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公路局2010年上半年工作总结及下半年工作计划2

11月28日 编辑 fanwen51.com

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公路局2010年上半年工作总结及下半年工作计划2

今年以来,在市局党委的正确领导下,公路局紧紧围绕迎国检这一工作中心,全面深化“四化”管理,修路修德,创业创新,增效节用,增收节支,公路工作再上新台阶。

一、在新的征程上审视过去,我们共同唱响了一曲奋发图强的奋斗之歌

半年来,面对费税改革带来

的新挑战,我们勇于危中求进,敢于难中攀高,突出造势借力,公路中心工作走出了一条平稳上升的发展轨迹。工程建设方面。通过滨德高速公路指挥部及其常设机构卓有成效的工作,前期工作全部完成,工程建设正在抢时间快速推进。省道315线段改建工程全面铺开,路基、路面及结构物等各部分施工进展顺利,计划7月上旬完成二灰碎石施工,7月底完成面层通车。公路养护方面。细化分工,明确责任,迎国检内业资料整理基本完成。省道246线中修工程已完成病害处理和封层工作,正在进行油层摊铺,整个工程将在7月底竣工。国道205中央隔离墩已预制300余块,正进一步加快进度,力争提前竣工。积极实施穿村镇路段和省际、市际交界标准化建设,认真做好服务区建设及美国白蛾的防治工作,围绕迎国检创亮点、树形象,截至目前,完成公路养护工程投资138万元,路树补植5100余株,实现国省干线公路绿化率100%,综合好路率100%,公路养护水平全面提升。公路综合整治及路政管理方面。争取政府牵头召开动员大会并印发了实施方案,成立了督导办公室,每天调度,严格考评,多次开展集中清理行动,清除大型广告塔33块、5820平方米;拆除房屋、厂棚等违章建筑55处、998平方米;清理堆积物90余处计5650立方米,清理违章摊点180余处,并对沿线苇板厂、预制厂等采取了遮挡措施,集中整治效果明显。路政管理工作不断强化,累计巡查17635公里,处理路政案件19起,案件查处率100%。机关建设方面。全力推进机关效能建设,从接待、车辆、水电等各个方面入手,抓细抓严,大幅降低管理费用。实行办公用品登记核查制度和低值易耗品出入库管理制度,建立文字台账和照片台账,固定责任人并定期核查,减少了往来损失。完成家属区水电改造,安装了预付费智能水电表,水电按市场价格有偿使用,提高了管理效率,增强了职工的节约意识和忧患意识,水电支出平均降幅达到了40%,为公路事业发展减轻了包袱。

半年来,面对费税改革后的严峻形势,我们顶住压力不退缩、扭住机遇不错过、咬住重点不放松,公路企业发展迈出新步伐。以发展企业为载体,把公路资源全部转化为生产力和效益。一是支好摊子壮大企业。进一步完善通泰公司的经营管理机构,充实企业力量,实行独立核算,并选拔调整23人,通过人才培训和工程实践,着力培养一批德才兼备的年轻项目经理、招投标人员和一线专业技术人员,为企业的长远发展储备力量。同时积极拓宽市场,壮大实力,春节前,我们抓准时机,储备砂石料4万吨,并新购置了600型水泥稳定碎石拌和站,为抢抓工程建设的机遇做足准备。今年,成功中标省道315线乐陵段第一合同,取得了质量、进度、安全三丰收,经受住了考验。二是盘活资产发展三产。抓大不放小,找米下锅,挖掘效益。加强国道205服务区的管理运营,实现租赁收入16.7万元;废弃公路站出租,获得收入7.5万元。苗圃经营实现收入7万元,并积极实施园林绿化公司的可行性调研和筹建。现正积极运作局机关所在地段的房产开发,以进一步改善职工的住房条件,并实现丰厚的商铺出租收益,已向政府部门争取并经县政府原则同意。

半年来,面对学习实践科学发展观活动的新要求,我们深化四化管理,恪尽兴路之责,勇于改革创新,组织保障作用进一步增强。一是精神文明建设载体多,措施实,效果显。以深入学习实践科学发展观为载体,以迎国检为主题,创新形式,开展了“高效服务、高效落实年”活动、“路政日”宣传活动、“迎盛会、讲文明、树新风、建和谐”系列活动、公路综合整治活动系列活动、“节能宣传周”活动等一系列专题活动,共计制作宣传标语65幅,发放宣传资料2万份,结合工作实际修订建立工作制度12条,用制度将各项活动成果落到实处。加强各项活动的新闻宣传工作,积极服务于迎国检和公路综合整治中心工作,截止目前,在各级媒体发表新闻稿件76篇,扩大了社会影响,提升了社会形象。二是安全管理和党风廉政建设重预防,强监督,抓长效。以世博会和世界太阳城大会安全保障工作为重点,深入开展安全生产基层基础年活动,层层签订安全责任书,完善应急预案,突出安全检查,重点部位设立专职安全员,挂牌上岗,共计进行全局检查5次,部门检查20余次,消除安全隐患10余处,确保安全生产无死角。不断强化廉政文化建设,组织党员干部认真学习贯彻《廉政准则》,深入开展自查自纠,共撰写读书笔记20余万字,个人心得体会31篇,并与工作实际相结合,强化工程建设领域预防职务犯罪工作,12全文查看全力搞好执法培训和监督,进一步规范执法行为,提高办事效率。实现了安全生产事故和党风廉政案件零发生,连续十一年保持了“省级文明单位”荣誉称号。三是基础工作顾大局、细服务、严保障。加强对中层干部和部门工作的日常考评,树立过“紧日子”的思想,严格财务监管,强化内部审计,不断提高计划管理水平;充分发挥法律服务和法制监督的职能作用,提高法制

保障水平;提高综合服务效能,降低了机关工作运行成本。发挥工会和群团部门的作用,关心老干部和职工生活,落实职工大病救助方案,定期组织查体,并为全体职工注射了甲流疫苗。基础工作不断加强,为工作的全面推进提供了坚实的保障。

二、展望未来,更需要我们继往开来,用智慧和汗水来合力谱写跨越发展的崭新篇章。

按照“高效服务、高效落实”的工作要求,用科学发展的要求来强化工作导向,积极服务于迎国检及世界太阳城大会等重大活动,切实做下一步工作:一是坚持把迎国检作为抓当前、谋长远的战略任务来抓。紧紧围绕迎国检这个中心,抓重点,带全盘。按照既定的责任分工和考核奖惩,全力抓好督导落实,深入开展公路养护和综合整治工作,推动公路工作的全面提升。二是把打造精品工程作为实现公路工作新跨越的突破口。树立“不是精品就是废品”的意识,边干边算边分析,全程跟踪审计,全过程质量监控,将省道315线新线建设项目打造成公路的精品,的名片。三是把推进机关效能建设作为统筹各项工作的重要抓手。深入开展“高效服务、高效落实”年活动,充分发挥广大干部职工在抓落实中的“第一推动力”作用,做到政令畅通,协调一致,统筹推进。四是坚持把改革创新作为破解发展难题的根本途径。进一步解放思想,率先改革,勇于创新,打造亮点,以更加完善的体制,更加有效的管理服务中心工作。具体工作中:

(一)以迎国检为中心,实现公路养护新突破。按照迎国检责任分工,强化考评监督,年终奖惩兑现。积极推进预防性养护和日常养护的研究与实施,强化安全隐患的监测和安全设施的维护,推进养护工作再上新水平。

(二)以公路综合整治工作为重点,实现路政管理新突破。加强协调,借势借力,快速推进。继续深化以建立长效机制为重点的车辆超限超载治理工作,积极推进管理型行业向服务型行业的转变,进一步提高服务公众能力。

(三)以省道315新线建设为契机,实现工程建设新突破。千方百计强管理、抓质量,抢进度,保证完成迎国检工作任务。完善工程管理体制,对现有的机务、材料管理模式进行改革,从基层突破,切实提高队伍能力。

(四)以创新的精神转变思路,实现企业发展新突破。完善通泰公路工程有限公司的机构搭建和职能定位,建立真正意义的现代公司治理架构。对外积极开拓市场,改变经营模式,不断寻求企业发展的新路子,在经营业绩上实现大的突破。积极探索新技术、新材料、新工艺的应用,促进工程技术力量、管理水平和企业规模的全面提高。

(五)以树立公路文化品牌为核心,实现基础管理和文明建设新突破。按照四化管理的要求,以迎国检为契机,以“增效节用,增收节支”为目标,以构建高效的落实机制为重点,切实加强基础管理工作。强化廉政建设和安全生产,围绕迎国检丰富创建载体,选树工作典型,全面推进行业文明创建走向深入。

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今年以来,在市局党委的正确领导下,公路局紧紧围绕迎国检这一工作中心,全面深化“四化”管理,修路修德,创业创新,增效节用,增收节支,公路工作再上新台阶。

一、在新的征程上审视过去,我们共同唱响了一曲奋发图强的奋斗之歌

半年来,面对费税改革带来

的新挑战,我们勇于危中求进,敢于难中攀高,突出造势借力,公路中心工作走出了一条平稳上升的发展轨迹。工程建设方面。通过滨德高速公路指挥部及其常设机构卓有成效的工作,前期工作全部完成,工程建设正在抢时间快速推进。省道315线段改建工程全面铺开,路基、路面及结构物等各部分施工进展顺利,计划7月上旬完成二灰碎石施工,7月底完成面层通车。公路养护方面。细化分工,明确责任,迎国检内业资料整理基本完成。省道246线中修工程已完成病害处理和封层工作,正在进行油层摊铺,整个工程将在7月底竣工。国道205中央隔离墩已预制300余块,正进一步加快进度,力争提前竣工。积极实施穿村镇路段和省际、市际交界标准化建设,认真做好服务区建设及美国白蛾的防治工作,围绕迎国检创亮点、树形象,截至目前,完成公路养护工程投资138万元,路树补植5100余株,实现国省干线公路绿化率100%,综合好路率100%,公路养护水平全面提升。公路综合整治及路政管理方面。争取政府牵头召开动员大会并印发了实施方案,成立了督导办公室,每天调度,严格考评,多次开展集中清理行动,清除大型广告塔33块、5820平方米;拆除房屋、厂棚等违章建筑55处、998平方米;清理堆积物90余处计5650立方米,清理违章摊点180余处,并对沿线苇板厂、预制厂等采取了遮挡措施,集中整治效果明显。路政管理工作不断强化,累计巡查17635公里,处理路政案件19起,案件查处率100%。机关建设方面。全力推进机关效能建设,从接待、车辆、水电等各个方面入手,抓细抓严,大幅降低管理费用。实行办公用品登记核查制度和低值易耗品出入库管理制度,建立文字台账和照片台账,固定责任人并定期核查,减少了往来损失。完成家属区水电改造,安装了预付费智能水电表,水电按市场价格有偿使用,提高了管理效率,增强了职工的节约意识和忧患意识,水电支出平均降幅达到了40%,为公路事业发展减轻了包袱。

半年来,面对费税改革后的严峻形势,我们顶住压力不退缩、扭住机遇不错过、咬住重点不放松,公路企业发展迈出新步伐。以发展企业为载体,把公路资源全部转化为生产力和效益。一是支好摊子壮大企业。进一步完善通泰公司的经营管理机构,充实企业力量,实行独立核算,并选拔调整23人,通过人才培训和工程实践,着力培养一批德才兼备的年轻项目经理、招投标人员和一线专业技术人员,为企业的长远发展储备力量。同时积极拓宽市场,壮大实力,春节前,我们抓准时机,储备砂石料4万吨,并新购置了600型水泥稳定碎石拌和站,为抢抓工程建设的机遇做足准备。今年,成功中标省道315线乐陵段第一合同,取得了质量、进度、安全三丰收,经受住了考验。二是盘活资产发展三产。抓大不放小,找米下锅,挖掘效益。加强国道205服务区的管理运营,实现租赁收入16.7万元;废弃公路站出租,获得收入7.5万元。苗圃经营实现收入7万元,并积极实施园林绿化公司的可行性调研和筹建。现正积极运作局机关所在地段的房产开发,以进一步改善职工的住房条件,并实现丰厚的商铺出租收益,已向政府部门争取并经县政府原则同意。

半年来,面对学习实践科学发展观活动的新要求,我们深化四化管理,恪尽兴路之责,勇于改革创新,组织保障作用进一步增强。一是精神文明建设载体多,措施实,效果显。以深入学习实践科学发展观为载体,以迎国检为主题,创新形式,开展了“高效服务、高效落实年”活动、“路政日”宣传活动、“迎盛会、讲文明、树新风、建和谐”系列活动、公路综合整治活动系列活动、“节能宣传周”活动等一系列专题活动,共计制作宣传标语65幅,发放宣传资料2万份,结合工作实际修订建立工作制度12条,用制度将各项活动成果落到实处。加强各项活动的新闻宣传工作,积极服务于迎国检和公路综合整治中心工作,截止目前,在各级媒体发表新闻稿件76篇,扩大了社会影响,提升了社会形象。二是安全管理和党风廉政建设重预防,强监督,抓长效。以世博会和世界太阳城大会安全保障工作为重点,深入开展安全生产基层基础年活动,层层签订安全责任书,完善应急预案,突出安全检查,重点部位设立专职安全员,挂牌上岗,共计进行全局检查5次,部门检查20余次,消除安全隐患10余处,确保安全生产无死角。不断强化廉政文化建设,组织党员干部认真学习贯彻《廉政准则》,深入开展自查自纠,共撰写读书笔记20余万字,个人心得体会31篇,并与工作实际相结合,强化工程建设领域预防职务犯罪工作,[]全力搞好执法培训和监督,进一步规范执法行为,提高办事效率。实现了安全生产事故和党风廉政案件零发生,连续十一年保持了“省级文明单位”荣誉称号。三是基础工作顾大局、细服务、严保障。加强对中层干部和部门工作的日常考评,树立过“紧日子”的思想,严格财务监管,强化内部审计,不断提高计划管理水平;充分发挥法律服务和法制监督的职能作用,提高法制

保障水平;提高综合服务效能,降低了机关工作运行成本。发挥工会和群团部门的作用,关心老干部和职工生活,落实职工大病救助方案,定期组织查体,并为全体职工注射了甲流疫苗。基础工作不断加强,为工作的全面推进提供了坚实的保障。

二、展望未来,更需要我们继往开来,用智慧和汗水来合力谱写跨越发展的崭新篇章。

按照“高效服务、高效落实”的工作要求,用科学发展的要求来强化工作导向,积极服务于迎国检及世界太阳城大会等重大活动,切实做下一步工作:一是坚持把迎国检作为抓当前、谋长远的战略任务来抓。紧紧围绕迎国检这个中心,抓重点,带全盘。按照既定的责任分工和考核奖惩,全力抓好督导落实,深入开展公路养护和综合整治工作,推动公路工作的全面提升。二是把打造精品工程作为实现公路工作新跨越的突破口。树立“不是精品就是废品”的意识,边干边算边分析,全程跟踪审计,全过程质量监控,将省道315线新线建设项目打造成公路的精品,的名片。三是把推进机关效能建设作为统筹各项工作的重要抓手。深入开展“高效服务、高效落实”年活动,充分发挥广大干部职工在抓落实中的“第一推动力”作用,做到政令畅通,协调一致,统筹推进。四是坚持把改革创新作为破解发展难题的根本途径。进一步解放思想,率先改革,勇于创新,打造亮点,以更加完善的体制,更加有效的管理服务中心工作。具体工作中:

(一)以迎国检为中心,实现公路养护新突破。按照迎国检责任分工,强化考评监督,年终奖惩兑现。积极推进预防性养护和日常养护的研究与实施,强化安全隐患的监测和安全设施的维护,推进养护工作再上新水平。

(二)以公路综合整治工作为重点,实现路政管理新突破。加强协调,借势借力,快速推进。继续深化以建立长效机制为重点的车辆超限超载治理工作,积极推进管理型行业向服务型行业的转变,进一步提高服务公众能力。

(三)以省道315新线建设为契机,实现工程建设新突破。千方百计强管理、抓质量,抢进度,保证完成迎国检工作任务。完善工程管理体制,对现有的机务、材料管理模式进行改革,从基层突破,切实提高队伍能力。

(四)以创新的精神转变思路,实现企业发展新突破。完善通泰公路工程有限公司的机构搭建和职能定位,建立真正意义的现代公司治理架构。对外积极开拓市场,改变经营模式,不断寻求企业发展的新路子,在经营业绩上实现大的突破。积极探索新技术、新材料、新工艺的应用,促进工程技术力量、管理水平和企业规模的全面提高。

(五)以树立公路文化品牌为核心,实现基础管理和文明建设新突破。按照四化管理的要求,以迎国检为契机,以“增效节用,增收节支”为目标,以构建高效的落实机制为重点,切实加强基础管理工作。强化廉政建设和安全生产,围绕迎国检丰富创建载体,选树工作典型,全面推进行业文明创建走向深入。

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