电力公司2005年度工作总结

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电力公司2005年度工作总结

2005年对于我们公司来说是成长、壮大的一年，是实现扭亏为盈的关键年，是创省一流企业的建设年，也是顶着“两改同价”“严重旱情、电荒”“小水电大幅度下降”等多方困难，迎接挑战、自我加压、改革创新的探索年。回顾过去的一年，我们在省、赣公司，市委、市政府关心支持下，在全体员工的共同努力下，以“三

个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指针，以企业发展为中心，以提升经济效益为目的，以加强电网建设为基础，以创省一流企业为契机，以改革创新为平台，紧紧围绕年初职代会上提出的：“抓住一条主线、夯实两个基础、开展三项活动、建设四个常态运行机制、实现五个提高”的工作思路，认真贯彻上级各项工作部署，坚持以人为本，实施科技兴企战略，抓学习、抓安全、抓稳定、抓服务、抓效益、抓发展，圆满完成了各项工作任务，为企业的可持续性发展打下了坚实的基础。

一、今年工作的主要成效

（一）、“三项责任制”完成良好

1、安全生产责任目标●安全运行366天，实现了“七无三控一实现”目标，实现了全年无农电生产事故记录。●主设备完好率达100，配变完好率达98.5，供电可靠率达99.63。

2、资产经营责任目标●供电量完成11715.9483万kW·h，比上年的9511.8247万W·h增长了23.17，比年控计划10776万kW·h增长了8.7；●售电量完成10513.0029万kW·h，比上年的8334.1819万kW·h增长了26.14，比年控计划9160万kW·h增长了14.77；●综合线损率完成10.27，比上年的12.38下降了2.11个百分点,比年控计划15下降了4.73个百分点；●本年电费回收率完成100，旧欠回收；●总收入万元，其中：售电收入万元，农网折旧返还收入万元；●销售成本万元，其中：购电费万元；固定资产折旧费万元（含农网新增资产折旧费万元），工资福利费万元，管理费用万元；●账面利润：万元（如全额消化农网新增资产折旧，则亏损万元；如消化30的农网新增资产折旧，则盈利万元）；●全员劳动生产率元/人，比上年的元/人增长了；●上缴税金元。

3、党风（行风）廉政建设责任目标●公司领导班子成员和中层管理干部没有发生违法和严重违纪案件；●系统内没有发生影响政治稳定和行业形象的突发、重大事件。●公司系统内未发生计划生育一票否决事件。

二、今年主要工作开展情况

（一）、强化安全管理，完善了安全生产常态运行机制安全是供电企业的永恒主题，是企业发展的基础与保证。一年来，我们始终坚持“安全第

一、预防为主”的方针，紧紧围绕年初职代会上提出的“三六三”工作思路，以实现“七无三控一实现”为目的，开展了行之有效的安全管理工作：

1、牢固树立“安全第一”的思想，健全安全生产责任制，把所有工作的着力点放在了保人身、保电网、保设备安全上。一是深入贯彻“居安思危、警钟常鸣”的安全管理理念。积极开展了岗位练兵、安规考试、安全生产活动月、安全知识及技能竞赛、反事故演习等活动，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，形成了人人讲安全，人人保安全的良好氛围；二是进一步健全了安全生产责任制，逐级签订了安全生产责任状，不断增强安全工作的使命感和责任感。今年，我们结合生产实际，针对各岗位、各专业的工作性质，制定了适合岗位特点的安全生产责任状；由过去全公司一种模式的责任状，修订成现在有8种模式的责任状（安教部、生技部、经警队、营销部、电网所及变电站、党总支工作部等安全监管部室、供电所、实业公司），使责任状内容更准确、全面，更具指导性和可操作性，也使安全生产责任制更为健全。同时，从最基层的员工—班组长—单位负责人—分管部门—公司领导，逐级签定了安全责任状，一级抓一级，级级抓落实，坚持"谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁安排、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责"分级管理，逐级负责，统一考核的原则，进一步加大了领导、管理干部到位标准的监督检查力度，确保了领导到位、监督到位、措施到位、责任到位。实现了安全生产的可控、在控。

2、继续强化安全生产的计划管理，夯实安全生产基础。一是继续坚持生产工作月计划，严格控制工作面、工作点，落实危险点预控措施，强化现场“两措计划”的落实和检查，深入开展了安全性评价和春、冬季及各大节日等安全例行检查工作，严格执行了电气设备的例行检查、周期试验、定期存放等预防性试验工作，投入了42.6万元更换安全设施12全文查看和购置安全工器具，完成了100输变电设备的系统整治工作，及时消除了各类隐患，切实加强了电力设施的保护工作，减少了自然灾害和外力破坏事故，确保电网、设备安全稳定运行。二是积极争取市政府和相关部门的支持，对“三线交越”进行了专项整治。根据安全生产需要，我们及时制定了《“三线交越”专项整治实施方案》，弄清了“三线交越”处数，进行了责任划

分，对属于我方责任的及时作了整改，对属于他方责任的送发了隐患整改通知书，还主动与市经贸委、市安监局等部门联系，促使我市出台了《“三线交越”专项整治实施方案》，降低了因“三线交越”带来的安全风险。三是在今年元月份赣州网严重超负荷及夏季全国性电荒造成严重限电的情况下采取了积极应对措施，首先是利用新闻媒体、出动宣传车等方式进行了宣传，组织宣传小组到各大单位、外企上门解释，取得了广大市民的理解和支持。其次是多次开展了反事故演习，检修了各10kV以上线路、各变台、重要设施及更换了沙洲坝110kV变电站出线的CT变比、贯通了从XX220kV变电站至城区和金沙工业园的10kV线路、建成了城东临时35千伏变电站，结合我市实际，制订了我市迎峰度夏、错峰避峰用电实施方案，由于采取了有力措施和电网运行人员的有效调度，保障了全市的电力供应，确保了社会稳定和圆满完成了全年大大小小几十次政治性的接待保电任务。

3、加大了经费投入，拓展了安全范围。我们对发生黄、赌、毒等事件的单位或个人进行一票否决，对车辆加强了管理，严禁公车私用或非驾驶员驾车，杜绝了类交通事故；全年，对人身、车辆和主要设施投保共24.8049万元，更换了消防设备共3万元，添置了计算机防毒软件共1.9万元，进一步降低了安全风险。

（二）、深入开展创建工作，开创了创一流新局面创建工作是提升企业管理水平，促进企业实现可持续性发展的重要举措。一年来，我们按照年初工作部署，围绕“做一流员工、练一流技能、干一流绩效、创一流业绩”目标，把创建工作触角纵伸到各项工作当中。一是健全领导机构，成立专职部门，全方位分解创一流责任指标。今年3月份，我们及时出台了《创建省公司一流县级企业暨国网公司双文明单位实施方案》，成立了以经理为组长，书记为常务副组长，领导班子成员为副组长，各机关部室负责人为成员的创建领导小组，明确了创评标准，部署了创建任务。二是广造声势，深入动员。召开了副班长以上共200多人的动员大会，把创建思想深入灌输到了每位员工，并认真将创建必备条件和考核内容逐项分解到各单位，由各单位再分解到个人，让每个人都感觉到自己是创一流工作中必不可少的一分子，明白这是与自己息息相关的事，从而形成了“全员参与、人人争创”的良好氛围。三是在去年创建“双文明单位”取得丰硕成果的基础上，进一步加大了管理考核力度，完善相关配套设施，制定了符合实际的工作计划和保证措施，全面进行了自查整改。由各机关部室按照“口对口”原则，采取看现场、听报告、开座谈等方式对基层进行创一流督导，并把开展情况进行每月一调度、一协调、一汇报。完善了各类规划、计划、基础台帐，特别是为所有用电客户建立了用户档案，使基层资料与公司本部完全一一对应了起来，做到了内成盒、外成本。对11月8—11日省检查小组（初检）中指出的不足和提出地整改意见，不折不扣的进行了全方位整改，同时我们将创建工作贯穿于日常基础工作，把创建工作与“创星级”活动和“创建学习型企业”活动有机地结合起来。认真开展了星级供电所（站）的创建工作，申报了7个“三星级”供电所，投资47.8万元，改善了谢访、九堡壬田、城郊等基层供电所的办公条件。从而进一步推动了所、站（班）的建设，夯实了公司管理基础，进一步提高了我司供电所及变电站的管理水平。四是进一步统一了着装，制定了员工上班期间的着装规定，规范了员工行为，使企业的形象得到进一步提升，精神面貌焕然一新。五是开展了争创“五型”和民主评选“十佳”典型活动；通过活动开展，激励了全体员工，使全局上下掀起了学习先进、学习典型的热潮，变“一支独秀”，为“万紫千红、满园春色”。

（三）、创新了管理机制，调整了营销策略，塑造了企业新形象。

1、实行全员竞争上岗，建立健全有效的用人机制兴企之要、唯在人才，识才之智、重在比较，用才之艺，贵取其长。在面对竞争日益激烈的时代，实行竞争上岗，建立健全有效的用人机制是发现人才、挖掘人才，选好人才、用好人才的最佳办法，是使企业实现可持续性发展的重要举措。为此，我们把这项工作摆在了重中之重的位置，在年初公司二届二次职工代会审议通过了《基层供电所所长副所长公开竞聘上岗实施方案》、《营业窗口和出纳报帐员竞争上岗实施方案》和《基层供电所员工竞争上岗实施方案》后，竞聘工作正式启动。先后进行了供电所所长、副所长，营业窗口及出纳报帐员和供电所员工的竞岗工作。竞聘按照组织领导（成立竞争上岗考评小组），公布职务、公开报名、资格审查、考试、演说答辩（因供电所员工多、工作量大，故员工竞聘过程中，演说答辩程序未进行）、民主测评，组织考察，会议审核、任前公示，任用（试用期半年）等程序，坚持“公开公正、平等竞争、择优聘用”的原则，以“靠得住、有本事、能干事、会干事、干成事”，作为录用的基本标准，把“工作需要、人岗相适、群众满意”作为录用的基本要求。竞聘成绩以考试、考核、考绩三项单项得分按比例计算出得分累加后（基层所正、副所长的竞争上岗3：3：4，营业窗口及出纳报帐员按4：2：4，供电所员工按3：2：5），从高分到低分依次录用，再根据竞选者填报意愿安排上岗。对未竞争到岗位的员工进行待岗或停发岗位工资，并安排到云石山培训教育中心学习后再进行考试，如仍不合格的给予坚决辞退。做到严把质量关，好中选优、优中拔尖，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格，唯才是举，彻底打破了能上不能下，任职终身制的局限，建立起了“按需设岗、按岗聘任、择优录用、合同管理”的新型用人制度。本次竞聘工作的开展，有效地调动了员工的工作积极性和学习的自觉性，营造了“比学习、比服务、比业绩”的良好氛围，一批有文化、有能力、有干劲的同志脱颖而出，有5名副职干部走向了正职岗位，有10名普通员工走向了中层干部岗位，有名乡下员工到了城内工作，淘汰了10名原任干部，解聘了名农电工，名职工待岗，被送到培训中心受训。通过竞聘工作的开展使员工树立起了：不思进取，不快速适应社会改革发展，最终就会被淘汰的忧患意识，使全体员工在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在行动上实现了从“固守田园”向“走向市场”的转变，全体员工思想观念的转变，为企业步入了健康的发展轨道奠定了基础。

2、继续抓好了安全效益年活动，进一步提高了企业经济效益提高企业的经济效益是企业经营的最终目的。一年来，我们认真研究探讨电量、电价、线损以及利润之间的数理逻辑关系和客观规律，坚持以市场为向导，不断加强电力侧需求的研究和管理，制定切实可行的措施，努力增供扩销；发挥企业综合管理的协调、平衡、控制作用，强化综合管理效能，严格成本控制，不断完善考核办法，形成科学有效的激励、监督、约束机制，提高企业经营管理水平。一是推行了内部模拟市场管理，降低生产成本。在借鉴已开展电力模拟市场管理的兄弟县公司经验的基础上，经广泛征求基层所意见，多次讨论研究后，出台实施了《电力内部模拟市场考核办法》。把各生产单位作为一个独立的电力营销单位进行成本和利润的考核，允许资金再分配，建立了员工工资收入与经营效益挂钩的市场化运作机制，形成了集供、售电量管理、线损管理、电费回收管理、预收（预存）电费管理、电费违约金管理、营销质量“七率”管理、收入、成本、利润考核、经营目标管理于一体的一套完整营销考核体系。充分调动了基层单位员工参与“量、本、价”管理的积极性和创造性；对各部室实行了对口管理费用“总量控制、节约有奖、超支扣减工资总额”的成本考核管理办法，使部室员工养成了“量入为出”、“勤俭节约”的作风。二是调整营销策略，采取“亲情式”服务，实现电量的超常规增长。我们主动与市外经贸局、市招商小分队、市工业园开发办等有关部门联系，了解、掌握即将在我市投资办厂的企业，主动上门为企业提供办电服务，简化办电程序，缩短办电时限，切实解决企业有关困难，使企业尽快投入生产，使全年售电量同比增长了2178万kW·h，增长率26.14；其中工业电量增长了969万kW·h，占增长比例的22.98，实现了突破1亿kW·h大关的年控目标；此外，对2006年即将投产、用电量大（年用电量18000万kW·h）的云石山万年青水泥厂，我们积极取得市委、市政府的帮助和支持，公司主要领导和市委、市政府领导共同向上争取由我司贷款建设云石山万年青110kV变电站，解决云石山万年青水泥厂投资建设用电设施的资金困难，以期实现“三赢”的良好局面；原创三是采取“创建标准化配电台区和农电工全年所管辖台区线损达国标与正式工同岗同酬”的方式来挖掘降损潜能。我们加大了创建标准化台区的管理力度，明确了“圩镇所在地、供电量在1万kW·h及以上、户均供电量每月在50kW·h及以上”的台区必须达国标，并加大了考核力度、提高了奖罚金额，全年有个配电台区达到了国标。由于基层所的员工大部分是农电工，其工资与正式工工资有一定差额（月同岗位差在150—180元），对农电工全年所管辖台区线损达国标与正式工同岗同酬，一次性补发工资差额总量，极大地调动了农电工管理线损的积极性，全年有位农电工所管辖的个配电台区达国标。我们还继续实行了线损的分级考核，加强了职工用电、基层所自用电管理，完善了《临时用电管理办法》，加大了反窃电和表计的到期轮换校验力度，成立了用电稽查队（副股级），对商业、动力用户进行了用电普查，实现了线损的大幅下降，与上年同期相比下降了2.11个百分点。四是紧盯抓牢，确保了电费回收。电费是供电企业利益的最终体现。公司领导班子高度意识到，只有把电费回收工作当作头等大事来抓，紧盯抓牢目标、积极主动跟进，才能确保回收工作不拖赣州公司后腿，不拖创省一流的后腿，才能确保经营目标的实现。为此，我们今年史无前例的先后提前了3次客户交费时间，要求月清月结，并及时制订了《加强电费资金入帐管理考核工作的暂行规定》，要求各供电所的出纳报帐员在每月的30日前把电费转入公司帐户，对未按规定执行的给予单独考核。其次，采取“公司领导、部室与基层所对应挂钩的考核办法”来保障电费回收。建立了公司领导、部室与基层所，部室责任人与供电所责任人，副职与副职，机关工作人员与班（组）长，一一对应的考核关系，明确规定了机关部室的考核力度为基层单位的1.2倍，形成了公司上下齐抓电费回收的良好局面。同时，出台了用电客户《信用等级评定办法》，针对不同等级的用户提供不同档次的服务，促进了客户诚信交费的理念，另外，我们还与市“打造诚信XX”活动办公室取得联系，对欠费个人、欠费单位取消年终评选诚信个人、单位荣誉称号。再次，要求员工要大力发扬“三千、三皮”精神，对一些“钉子”户要有韧劲、粘劲、狠劲盯紧欠费户，注意收集有效的欠费资料，对“权力部门”进行媒体暴光或强行装“IC”电表或采取诉讼办法，全年共提起诉讼7起，胜诉7起，追回旧欠电费回收14.4万元。同时对XX纸业有限公司，闽华电池有限公司等用电欠费大户采取了积极措施，把相关情况及时反馈到了市、赣、省，得到了上级的大力支持、帮助，签订了“电费还款协议”，化解了电费流失风险，确保全年基本实现了电费回收目标。

3、加强行风建设，打造诚信工程，企业整体形象大幅度提升优质服务是企业的立业之本，自去年国网公司提出“优质服务是电力发展的生命线”后，我们积极开展了“生命线”的主题教育，制订了奖惩考核措施，建立了监督机制，公开承诺服务标准，完善了营业窗口的配套设施及充实了高素质营业员工，进一步完善了优质服务的常态运行机制，改变了过去形成的不良习惯。一是深入开展了“行业作风建设整顿暨优质服务活动月”教育实践活动。为加强对本活动的组织领导，提高全体职工对活动重要性的认识，召开了副班（组）长以上、机关全体工作人员及营业窗口全体人员的《行业作风建设整顿暨优质服务活动月动员会》，对“生命线”活动方案进行了具体部署，明确了各阶段的主要工作。9月25日，在红都影剧院门口开展了“诚信工程”优质服务宣传活动，提供了“用电计量咨询、农改政策咨询、安全用电咨询、用电业务咨询、电力法规咨询和投诉举报受理办法”等项目的服务，并发放宣传单2500余份，采纳了群众合理建议12条。二是今年自客户服务中心“95598”开通以后，加快了投诉信息传递速度，我们把每次接到投诉单都进行认真登记，使之作为考核依据，对问题稍大一些的投诉，都及时派专人上门调查或电话了解，有的还形成专题报告转有关部门予以回复。三是对市三届人大第二次会议建议及市政协三届第二次会议提案有关涉及到我司范围的问题都作了逐一答复，对能力范围内的都及时作了处理。96的代表对我司的处理结果都表示满意。五是积极支持我市的新农村建设工程，为新农村建设提供了更为优质、高效的服务，对我司挂靠的丁陂村、水溪村赞资3万元，帮助共同建立了农村娱乐场所、学校、垃圾池、公厕、排水沟等，得到了市领导及村民们的好评，树立了我司良好形象。

（四）、多经产业发展平稳，员工收入大幅提高多种经营是大多数员工结成的利益共同体，为满足员工收入多元化的需求,我们努力在多经产业上寻求突破口,创新思路，整合资源，扩大规模，按照主辅分离，独立核算经营，相互协助、不相互干涉，相互促进、不相互制约的原则，竭力为广大股东创造最大的效益。一是增强了多种经营的领导力量。年初，公司就确定了一名副经理专抓好多种经营工作，为下一步多经的发展奠定了基础；二是进行了人力资源整合。由于今年的农改工程量大大减少，为避免人浮于事，我们按照“精简、高效”的原则撤并了一些机构，并淘汰了20余冗员，对这批淘汰的人员集中安排到云石山职工教育培训中心培训，经培训合格后，参加主业基层所员工的竞争上岗；三是创新了多经的发展思路。建立了“风险共担、利益共享”的新的分配机制，突出了“有才者多得、多劳者多得”的市场经济理念；新组建了金源电力物资公司、电力工程安装公司两个全资子公司。对这几个新新组建的公司，我们仅对其定目标任务、定成本标准（比例），兑付的工资总额实行与资金回收率挂钩，又让其独立运作、自主经营，这种更为灵活经营运作方式，明显的提高了经济效益，全年，实业公司完成总收入万元，实际利润万元。根据赣供人资[2005]2号《关于调整规范县公司岗位工资标准的通知》文件精神，考虑到个人的利益需求，结合公司的实际情况，我们全面调整、提高了工资结构：在职正式职工岗位工资标准由140元提高到170元，由35元岗级差提高到40元岗级差。对内部退养正式职工，以其退休工龄为标准，也做了适当调增生活费。调资后人均增资：正式员工69.25元/月，农电工28.82元/月；全司增资：正式员工17.118万元/年，农电工19.89万元/年，共计37.008万元/年。实现了为每位员工增收千元以上的年控计划目标。

（五）、生产技术管理超前规划、重点突出，加快了电网建设步伐今年，我们按照企业中长期发展规划的要求，注重抓好了工程建设及前期规划和设计工作，坚持以市场为导向，以效益为中心，把资金投向有负荷、有电量、有效益的地方，重点解决电网突出的卡脖子、过负荷问题。一是抓好了工程的计划管理。及时上报了城网改造项目的初步设计、建设日东乡35kV输变电工程和第二期农改10kV及以下工程补报结算共11项工程结算项目。二是突出重点工程，合理安排工作进度，抓好了电网建设工作。我们牢牢把握夏、秋两季施工的黄金季节，各项工程的筹备工作做足、做充分。全年共新建改造35kV线路6.5515km，新建改造10kV线路196.7km，新建改造配电台区150台，新建改造0.4kV及以下工程2.5386万户，完成了县调自动化工程及用电营业自动化工程，完成工程总投资2752万元。使我市的供电网络得到进一步优化，形成了“手拉手”的格局；同时还积极主动配合我市的招商引资和市政重点工程建设，在规定的时间内新建了金龙大道10kV双回主干线路、等电力建设项目，以实际行动支持了地方经济的发展；三是工程建设加强组织管理，实施动态控制，确保了施工安全和工程质量。我们认真履行了工程的基本建设程序，落实项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制的“五制”要求，认真审查施工队资质，签订好安全协议，并在确保安全的前提下，严格控制工程造价，不断提高工程质量，创优质、树精品，努力实现零缺陷投运，同时对工程的施工过程实施动态管理，加强和施工单位的沟通与协调，认真研究解决施工过程中遇到困难和问题。

（六）、重抓科技建设，现代化管理取得了新成就根据现代企业的发展形势，今年，我们着重把投资经费倾向于科技建设项目，实现了电网调度自动化、办公（OA系统）自动化、营销自动化、财务会计电算化、生产信息化，使我司的各项工作步入了规范化、信息化的管理轨道。一是积极引进先进设备，加快了信息化建设步伐。今年，我们在资金紧缺的情况下，仍然投资58万元添置了大量计算机和相关设施，完善了各基层所的信息化配套，完成了边远山区供电所的主干网络资源管理系统和通信网管系统主干光纤的敷设（明年可实现与机关本部互联、共享），新引进的办公自动化（OA）系统，于4月份在公司机关部室正式投入运行，并相继与老办公楼、实业公司和10几个基层所进行了局域互联。工作人员可通过该系统完成文件的起草、审批、分发、批阅、工作信息发布和发送电子邮件等日常工作，基本实现公司系统内办公自动化、无纸化。二是探索、创新，建立了公司企业网站。为把公司推向更广阔的市场，提高企业知名度，为客户提供更优质的服务，我们靠自己力量，在没有任何外援的情况下，筹建了XX供电企业网。目前尚在试行，预计明年可全面完善，并利用现已开通的宽带网络资源，向全社会推行：网上客户服务中心、网上银行业务、触摸屏查询和电费语音查询等业务。此项工程一旦完成，将可以进行快速地传递公司各方面的动态信息和接收社会各界的建议，自觉接受社会各界的监督，实现企业与职工、企业与客户之间的交流更直接化、动态化。

（七）、措施到位，管理到位，农改“回头看”检查工作取得实实在在的成效农网改造工程是有效改善农村生产和生活条件，促进农村经济发展的重要举措。自1999年我市实施农网改造工作以来，公司每年都把农网改造当作全年工作的重点，精心策划，认真组织实施，切实把农网改造精神落到了实处，给人民群众带来了实实在在的利益。但，因为这项工作是“姑娘坐花轿”头一遭，经验不足，所以导致在开展过程中留下了很多需要善后的工作。一年来，我们根据赣州供电公司的要求，结合公司实际，积极开展了农改“回头看”工作，对我市农改一期工程，

一、二期农改物资，用户工程及用户工程款（含电表款）等方面进行了全面理顺清收、复核整改。

1、成立了组织机构，制订了考核措施。一是我们及时制订了《

一、二期农网改造工程复核整改工作计划》，对复测全过程实行量化指标考核，印发了《

一、二期农网改造工程“回头看”检查整改工作考核办法》，实行公司领导、部室挂所考核制度，明确规定农改工程复核责任单位及挂点部室的综合月奖、岗位工资推迟到次月发放，按农改工作绩效予以兑现，同时成立了农改

一、二期“回头看”检查工作领导小组，领导小组下设办公室、协调组、结算组、农改物资清查组、户线改造工程款清查组、废旧物资清查组、各供电所清查组（含图实不符复测，共十一组）等7个职能组，按划片的形式对各所的清查工作进行全面督查，对各个职能小组分别明确了责任领导、责任人、考核任务、完成时间，并提出了具体的工作要求，确保如期顺利地完成了这项工作。

2、加强监督，统一调度，确保了复核质量与速度协调推进。一是我们公司利用每个星期六半天时间组织召开农改复核调度会议，由各检查组长和各所所长负责把本周的复核工作情况详详细细的汇报，使组与组之间，所与所之间