十佳教育管理干部先进事迹

[审计局文明单位创建活动先进事迹汇报材料]审计局文明单位创建活动先进事迹材料;县审计局在县委、县政府和上级审计机关的领导下，在县文明办的帮助下，按照文明单位的标准和要求，进一步完善管理机制，制定长远规划，以队伍建...+阅读

十佳教育管理干部先进事迹

xxx，男，1971年出生，1995年参加工作，中共党员，中学语文高级教师。先后在宁乡六中、长沙市26中任教、2005至2007年6月在xx区黎托中学任副校长。2007年8月至今任黎托中学校长。

一、政治思想表现

从教15年，坚决拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，拥护党的路线、方针、政策，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观，不断提高自己的政治素质和思想理论水平。

工作中服从安排，顾全大局，一心扑在党的教育事业上，辛勤耕耘，任劳任怨。2005年走上领导岗位以后，克服家距学校有14公里之遥的困难，每天早上5点半起床，先乘公交车再租乘摩的，在7点前赶到学校，工作勤奋务实，勇挑重担，除了处理日常行政事务、学校异地重建等工作之外，还亲自主管教学，每学期听课五六十节。

二、学校管理能力

强化学校管理，推行绩效考核。在担任校长的几年里，黎托中学正面临黎托乡拆迁建设的大环境，学校整体搬迁的小环境，在狭小的过渡校舍内，安全问题防不胜防，人心浮动，生源质量和数量都呈下降趋势，学校的生.9xwang. 存和发展都面临着严峻的考验。针对以上清醒的认识，何校长一直把安全稳定，管理创新，和谐发展作为学校工作的重中之重，从各方面采取措施，强化安全工作职责，强化安全管理制度，完善安全防范设施，强化安全教育和意识，稳定师生人心，竭力为学校营造一个生存与发展的良性环境。

改革分配制度，在xx区内率先实行新的课时量化标准，建立并实施以公平为基础的多劳多得优劳优得的分配体制，并实行了职代会通过的《黎托中学工资绩效考核方案》；改革管理制度，建立学校集中管理和部门分工独立管理相结合的民主集中管理制度；大胆起用新人担任学校中层干部、年级组长、教研组长等重要职务，发挥他们工作热情高、有创意、肯实干的精神，把各部门工作搞得有声有色。

加大资金投入，狠抓教学质量。教学质量是学校发展的生命线。他带领全体教师艰苦奋斗，勤奋进取，锐意创新，办人民满意的教育为办学理念，内抓管理，外树形象，抓住武广新城建设、学校整体搬迁的机遇谋发展；坚持以人为本，以德育为首，以教学为中心，狠抓教学质量，深化课程改革，优化教育教学管理；教育教学工作正常有序且富有创意，各方面工作卓有成效，得到了上级领导的充分肯定，产生了良好的社会效应。

几年来，何校长带领行政班子始终把教学质量放在学校工作的首位，尤其是把中考质量作为重中之重来抓，确立了初三年级一次性合格率达到100%、上省一类重点高中人数达到40人的目标。通过实行捆绑式奖励制度、加大资金投入、强化制度管理、加强沟通交流等行政手段和措施，同时还提出：今天工作不努力，明天努力找工作。对端正工作态度、不适合岗位要求的教职工进行换岗或培训。由于制度配套，措施得力，指导科学，重教奖学，兑现及时，自2006年以来，黎托中学的教学质量连年攀升。以初中毕业会考为例，2006年初中毕业会考取得了一次性合格率达76%，甩掉了落后帽子，获得xx区教育局教育质量优胜奖；2007年中考合格率为87.9%。在2008年中考一战中取得了辉煌的胜利：中考一次性合格率达97.13%，居xx区之首，首次获得xx区中考质量特等奖；2009年中考合格率达99.23%，再次夺得xx中考教育质量桂冠并获得中考质量特等奖；2010年中考合格率达100%，取得连续三年蝉联xx教育质量第一的好成绩。

加强队伍建设、促进专业发展。学校发展的关键在人。为了建设一支稳定的高素质的结构合理的教师队伍，充分调动他们的工作积极性，学校千方百计搭建各种平台，让许多教师在教学竞赛中脱颖而出，迅速成长。何校长把教研经费看作是投资，无论是哪方面的培训，只要有价值，就全力支持，每个学期期初都要请省、市、区专家教授来校讲座。对于各级教研活动，不但派人参加，并且派多人参加，让教师接受教学新知识、考试新动态，不断更新理念、提高教学能力。他还多次组织带领教师去外地参观学习，开阔眼界，如组织教研组长去山东杜郎口中学考察学习，组织学校中层干部去江苏洋思中学考察学习等。他还在各种会议上强调教师多学习、多看书、多看报，丰富自己的知识，提高自己的素质，转变工作作风，提高育人本领。近年来，教师撰写的教学专著10多部，发表论文30篇，在省市区各级专业委员会交流获奖论文300篇，在市区级范围内举办的教改经验交流会、示范课100多次。厉娜、刘毅、陈艳、黄为、黄靖宇、陈雅妮、刘炜伟、文影、周赛、杜国义、梁斌、谭诚、彭俊等人在省、市、区教学竞赛等活动中获得一、二等奖，促进了青年教师的成长，为学校发展培养了一批在省、市、区有一定知名度的教师。

抓住机遇图谋学校发展：为了配合省市重点工程武广高铁配套工程的建设，何校长带领学校行政班子站在讲政治的高度，积极配合各级政府工作，认真做好各级政府和部门之间的协调工作，认真做好教职工及家属的工作，认真做好学生及家长的工作，克服重重困难，做好了学校整体搬迁的思想工作。此后，学校专门成立了搬迁工作领导小组，领导全体教职工团结协作、人人动手、集体作战，一路披荆斩棘。在学校拆迁、过渡到重建的这几年里，何敬之同志花费了大量时间和精力奔走在各级政府、职能部门之间进行协调，为黎托中学在临时校舍平稳安全的过渡，为新校区的建设付出了艰辛的努力，目前学校平稳过渡已有两年多了。新校区主体也已经完工，内外的装修工作也正在如火如荼的进行，黎中人为之守望多年的梦想终于就要变成现实了。

一分耕耘一分收获，几年来，黎中人在何校长的带领下，取得了令人瞩目的成绩，学校被评为先进工作单位卫生管理先进单位长沙市现代教育技术学校长沙市绿色学校等，他个人也获得许多荣誉称号：被评为优秀教育工作者优秀班主任卫生管理先进个人目标管理先进个人等。在成绩和荣誉面前，他没有骄傲，而是一如继往地开创未来。目前，他正以办精品初中为目标，以搬入新校区为契机，聚精会神抓教育，一心一意谋发展，全面深化教育改革，全面提高教育质量，积极推进教育信息化，进一步探索科学化、规范化、民主化学校管理的新路子，打造黎中教育发展的新平台、新优势、新作风、新实力，进一步塑造新形象，再上新台阶。我们相信，在他的带领下，黎托中学的明天会更加美好！