[学习实践科学发展观要求真务实]学习实践科学发展观要求真务实 中国的改革开放已经进行了30年。这30年是一个应该认真总结的历史阶段。对30年改革开放进行实事求是的科学分析，进行全面的历史总结和细致的思...+阅读
各位领导、同志们：
本次会议是在公司“应对危机，控亏增盈”攻坚战和深入学习实践科学发展观活动取得阶段性成果、云铜集团谋划打造中铝铜板块核心企业的新形势下召开的一次十分重要的会议。会上，韩总经理作了《2009年上半年ydj_1执行分析报告》，以其创新独特的形式，总结分析了公司上半年经济运行情况，安排部署了下半年工作，报告
言简意赅、内容丰富厚重，思路清晰、重点突出、措施具体。通过听取海洋董事长对公司2010—2012三年发展规划的阐述和说明，我们可以体会出，三年规划以科学发展观为统领，在国家振兴有色金属行业的大背景下，以五色文化为执行理念，深度分析了公司内外环境和发展的机遇条件，在新的历史条件下和新的起点上，描绘了公司新的发展蓝图，鼓舞人心，催人奋进。三年规划是在特殊时期形成的，标志着公司战略管理更加科学、更加稳健，推动公司实现平稳持续发展的思路理念更加清晰。这是公司深入学习实践科学发展观，把握现代矿业发展规律，创新发展理念，转变发展方式取得的重要成果。兴华副书记的报告，总结了公司深入学习实践科学发展观活动的情况、取得的主要成效和主要实践特色，安排部署了整改落实方案，明确了不断开创打造“绿色循环持续国内一流矿业”新局面的工作要求。少龙副总、宗宪副总所作的专题报告，系统分析了上半年全面预算管理和生产组织执行情况，对下半年经营和生产指标进行了详尽的分解，并对确保指标的完成提出了工作的措施和要求。
两个主题报告、两个专题报告和三年发展规划，就是公司当前和今后一个时期“干当前，谋发展，解难题”系统的工作部署，是学习实践科学发展观的思想认识、理论成果转化成了推动公司平稳持续发展的具体措施和行动，是我们对企业管理由感性认识上升到理性认识的一次转变，是对预警机制的一次固化。
会上，关锋矿长等八位同志的大会发言，结合各单位实际，对贯彻落实本次会议精神提出了初步的工作设想和安排部署。面对压力和挑战，他们表现出来的信念坚定、讲政治、顾大局的思想品行、表现出来的“激情、责任、务实、创新”的精神风貌和无畏奋争的英雄气慨，使我们感到振奋，深受鼓舞。总之，这次会议开得成功，达到了总结经验、认清形势，统一思想，坚定信念、明确任务，振奋精神的目的。
回顾半年的历程，全司干部职工同甘共苦，团结拼搏，为公司的生产建设、改革发展付出了辛劳和智慧，取得了非同寻常、十分难得的成绩，职工群众是真正的英雄，大家在工作实践中的创造创新是公司科学和谐发展的宝贵精神财富和软实力。在这里，借此机会，我代表海洋董事长、韩睿总经理和公司党政班子向在座的各位和收看视频的全司职工们，表示真诚的感谢和敬意！
下面，我就贯彻落实好本次会议精神和做好下半年工作，讲三方面意见：
一、强化执行 确保完成2009年生产经营目标
宣传好、贯彻好、落实好本次会议精神，全面完成2009年生产经营目标，执行力是根本保证。强化执行要保持激情，增强责任，抓住核心，确保重点。这个重点和核心就是要确保两个公司实现1.4亿元利润目标。这个目标压力大，困难多，挑战性强，但一定能够实现。如何保证这一目标的实现，在几位领导讲话的基础上，我再强调三点：一要统一思想、坚定信心。全体干部职工要清楚完成这个光荣艰巨的任务，是云铜集团对我们的刚性要求和殷切希望，是云铜集团实现6亿元利润目标重要组成部分，而实现6亿元利润目标是云铜集团今年最大的政治，最硬的任务，是云铜集团打造中铝核心企业的阶段性任务，作为云铜集团矿山板块的重要单位，我们义不容辞，责无旁贷。要清楚明白这个光荣艰巨的任务是公司生存发展、提升组织品牌和增强软硬实力的需要。我们必须坚持效益主导型的发展思路，坚定做优做强不动摇，才能在云铜集团科学发展的布局中，为公司实现平稳持续发展创造条件，赢得发展的机遇和空间。因此，我们必须坚定信心，千方百计确保今年生产经营利润目标的实现。二要正确把握形势。要看到宏观经济回暖向好，铜价回升，底部抬高，下半年铜价谨慎看好。要看到通过ydj-i预警措施的实施和学习实施科学发展观，我们积累了“应对危机，控亏增盈”和推动公司科学和谐发展的宝贵经验。总之，我们具备完成今年任务的环境条件和实力。三要打好生产、管理、科技、营销、信息、文化、人才、团队的组合拳。
借此机会，对于大家关注的两个问题作简单说明。一是关于上半年的考核兑现。公司正在统筹考虑，这里强调三个原则，第一，处理好物化成本和利润指标的互动关系；第二，坚持效益优先的原则；第三，保证职工收入的原则。工资下浮的比例，各级领导干部要远比职工的大，这一点，请广大干部要理解支持。二是关于债权清收工作。债权清收情况复杂，难度大，但关系到公司的现金流、财务费用等，是今年的重点工作，已纳入经济责任制考核，有关单位和责任人12全文查看要确保完成。
二、贯彻《整改落实方案》 推动公司实现平稳持续发展
《学习实践科学发展观活动整改落实方案》是公司学习实践活动的成果，《整改落实方案》与三年发展规划有机结合，是贯彻云铜集团安排部署，推进公司实现平稳持续发展的纲领性文件。关于整改落实方案的贯彻，在兴华报告的基础上，我再强调三个方面：一是整改落实
过程要贯彻“强化整改提高，着力解决影响和制约科学发展的问题”、“坚持完善制度，建立促进科学发展的长效机制”和“加强领导班子建设，提高各级干部贯彻落实科学发展观的能力”三方面的要求。二是在上下联动，密切配合，协同行动，突出整改，确保10个方面25个项目109条整改内容抓出成效。三是组织好“回头看”和职工满意度测评工作。“回头看”工作要确保做到“四看四继续”，即：回头看学习，继续深化认识；回头看问题，继续深刻剖析原因；回头看成果，继续狠抓整改落实；回头看作风，继续强化队伍建设。
在今年年初召开的工作会、党委扩大会和职代会上，公司就确定了今年的硬任务和主方向就是要保证公司实现平稳持续发展，实现平稳持续发展是打造“绿色循环持续国内一流矿业”公司的阶段性任务，是在“应对危机，控亏增盈”的特殊时期贯彻落实科学发展观的具体行动和实践。如何推动公司实现持续平稳发展，我再强调三点意见：第一，要准确把握平稳持续发展的内涵。主要包括以下几个方面的内容，一是公司发展要协调稳定、安全稳固、平和稳健；二是要践行五色文化指出的持续内涵，即：着力建设硬实力，不断提升软实力，努力培育核心竞争力，企业科学和谐发展；三是注重竞争要素的积累和竞争优势的培育，构建管理、科技、人才、文化和社会资源等要素支撑体系；四是打造完全成本竞争优势；五是培育提升公司持续发展的能力。统筹兼顾，全面推进资源、管理、科技、文化、信息、营销、人才、团队和创新等强基固本工作；六是立足当前，着眼未来，把握机遇。具体讲，就是要完成今年各项改革发展目标，夯实基础，要在云铜集团打造中铝铜板块核心企业的伟大实践中，找准定位，在云铜集团的重视支持帮助下，赢得好的发展空间和机遇。第二，要千方百计推进重点持续项目建设。第三，要抓好三年规划和ydj_2的编制工作。
三、创新求效 培育保障科学发展的政治新优势
坚持“融入中心进入管理 创新求效 推动改革 促进发展 构建和谐”的党委工作方针，围绕“培育竞争新优势，科学发展上水平，控亏增盈见成效”实践主题，着眼为企业科学和谐发展提供思想政治保证和人才文化支撑，培育政治新优势。今年下半年要抓好以下重点工作：一是探索建立具有公司特色，党委工作“融入中心，进入管理”和五色文化管理的实现路径和方法。这里要强调，实践证明，文化软实力是一个国家、一个民族应对危机，战胜困难，经济社会科学和谐发展的“第三支手”。拥有文化软实力的企业，能够在红火时不忘形，在困难时不移志，于喧嚣中操守，于宁静中品位，永葆前进方向，永放生命活力。公司五色文化在应对危机，控亏增赢和科学发展的实践中得到了检验和提升。对企业而言，先进而富有个性特色的企业文化，是提振信心的“威风锣鼓”，是振奋精神的“心灵鸡汤”，是破浪前行的“灯塔火炬”。二是编制党委工作三年规划。三是制定党委工作、企业文化管理、经济责任制考核办法。四是筹划召开人才工作会。五是召开五色文化管理研讨会；六是加强领导班子和干部队伍建设。以“四比四查”为主要内容，深化“四好”领导班子创建活动，即：比政治素质，查思想观念、道德品质、大局意识、精神状态、学习力和执行力。比经营业绩，查责任意识、管理策划能力、管理控制能力和履职能力。比团结协作，查沟通配合、班子合力和整体功能。比作风形象，查思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风。注重民主集中制建设、团结干事能力的提升和班子整体功能的发挥。班子成员之间要形成“阳光坦诚 简单 尊重 理解 支持 沟通”的良好文化氛围。以发挥“改革的推动力、制度的约束力、教育的感化力、监督的制衡力、惩治的威慑力、文化的自控力”六个力为重点，深入推进党风廉政建设。
同志们，确保打赢应对危机，控亏增盈攻坚战，实现全年利润目标，确保深入学习实践科学发展观取得实效，精心谋划未来三年的发展，推动公司科学发展上水平，是公司下半年必须做好的两项工作，务必完成的两项任务。形势催人，形势逼人，时不我待，让我们在云铜集团的坚强领导下，以更加坚定的信心，更加昂扬的斗志，更加有效的措施、更加务实的行动，迎难而上，抓落实，抓整改，抓机遇，同心奋斗，共克时艰，用新业绩迎接新中国成立60周年，为云铜集团打造成为中铝铜板块核心企业做出新的更大的贡献。
12全文查看各位领导、同志们：
本次会议是在公司“应对危机，控亏增盈”攻坚战和深入学习实践科学发展观活动取得阶段性成果、云铜集团谋划打造中铝铜板块核心企业的新形势下召开的一次十分重要的会议。会上，韩总经理作了《2009年上半年ydj_1执行分析报告》，以其创新独特的形式，总结分析了公司上半年经济运行情况，安排部署了下半年工作，报告
言简意赅、内容丰富厚重，思路清晰、重点突出、措施具体。通过听取海洋董事长对公司2010—2012三年发展规划的阐述和说明，我们可以体会出，三年规划以科学发展观为统领，在国家振兴有色金属行业的大背景下，以五色文化为执行理念，深度分析了公司内外环境和发展的机遇条件，在新的历史条件下和新的起点上，描绘了公司新的发展蓝图，鼓舞人心，催人奋进。三年规划是在特殊时期形成的，标志着公司战略管理更加科学、更加稳健，推动公司实现平稳持续发展的思路理念更加清晰。这是公司深入学习实践科学发展观，把握现代矿业发展规律，创新发展理念，转变发展方式取得的重要成果。兴华副书记的报告，总结了公司深入学习实践科学发展观活动的情况、取得的主要成效和主要实践特色，安排部署了整改落实方案，明确了不断开创打造“绿色循环持续国内一流矿业”新局面的工作要求。少龙副总、宗宪副总所作的专题报告，系统分析了上半年全面预算管理和生产组织执行情况，对下半年经营和生产指标进行了详尽的分解，并对确保指标的完成提出了工作的措施和要求。
两个主题报告、两个专题报告和三年发展规划，就是公司当前和今后一个时期“干当前，谋发展，解难题”系统的工作部署，是学习实践科学发展观的思想认识、理论成果转化成了推动公司平稳持续发展的具体措施和行动，是我们对企业管理由感性认识上升到理性认识的一次转变，是对预警机制的一次固化。
会上，关锋矿长等八位同志的大会发言，结合各单位实际，对贯彻落实本次会议精神提出了初步的工作设想和安排部署。面对压力和挑战，他们表现出来的信念坚定、讲政治、顾大局的思想品行、表现出来的“激情、责任、务实、创新”的精神风貌和无畏奋争的英雄气慨，使我们感到振奋，深受鼓舞。总之，这次会议开得成功，达到了总结经验、认清形势，统一思想，坚定信念、明确任务，振奋精神的目的。
回顾半年的历程，全司干部职工同甘共苦，团结拼搏，为公司的生产建设、改革发展付出了辛劳和智慧，取得了非同寻常、十分难得的成绩，职工群众是真正的英雄，大家在工作实践中的创造创新是公司科学和谐发展的宝贵精神财富和软实力。在这里，借此机会，我代表海洋董事长、韩睿总经理和公司党政班子向在座的各位和收看视频的全司职工们，表示真诚的感谢和敬意！
下面，我就贯彻落实好本次会议精神和做好下半年工作，讲三方面意见：
一、强化执行 确保完成2009年生产经营目标
宣传好、贯彻好、落实好本次会议精神，全面完成2009年生产经营目标，执行力是根本保证。强化执行要保持激情，增强责任，抓住核心，确保重点。这个重点和核心就是要确保两个公司实现1.4亿元利润目标。这个目标压力大，困难多，挑战性强，但一定能够实现。如何保证这一目标的实现，在几位领导讲话的基础上，我再强调三点：一要统一思想、坚定信心。全体干部职工要清楚完成这个光荣艰巨的任务，是云铜集团对我们的刚性要求和殷切希望，是云铜集团实现6亿元利润目标重要组成部分，而实现6亿元利润目标是云铜集团今年最大的政治，最硬的任务，是云铜集团打造中铝核心企业的阶段性任务，作为云铜集团矿山板块的重要单位，我们义不容辞，责无旁贷。要清楚明白这个光荣艰巨的任务是公司生存发展、提升组织品牌和增强软硬实力的需要。我们必须坚持效益主导型的发展思路，坚定做优做强不动摇，才能在云铜集团科学发展的布局中，为公司实现平稳持续发展创造条件，赢得发展的机遇和空间。因此，我们必须坚定信心，千方百计确保今年生产经营利润目标的实现。二要正确把握形势。要看到宏观经济回暖向好，铜价回升，底部抬高，下半年铜价谨慎看好。要看到通过ydj-i预警措施的实施和学习实施科学发展观，我们积累了“应对危机，控亏增盈”和推动公司科学和谐发展的宝贵经验。总之，我们具备完成今年任务的环境条件和实力。三要打好生产、管理、科技、营销、信息、文化、人才、团队的组合拳。
借此机会，对于大家关注的两个问题作简单说明。一是关于上半年的考核兑现。公司正在统筹考虑，这里强调三个原则，第一，处理好物化成本和利润指标的互动关系；第二，坚持效益优先的原则；第三，保证职工收入的原则。工资下浮的比例，各级领导干部要远比职工的大，这一点，请广大干部要理解支持。二是关于债权清收工作。债权清收情况复杂，难度大，但关系到公司的现金流、财务费用等，是今年的重点工作，已纳入经济责任制考核，有关单位和责任人[]要确保完成。
二、贯彻《整改落实方案》 推动公司实现平稳持续发展
《学习实践科学发展观活动整改落实方案》是公司学习实践活动的成果，《整改落实方案》与三年发展规划有机结合，是贯彻云铜集团安排部署，推进公司实现平稳持续发展的纲领性文件。关于整改落实方案的贯彻，在兴华报告的基础上，我再强调三个方面：一是整改落实
过程要贯彻“强化整改提高，着力解决影响和制约科学发展的问题”、“坚持完善制度，建立促进科学发展的长效机制”和“加强领导班子建设，提高各级干部贯彻落实科学发展观的能力”三方面的要求。二是在上下联动，密切配合，协同行动，突出整改，确保10个方面25个项目109条整改内容抓出成效。三是组织好“回头看”和职工满意度测评工作。“回头看”工作要确保做到“四看四继续”，即：回头看学习，继续深化认识；回头看问题，继续深刻剖析原因；回头看成果，继续狠抓整改落实；回头看作风，继续强化队伍建设。
在今年年初召开的工作会、党委扩大会和职代会上，公司就确定了今年的硬任务和主方向就是要保证公司实现平稳持续发展，实现平稳持续发展是打造“绿色循环持续国内一流矿业”公司的阶段性任务，是在“应对危机，控亏增盈”的特殊时期贯彻落实科学发展观的具体行动和实践。如何推动公司实现持续平稳发展，我再强调三点意见：第一，要准确把握平稳持续发展的内涵。主要包括以下几个方面的内容，一是公司发展要协调稳定、安全稳固、平和稳健；二是要践行五色文化指出的持续内涵，即：着力建设硬实力，不断提升软实力，努力培育核心竞争力，企业科学和谐发展；三是注重竞争要素的积累和竞争优势的培育，构建管理、科技、人才、文化和社会资源等要素支撑体系；四是打造完全成本竞争优势；五是培育提升公司持续发展的能力。统筹兼顾，全面推进资源、管理、科技、文化、信息、营销、人才、团队和创新等强基固本工作；六是立足当前，着眼未来，把握机遇。具体讲，就是要完成今年各项改革发展目标，夯实基础，要在云铜集团打造中铝铜板块核心企业的伟大实践中，找准定位，在云铜集团的重视支持帮助下，赢得好的发展空间和机遇。第二，要千方百计推进重点持续项目建设。第三，要抓好三年规划和ydj_2的编制工作。
三、创新求效 培育保障科学发展的政治新优势
坚持“融入中心进入管理 创新求效 推动改革 促进发展 构建和谐”的党委工作方针，围绕“培育竞争新优势，科学发展上水平，控亏增盈见成效”实践主题，着眼为企业科学和谐发展提供思想政治保证和人才文化支撑，培育政治新优势。今年下半年要抓好以下重点工作：一是探索建立具有公司特色，党委工作“融入中心，进入管理”和五色文化管理的实现路径和方法。这里要强调，实践证明，文化软实力是一个国家、一个民族应对危机，战胜困难，经济社会科学和谐发展的“第三支手”。拥有文化软实力的企业，能够在红火时不忘形，在困难时不移志，于喧嚣中操守，于宁静中品位，永葆前进方向，永放生命活力。公司五色文化在应对危机，控亏增赢和科学发展的实践中得到了检验和提升。对企业而言，先进而富有个性特色的企业文化，是提振信心的“威风锣鼓”，是振奋精神的“心灵鸡汤”，是破浪前行的“灯塔火炬”。二是编制党委工作三年规划。三是制定党委工作、企业文化管理、经济责任制考核办法。四是筹划召开人才工作会。五是召开五色文化管理研讨会；六是加强领导班子和干部队伍建设。以“四比四查”为主要内容，深化“四好”领导班子创建活动，即：比政治素质，查思想观念、道德品质、大局意识、精神状态、学习力和执行力。比经营业绩，查责任意识、管理策划能力、管理控制能力和履职能力。比团结协作，查沟通配合、班子合力和整体功能。比作风形象，查思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风。注重民主集中制建设、团结干事能力的提升和班子整体功能的发挥。班子成员之间要形成“阳光坦诚 简单 尊重 理解 支持 沟通”的良好文化氛围。以发挥“改革的推动力、制度的约束力、教育的感化力、监督的制衡力、惩治的威慑力、文化的自控力”六个力为重点，深入推进党风廉政建设。
同志们，确保打赢应对危机，控亏增盈攻坚战，实现全年利润目标，确保深入学习实践科学发展观取得实效，精心谋划未来三年的发展，推动公司科学发展上水平，是公司下半年必须做好的两项工作，务必完成的两项任务。形势催人，形势逼人，时不我待，让我们在云铜集团的坚强领导下，以更加坚定的信心，更加昂扬的斗志，更加有效的措施、更加务实的行动，迎难而上，抓落实，抓整改，抓机遇，同心奋斗，共克时艰，用新业绩迎接新中国成立60周年，为云铜集团打造成为中铝铜板块核心企业做出新的更大的贡献。
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