县供销合作社20XX年工作总结与20XX年工作安排

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县供销合作社2012年工作总结与2013年工作安排

今年以来,全县供销工作以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，深入贯彻落实县十四次党代会会议、县第十七届人民代表大会第一次会议精神和国务院、省市县加快供销社改革发展的意见精神，紧紧围绕“十二五”确定的目标任务，服从和服务于县域经济发展大局，立足社情，放眼未来，以实现五个新跨越（基层组织建设新跨跃、“新网工程”建设新跨跃、社有企业发展新跨跃、项目建设新跨跃、发展环境建设新跨跃）为目标，努力打造全新供销合作社，构建新型农业社会化服务体系，推动全县供销经济实现跨跃式发展。经过全系统干部职工的共同努力，全年完成商品总销售28236万元，占年计划28000万元的100.8%，同比增长2.4%；农副产品收购总值8528万元，占年计划8000万元的106.6%，同比增长1.3%；社办工业产值4612万元，占年计划4500万元的102.5%，同比增长14.5%；农产品外销额完成2638万元，占年计划2500万元的105.5%，同比增长16.7%；废旧物资收购总值752.5万元，占年计划200万元的376.2%，同比增长391.8%；实现利润62万元，占年计划60万元的103%，同比增长27%。主要抓了以下工作：

一、抓好农业生产资料的供应

以农资协会为依托，以县农资物流配送中心和招商引进的6家农资企业为龙头，以基层供销社农资经营门店为销售终端，组织开展连锁经营，确保农资供应。至目前，已购进各类化肥50320吨，销售44730吨，购进农膜975吨，销售937吨，购进农药200吨，销售180吨，满足了全县农业生产和市场需求。

二、抓好商品生产基地建设

以棉花公司、各基层供销社、专业合作社为依托，着力推进商品生产基地建设。落实订单面积72576亩，其中：棉花36800亩，洋葱、孜然、葵花、菜芯、黄豆、高梁、辣椒干等订单面积35776亩，供应籽种240吨。推广棉花品种试验示范面积16000亩，其中：试验品种15个，面积100亩；推广示范品种3个，面积8500亩。开展棉花、蔬菜、葵花、玉米等农作物测土配方施肥点32个，面积18120亩。其中棉花28个点16000亩。在黑泉乡新开村流转耕地160亩，开展覆膜种植技术与滴灌技术两者互相结合的新型灌溉技术的实验示范，提高棉花及其它农作物水、肥利用率。开展农村劳动力技能培训40场（次），受训农户1800人次，田间地头技术指导、示范培训4500多人(次)，农产品经纪人培训150人（次）。同时，全力做好棉花收购工作，棉花公司充分发挥“龙头”引领带动产业的作用，组织收购人员200多人，在植棉乡（镇）设立棉花收购站点11处，为售棉农户提供方便。

三、抓好项目建设

今年以来，我们把项目建设作为工作的重中之重来抓，从年初开始就加强同省、市、县相关部门的紧密联系，加大项目争取力度。至目前已落实项目4个，落实项目资金177万元，（棉花公司200型打包机淘汰落后产能项目42万元；棉花公司6000吨籽棉收购流动资金贷款贴息项目49万元；高台县慧丰现代设施农业开发专业合作社设施蔬菜示范种植新建项目70万元；巷道供销社改建项目16万元）到位资金177万元。已争取项目1个。（“万村千乡市场工程”农家店5个。已配备货架156组，粉刷墙面750平方米，地板砖铺地300平方米，吊顶85平方米，制作各类制度40块，完成制作门头标识5块，配备POS机5台，安装进销货软件系统，配备简易消防设施）；正在衔接上报省社的项目2个。（高台县再生资源交易市场建设项目、高台县龙泉红提葡萄专业合作社恒温库建设项目，已完成项目可研报告上报省供销社）。

四、抓好基层组织建设

按照市供销社《关于加快全市供销社基层组织建设的实施意见》要求，以全省供销社基层组织建设现场会精神为动力，强化领导，明确任务，扎实推进，着力抓好基层组织建设。至目前，改造基层社2个，培育资产上百万元，销售上千万元的骨干基层社1个；在巩固、提升已注册登记56个专业合作社的基础上，新发展专业合作社4个，专业合作社累计达到60个。其中建成示范专业合作社4个，累计达到8个。在规范已建成49个综合服务社的基础上新发展4个，综合服务社累计达到53个。其中建成示范综合服务社5个，累计达到10个，建成专业合作社联合会1个。一是投资200万元，建筑面积1400平方米的骆驼城供销社综合商贸楼，现已建成。二是投资1200万元，建筑面积8080平方米新坝供销社商住楼，现已完成主体工程面积4230平方米，其中：商业面积1480平方米，住宅面积2750 平方米，已完成投资635万元。三是投资50万元的宣化供销社利丰综合服务社，现已完成主体工程，正在进行室内装修。四是加大专业合作社农产品对外宣传推介力度。投资3万元租用张掖火车站站前广场处动态三面翻画面宣传牌，对我县延后设施葡萄实行二十四小时不间断滚动宣传。目前已有河南、青海等多名商家咨询设施葡萄相关情况。五是认真做好了全省供销社基层组织建设现场会工作。根据会议要求，对棉花公司、巷道供销社、慧丰现代设施农业开发专业合作社等5个观摩点高度重视，精心组织，基层组织建设工作得到了省、市社领导的充分肯定，为进一步加强基层组织建设鼓足了干劲，增强了信心。

五、抓好“新网工程”建设

全面推进新农村现代流通服务网络工程建设，对原有经营设施、经营网络进行改造整合，对经营网点进行规范整顿。做大做强农副产品、再生资源龙头企业和日用消费品、农资配送中心，着力培育壮大农资、日用消费品、农副产品购销、再生资源回收四大经营网络，形成全覆盖、强辐射、多功能、上下贯通、联系紧密的连锁经营体系。一是计划投资605万元，在原巷道供销社农资配送中心的基础上建成年销售额2万吨的农资配送中心1个，现已投资310万元，硬化地坪6937平方米；修建仓储面积3180平方米；改造农资超市11间330平方米，办公室10间300平方米等其他基础设施。二是对再生资源回收市场进行升级改造，对占道经营、废品摆放杂乱、卫生死角多、环境卫生差等突出的问题进行重点整治，整理市场内道路1000米，栽植柳树300株，对交易区进行分类规划，使再生资源市场环境得到了有效改善。三是建成农资加盟店60家，规范建设已建成的10所庄稼医院，建成示范庄稼医院2所。规范整顿日用消费品经营网点40个，累计达到80个，建成示范网点10个，累计达到20个。新建废旧物资回收点3个，累计达到28个。建成农副产品收购网点32个。

六、抓好农村实用人才培训

立足棉花产业、农村专业合作经济组织，采取集中讲座与实地指导相结合的培训方式，对广大棉农和专业合作社领办人、农产品经纪人开展培训。通过采取科普讲座、以会代训、参观指导、经验交流、现场示范等培训形式，增强培训效果。年内共举办各类培训25场（次）、受训农户1500人（次），田间地头技术指导、示范培训4000多人（次），开展技能培训结果认证120多人。

七、抓好安全管理工作，确保安全生产经营

为确保全系统安全生产经营工作的正常开展，年初县社与棉花公司、三个中心社签订了《安全生产目标责任书》，健全组织，加强领导，强化日常安全管理工作。根据季节、节假日等时段，对重点部位和经营门店进行安全检查，发现问题及时整改，营造了以安全保全局、促经营的良好局面。

八、抓好党建、精神文明和廉政建设

一是按照“基层组织建设年”活动的安排要求，认真研究，安排部署，制定“基层组织建设年”活动实施方案，结合实际，确定党支部工作要点，进一步加强党建、党风廉政和精神文明建设工作的组织领导；二是继续开展以“养德塑形，践行宗旨，服务经营，干事创业”为主题的党性实践活动，巩固党建示范点和“六好”党支部所取得的成效，动员干部职工捐款8800元，慰问联系村贫困户14户，帮助清理房前屋后柴草、“三堆”杂物110多吨；三是深入开展城乡党组织“1+1”帮扶活动，为南华镇胜利村捐款6000元。四是认真组织开展好“一诺三评三公开”、“三会一课”和“党员目标管理责任书”等日常工作，签订《党建目标管理责任书》9份，《党员承诺书》9份；五是组织干部职工利用一周时间到黑河北岸红军林及湿地景观展示区参加义务植树活动14人（次），开沟整地1000多平方米，栽植苗木400多株；六是按照“谁主管、谁负责”的原则，建立主要领导亲自抓、分管领导具体抓、党员干部配合抓的党风廉政建设工作机制。通过修订完善《经济目标管理责任书》、《安全工作目标责任书》和《责任书考核办法》及《工作人员岗位职责》等8项规章制度，不断加强机关作风和效能建设；七是结合学习型党组织建设，推动争创活动深入开展。按照县委深入开展创先争优活动的安排部署，认真研究制定了《高台县供销社2012年度创先争优活动实施计划》、《高台县供销社2012年度推进学习型党组织建设的安排意见》和《学习计划》，建立领导带头学、以会带学、以查促学学习机制，有效推动了创先争优活动的深入开展。

九、抓好“联村联户、为民富民”行动工作

一是大力宣传“联村联户、为民富民”行动的重要意义、主要任务以及县委县政府一号文件精神，张贴标语100多条、出黑板报25期、悬挂横幅5条、办阅报栏6期，建立“三表一卡一日志”，填写联系村调查表7份、联系户调查表7份、联系村民意调查表32份，制作发放《民情联系卡》7张，登记《工作日志》7人（次）90篇，撰写上报专题信息简报16期，帮助联系村整理档案资料28册，干部联系村户达到212次，解决难题28件，帮助制定发展计划和措施25项67条，筹集资金8800元，慰问帮扶贫困户14户。二是强化工作措施。协调争取妇女小额担保贷款40人共230万元。抓好以林场16户养殖大户为基础的肉牛肉羊育肥养殖小区的建设，新建圈舍31间3000平方米，目前基础建设已完工，投入使用后牛的饲养量可达到800头以上、羊的饲养量达到3000只以上。结合农村劳动力技能培训工作的开展，举办菜芯种植技术科技宣讲会2场次，提供科技信息18条，培训农民148人、农产品经纪人13人。三是追踪落实了县上现场办公会确定的养殖小区打井、架设变压器、输电线路、水泵架设等工作。四是抓好春耕生产计划的落实，落实棉花400亩、番茄300亩，孜然套玉米1269亩，落实养羊2000只、养牛650头，落实劳务输出400人（次）。五是协调落实了2010年该村与酒泉安德福种业有限责任公司土地流转服务费18100元。六是召开村两委会、党员代表会、联系户谈心会，座谈分析制约全村经济发展的因素，研究制定了2012年度计划和三年（2013-2015）规划、通过调查，形成了《胜利村经济发展的调查报告》和《胜利村养殖业发展的调查报告》。七是按照分类指导、整体推进要求，将全村213户农户分类，并制定了分类指导、整体推进的工作方案。九是按照县委“双联”领导小组关于实行“双联”行动驻村工作反馈单制度的要求认真填写干部职工《驻村工作反馈单》4组10人（次）。十是切实抓好村容村貌环境卫生整治，组织村民对村社道路、312国道进行定期不定期的打扫清理，特别是对一二社居民点后的柴草垃圾采取机械打包、焚烧、填埋等措施进行了彻底清理。

十、抓好“效能风暴”行动工作

结合效能风暴行动，把制度建设、基层组织经营网络建设作为建立效能机制，强化履职问责，推动项目建设的立足点和切入点来抓。在抓好制度清理、登记、废除工作的基础上，对现有45项规章制度细化分类，修订完善，对15项制度进行了修改修订，废止废除缺乏针对性、有效性、操作性的制度5项，新建完善党风廉政建设、效能建设、财务管理、《岗位责任考核办法》、《工作目标管理责任书考核办法》、《党务政务公开制度》等15项规章制度，为提高效能，强化管理，提供了制度保障。建立机制，规范运作。按照“科学规范、标本兼治、实际适用、配套合理”的建制原则，对涉及效能作风方面的《工作人员岗位责任制度》、《服务承诺制度》、《首问责任制》、《限时办结制》、《AB岗位制度》、《一次性告知制度》、《离岗告知制度》、《责任追究制》八项制度，进一步清查整理和修订完善，建立起按制度办事、以制度履责、靠制度管人、用制度问责的工作机制，努力营造守时、守纪、守诺、守责的良好工作学习氛围，把干事创业、提效塑形工作落到实处。

十

一、抓好遗留问题解决

继续成立由主任负总责的拆迁工作领导小组，发扬不怕吃苦的精神，和开发商紧密配合，充分利用各方面关系，利用节假日、早晚等拆迁户在家的时间，主动与住户商谈，做好原供销社北片区拆迁工作。至目前，已协商撤除15户。

今年的工作虽然取得了一定成效，但还存在以下主要问题。一是棉花市场仍旧疲软，棉价上涨空间小，企业效益下滑；二是企业资金短缺，融资难，难以满足产业发展需要；三是农资供应总量充足，但价格涨幅较大，特别是尿素价格上涨幅度大。这些问题有待于在今后的工作中进一步解决。

2013年工作安排

2013年总体工作思路是：以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实省、市、县相关会议精神，坚持稳中求进的工作基调，以加快发展为主线，着力夯实基层基础，着力提升新农村现代流通服务网络功能，着力深化开放办社，着力加快人才队伍建设，不断提高为农服务质量与水平，努力实现供销合作事业又好又快发展。

主要目标任务：全系统实现商品总销售29000万元，农副产品收购总值8500万元，社办工业产值4500万元，废旧物资收购总值1000万元，实现利润65万元，农业产业化订单面积7万亩以上，其中棉花订单面积4万亩以上。重点抓好以下工作：

一、多措并举，切实加强基层组织建设

（一）以基层社改造建设为重点，进一步夯实供销合作社发展基础。按照“平等自愿、市场运作、合作共赢”的原则，有效利用社会资源，大力推进开放办社。在充分整合系统内部资源的基础上，推进基层社恢复、改造。采取资产置换、联合开发、作价投资、资产租赁、承包经营等方式盘活闲置和不良资产，以大联合、大合作、推动大发展。发展培养中心社，建设改造基层社，搞活提升综合服务社，把有档次、上规模、基础好的门店改造成具有一定辐射带动能力的小超市，全系统门店总数达到206个。年内恢复改造基层社2个，培育资产上百万元，销售上千万元的骨干基层社1个，省级示范基层社1个。

（二）以农合组织建设为重点，进一步提升为农服务水平。由重视合作社发展数量转变为提升质量，重点在引领合作社规范发展、促进联合上下功夫。重视和发展一批生产与流通紧密结合，农民和市场有效对接的专业合作社。积极帮助专业合作社开展信息技术、品牌营销、加工储运等综合服务，推进专业合作社联合合作，实现优势互补、强强联合，提高规模实力和带动能力。坚持“六有”标准，开展专业合作社示范社创建活动。年内新发展专业合作社2个，专业合作社累计达到62个。其中建成示范专业合作社4个，累计达到12个。

（三）发综合服务社建设为重点，进一步充实综合服务社功能。采取“统一标识、规范服务、合理布局、注重实效”的办法，以基层社、村级综合服务社和基层商业网点为基础，结合城乡统筹发展规划和新农村建设要求，加快抢滩布局，在村、镇、社区发展综合服务中心。扩大展服务领域，充实和完善服务内容，改进和创新服务方式，满足农民生产生活的多种需求。年内新发展综合服务社4个，累计达到57个。其中建成示范综合服务社5个，累计达到15个。

（四）以行业协会建设为重点，进一步拓展供销合作社为农服务新平台。依托已建成的棉花、农资、再生资源协会，大力发展各类行业协会、农民经纪人协会，加强行业协会自身建设，建立健全运行机制，增强服务功能，强化行业自律，推动行业诚信建设，发挥行业协会在制定产业政策、行业规划和产品标准等方面的积极作用。

二、点面结合，切实加强“新网工程”建设

（一）加强农业生产资料现代经营服务网络建设。以县农资物流配送中心和巷道供销社农资配送中心为龙头，以基层社、专业合作社、农资连锁经营网点为依托，点、线、面结合，下伸销售终端到各乡（镇）、村，形成上联厂家、中联基层社、下联农户的农资经营网络。年内建成农资加盟店40家。继续规范建设已建成的10所庄稼医院，其中建成示范庄稼医院2所。年内销售各类化肥5万吨以上。

（二）加强农村日用消费品现代经营网络建设。按照“小超市、大连锁”、“小网点、大网络”的发展思路，抢抓农村市场消费结构的历史机遇，紧抓国家扩大内需的政策措施，以“万村千乡”农家店、超市、便民店等农村零售终端建设为重点，加大供销社日用品配送中心配送力度，逐步形成县有配送中心、乡有超市、村有农家店、加盟店、便民店的连锁经营体系，营造便利实惠、安全放心的消费环境。年内规范整顿日用消费品经营网点40个，累计达到120个，建成示范网10个，累计达到30个，日用品销售总额达6500万元以上。

（三）加强农副产品现代购销网络建设。一是依托各类网络媒体，开展农产品信息服务，促进农产品购销。二是积极推动“农超对接、农校对接、农企对接，进一步减少农产品流通环节，降低流通成本。三是依托棉花公司、农产品行业协会、专业合作社、生产基地，引导能人大户创新农特产品流通方式，建立联接市场、联系农户的农产品购销网络。年内各类农产品收购量达到4万吨以上，实现收购总值10000万元以上。

（四）加强再生资源回收利用网络建设。一是加大项目建设力度，抓好2012年申报的再生资源项目的跟踪落实，利用项目建设延伸再生资源产业链，提高再生资源附加值。二是完善体系建设。通过招商引资、整合资源、资产入股和融资等途径构建完善从回收、加工到综合利用的再生资源产业链条与绿色回收利用网络体系。年内新建废旧物资回收点3个，累计达到31个，年内废旧物资收购总值达到1000万元以上。

三、立足增效，切实加强社有企业经营管理体系建设

（一）抓基地，不断发展壮大棉花产业。继续坚持以市场为导向，以效益为中心，以增加农民收入为目的，建立棉花新技术、新品种引进示范基地和节水滴灌试验示范区，培养高产典型户，有效辐射带动周边农户种植棉花，推动棉花产业稳步发展。不断壮大基地规模，制定扶持棉花种植大户的优惠政策，积极引导农户通过土地流转，发展适度规模经营，促进棉花种植大户的发展。通过基地建设，健全棉花生产、加工、销售体系，延伸产业链条，形成以企业为龙头、专业合作社为依托，农户（大户）为基础的生产模式和服务网络体系，进一步提升棉花产业的整体效益。2013年基地面积达到4万亩以上。其中建成千亩以上的棉花专业合作社15

个。

（二）抓服务，不断开拓新的经营领域。在不断总结落实“五到户、一扶持、一兑现、一返利”等有效服务措施的基础上，从产业信息、新品种引进、科技指导、签订订单、物资供应、后期收购等各个环节上不断总结、完善，早下手，早安排，逐步形成企业与农户互动、龙头企业带动引导特色产业发展的新格局。

（三）抓科技，不断提高棉花产量和质量。要不断加大对棉花产业科技投入，把新技术、新品种、新成果推广到棉花增产、棉农增收上来。加强主动与农业科研、技术单位的联系交流，把劳动力技能培训和棉花种植结合起来，建立长效机制，引进人才、试验示范、请进来教、走出去学，进一步整体推进全县科技植棉的水平，不断提高棉花产量和品级，培育“龙升牌”皮棉争创甘肃省名牌产品。

（四）抓管理，不断提高企业效益。通过加强企业内部制度建设，完善企业内部机构设置，建立企业管理新机制，向管理要效益。加强安全管理，着力改善从业环境，创造人才技能发挥平台，吸引大中专毕业生见习、就业，提高从业人员综合素质。以一流的管理和一流的员工素质保障生产经营的正常开展，促使一流设备和厂房发挥出一流的经济效益，寻求和完善提高企业经济效益的有效途径。

（五）抓项目，不断拓展项目建设领域。引导企业积极实施项目带动战略，鼓励企业以产权为核心，以资产为纽带，拓宽项目建设领域，扩大项目建设规模，围绕棉花等农业生产项目，谋划储备一批项目，不断提高企业参与农业产业化经营能力和水平。

四、开阔视野，切实加强项目建设

一是强化项目建设的前期谋划管理。按照国家、省、市的产业政策导向，科学制定项目规划和项目库，及早谋划、包装、储备一批战略性开发项目。制定阶段工作计划，着力突破重点环节，完善审批手续，落实建设条件，加快项目报批落地进度。

二是拓展思路，开阔视野，与相关部门加强跟踪衔接和信息沟通，深入研究，谋划有关部门关于农村物流、服务业发展、农业产业化、农民专业合作社、农产品加工及冷链建设、农村小城镇建设、农村市场体系建设等项目资金支持，为项目建设开辟更多地资金支持。

五、开拓创新，切实加强发展环境建设

（一）积极营造环境，争取把供销工作纳入全县经济社会的总体部署中，取得政府支持。牢固树立有为才能有位的思想意识。切实发挥供销社在活跃农村流通市场、完善商品流通体系、建设现代农业、拉动农村需求、推进新农村建设、促进城乡经济社会发展一体化新格局等方面的作用。营造县委、县政府对供销社工