工区为了作好成本控制，从7月1日起要求各水源站值班人员每天都将外输水量、电量向工区营业室人员汇报，营业室人员根据汇报的数据进行累计，分析日、月、季的单耗数据，摸清了各站运行规律，针对用水量，确定整改措施和运行方案，对存在的问题在短时间内进行了整改，解决[]不必要的能源损失，也降低工区的运行成本。工区很好的贯彻公司“勤俭节约、挖潜增效”为主题的“企业管理年”活动。对存在的问题锦一水源外输水发现红线虫后，立即对清水池进行了清洗消毒，考虑到原水铁、锰指标基本符合要求，停掉了锰砂过滤系统，改为跌水曝气后直接外输，这样不但消灭了红线虫的衍生而且节约了能耗。欢

三、欢五水源对停滞已久的变频器进行

检修后进行投运，对运转设备起到保护并降耗节能。**水源原为

一、二级站阶梯供水，一级站只是起到储水传递作用，工区对运行参数测算后，以实现经济运行为出发点，将一级泵站停掉，降低运行费。通过测算一级站停运后**水源单耗由0.80KWh/m3能下降到0.60KWh/m3。4.抓好职工技能培训。职工技能高低，决定运行水平高低。工区对新转岗人员进行了上岗前集中岗位培训，重点是按照公司“四个一”的培训要求，定期组织职工开展业务知识、安全知识等培训，提高了职工的理论水平和实际操作能力。在公司9月份考试中，我水源站新转岗职工平均成绩达到80分以上。5.加强学习，转变作风，切实加强班子和队伍建设。工区一直按照公司党委“五个一”系统工程的工作部署，以“四好班子”为目标大力加强工区班子的思想、组织、作风建设，班子成员做到了求真务实、真抓实干，队伍以增强战斗力为出发点，组织职工系统学理论、学技术，强化了团结、奉献意识，扎实工作、埋头苦干，队伍整体素质和能力得到提高。

四、**水务工区拓展前景展望1.凌海市在锦采地区开发大有产业园，关于用水问题已经和我工区协商，准备在欢五水源外输管线接D200管线，2009年欢五水源日供水多出1500m3外输水量，三年内能达到5000m3。2.工区两口地热井有可能在最近三年内接入大有产业园，每天能供水2000m3，如果按一立方水8元的话，一年的水费可达到500多万元。

五、**水务工区面临困难1.目前欢五水源单耗较高，一直下不去，希望公司能进行改造把原有的过滤罐改为无阀重立式过滤罐。2.目前欢三水源外输泵和过滤泵使用时间较长有的达到23年的，设备已经出现老化等现象，而且电机功率大，造成电源的损失。根据每日供水量的要求，泵也过大，希望公司能更换新的泵和电机。3.工区皮卡车和面包车运行时间较长，车的性能明显减退，很能承担大工作量，况且埋下很多不安全因素。4.工区的管网时间长腐蚀程度严重，需逐一更换。井场侵地情况严重，周围环境较差，需要扩建改造。

六、2009年工作安排2009年是我工区上水平的重要一年，工区按照油田公司党委“五个一”系统工程的要求，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题。根据供水公司新的发展定位、奋斗目标和工作思路，努力创建“四好班子”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）、落实“十六字”工作方针（科学管理、高效服务、优质供水、清洁生产）、实现二个效益（社会效益、经济效益）。秉承的理念是务实、团结、奉献、敬业。工区全面夯实基层基础工作，继续提升运行水平。基层基础工作是取得工区两个效益的基础，是管理能力整体体现。对此工区继续做好基层基础工作、提升基层管理水平。其重点工作如下：1. 作好工区安全生产工作工区按照公司2008年安全年的要求，在2009年的工作中以点带面、以面带片，注重细节，严格落实公司的“十字”和“四懂三会”，努力抓好各项安全生产管理工作，工区将开展各类的安全学习活动，组织广大职工演练应急预案，让活动贯穿全年，使职工时时刻刻牢记安全第一的方针。2.作好生产经营方面2009年工区会继续贯彻“挖减增效”精神，从实际出发，一方面作好能源数据统计工作，及时了解水源站的单耗情况，控制能源损耗，另一方面节约变动成本的开销，完成公司商品水量指标要求，实现二个效益的目标。3.作好党政教育工作（1）作好工区职工素质教育，是工区明年工作中的重点。一要加大岗位工人培训力度，二要从技术知识和安全知识进行重点培训。（2）工区继续按照公司党委“五个一”系统工程的工作部署，加强班子建设，班子成员也坚信通过努力能够建设一个勤勉、廉洁、务实、进取、团结的坚强领导集体。能够带出一支欣欣向荣、开拓进取、能打硬仗的职工队伍，为我们供水公司协调发展做出我们工区应有的贡献。**水务工区二〇〇八年十二月一日