公司党委2005年度组织工作总结

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文章标题：公司党委2005年度组织工作总结

公司党委2005年度组织工作总结

局党委组织部：

今年以来，我们按照局党委组织部和公司党委的要求和部署，以先进性性教育活动为着力点，狠抓党员干部队伍思想政治建设和党组织建设，大力实施“双建”工程，建立党建工作长效机制，进一步提高了党员队伍素质，增强了基层党组织的活

力，为公司各项生产任务的完成提供了保证。

一、扎实开展先进性教育活动，确保学习效果一是把学习贯穿于教育活动的全过程，不断增强党员干部的党性观念和接受教育的主动性、自觉性。按照局党委的要求，我们始终把学习贯穿于整个教育的全过程，公司党委在每个阶段都对学习进行安排，除第一阶段集中学习安排40个学时外，在第

二、第三阶段，公司中心组成员每两周集中学习一次，基层党支部每周学习一次。在学习内容上，除学完规定的篇目外，还安排学习了王同志在集团公司2005年纪检监察工作会议上的讲话、《国有企业领导人廉洁从业若干规定》《抵制腐化行为，反对贪图享受》等规定，观看了《赌掉前程》、《梦断庄园》录像片、胡锦涛同志的讲话等。在学习的形式上做到了“四个结合”,一是集中学习与分散学习相结合，二是理论灌输与专题讨论相结合，三是一般学习和重点辅导相结合。四是正面典型教育与反面典型教育相结合。同时，公司先进性教育办公室还通过黑板报、宣传橱窗、公司网页、电子文档等形式进行鼓动、宣传，营造了良好的氛围。二是领导干部带头，发挥了表率作用。按照在教育活动中领导干部要发挥表率作用的要求，公司党政领导班子成员严格要求，自觉履行职责，不打折扣严格落实每个阶段的任务，做到了：一是集中学习不打折扣。每天下午集中半天时间进行学习，共组织学习11次。在第

二、第三阶段，坚持每两周学习一次。每人学习笔记都在一万字以上。二是坚持双重学习。公司在家的班子成员参加了所在支部每个阶段的学习，到联系点进行了专题教育，参加了学习讨论。分析评议阶段，到联系点和本支部虚心听取意见。三是认真撰写心得体会和党性分析材料。为了写准写实党性分析材料，公司领导安排有关部门到基层召开不同层次座谈会8场次，发放书面征求意见表150多份，征求反映各方面意见130多条，逐条整理后分送给每位班子成员，在此基础上，又分别找不同层次的人员征求意见和谈心，党性分析材料初步写好后，又征求班子成员、分管单位和部门的意见，确保了问题分析准，整改措施实。四积极开展批评和自我批评。为开好民主生活会，公司党政主要领导审查了成员的党性分析材料，相互之间进行了交流，对存在的问题进行了个别沟通，会上，针对存在的问题和制定的整改措施分别提了建议和意见，达到了满意的效果。五是带头整改存在的问题。针对在征求意见、谈心中反映的问题，涉及到班子、班子本人和部门的，能够进行整改的，安排有关人员和部门进行整改，不具备条件整改的，在制定整改措施时限定整改时限，对于群众认识模糊、理解不透的问题，通过一定形式和范围及时进行了解释。三是立足于服务市场、推动公司持续有效发展，把教育活动落到实处。在整个教育活动中，我们结合自身实际，立足于市场开发和市场服务，推动公司持续有效发展。重点作了以下工作：进一步增强职工的市场意识；针对公司近年来吃苦精神不强等问题，在学习动员阶段，我们在局党委规定的开展五种教育的基础上，通过专题报告、职工大会、培训班等形式开展了市场意识教育、艰苦奋斗精神教育。积极转变作风，为外闯市场队伍提供优质服务；公司党委下发了关于开展队伍共建活动的通知，由公司领导班子成员带领相关科室人员分别与外闯市场队伍结对子，与该队领导一起协调解决。同时，提出了改善地震队办公条件、职工公寓居住环境、完善文化娱乐条件、为外闯市场职工提供志愿服务等实事。各后勤服务单位为了保证外闯市场队伍生产的顺利进行，把为一线提供优质服务作为整改提高的重要措施。遇到急难重任务，放弃节假日和休息日，加班加点，为生产顺利进行提供了有力保证。三是完善各项管理。公司完善了收入分配、经营考核、干部考核、QSHE管理、设备保养维护奖惩等办法，基层单位制定完善了班子议事、廉政自律、联系群众等制度办法。四是努力提高外闯市场队伍的素质，石油大学联合开办了生产一线重要岗位大专、本科学习班，选派生产骨干参加集团公司、勘探局举办的相关业务的培训班，每逢地震队息工期间，都安排一定形式的培训班，进行集中培训。最近准备举办基层班组长学习班，对班组长从生产管理、安全管理、生产业务知识、党务知识进行系统培训。四是学促结合，引导党员将先进性体现在具体工作中。在学习教育中，各基层党组织积极引导党员把党的先进性落实到具体工作中，如在教育中，要求党员吃苦在前，享受在后，哪里最艰苦，哪里就有党员的影子。2月底3月初，部分协解人员因补贴问题准备聚集上12全文查看访，得知消息后，公司党委立即行动，采取紧急措施进行劝导，平息事态。在协解人员基本现状调查掌握的基础上，按支部、分人头对这些人员分别作解释、劝导工作，一些老党员顾大局、识大体，用老乡、老同事、老部下，老熟人的关系主动上门做工作，稳住了情绪，维护了稳定的局面。在扶贫济困献爱心”活动中，广大党员积极参与，带头捐赠，党员参加率达到了100，

并带动了部分职工。群众参与捐献。

二、加强干部队伍建设，努力提高干部队伍整体素质我们始终把加强班子建设作为党建工作的重中之重。一是加强政治理论学习，提高领导干部政治素质。党委制订了中心组学习计划和考核标准，坚持每两周组织在家的副总师以上领导干部学习一次，重要理论、方针政策和上级领导讲话扩大到科级和基层党政领导干部。基层支部则利用支委会、党员大会等形式进行学习。在学习中，坚持做好笔记和相关记录，并做到了“三个对照三个检查”，即对照中央指示精神，查找在思想素质上的差距，看政治理论水平是否有了提高；对照集团公司和对领导干部的要求，查找在政治纪律上的差距，看是否与上级党组织保持了一致；对照岗位职责要求，查找在思想工作作风上的差距，看理论与实践结合是否紧密。二是认真落实各项制度，规范从政行为。认真贯彻执行民主集中制。从公司党委到基层支部，均做到了重大事项事前党政主要领导通气，党委会或党政联席会集中研究决策，该公开的通过一定形式公开；落实廉政谈话制度。队伍施工前夕、班子调整、新提拔干部上任，公司党委主要领导或纪委领导分别找他们谈话，交待有关事项，强调遵守有关纪律。坚持定期汇报制度。在队伍施工结束后返回15日内，各支部书面汇报生产、党建、廉政建设等情况，认真总结经验教训。公司科级领导干部每年度上交一份述职述廉报告，并纳入本人廉政档案；三是严考核，硬兑现。公司依据经营承包管理办法，对机关二线单位实行定额承包，每个季度考核一次，今年共扣除超额资金多元。对地震队实行成本控制，每个施工期结束后，公司组织机关科室对他们进行考核，发生成本超支、重大安全质量事故、违规违纪、物资设备丢失等现象，视情况给予不同程度的处罚，情况严重的不发兑现奖。同时，对在生产过程中指挥不力、生产进度缓慢、甲方反映较大的班子适时进行调整，近年来先后对3支队伍班子进行了调整。四是积极转变工作作风，为基层和职工群众排忧解难。公司在每个施工队伍设立项目组，由公司副总以上领导担任项目长，重大项目由公司行政副职担任，现场指挥协调，公司党政主要领导定期或不定期到地震队了解情况，协调与甲方的关系，蹲点指挥生产。地震队遇到生产或技术难题，机关科室或基层二线单位根据需要，星夜赶赴现场帮助解决问题。

三、建立长效机制，全力推进“双建”工程一是认真制定工作方案，全面进行动员。6月初局党委印发文件，对实施“双建”工程进行了安排部署后，公司党委及时下发了《关于实施“双建”工程、推进党的先进性建设的意见》，明确了实施“双建”工程的具体目标和工作任务。9月30日，局党委“双建”工程推进会后，公司党委对2005——2006年度实施“双建”工程进行了研究，确定了工作重点，做到“一个保证，三个增强、四个提高、两个促进”。一个保证是保证集中学习不打折扣，严格按照局党委的要求，学习规定完的学习型组织相关读本，开展技能培训。三个增强是增强党员干部特别是领导干部的学习力、创新力、市场竞争力。四个提高是提高党员干部党性觉悟，顾全大局，敬业爱岗，遵章守纪，无私奉献；提高基层领导班子的经营管理水平，在外闯市场中，打得赢，站得住；提高操作岗位党员的操作技能，操作水平、攻关能力要高于同岗位同工种群众；提高党组织的凝聚力和战斗力，团结务实，贴近群众。两个促进促进党建工作上水平，促进生产经营任务的完成。在此基础上，制定了2005——2006年度双建工程实施方案，完善了考核标准。10月31日，公司党委组织召开了“双建”工程动员大会，公司在家党政领导、机关科室长、基层单位党政正职、党员和入党积极分子供190人参加了会议。公司“双建”工程动员大会结束后，各基层党组织按照党委的统一部署，积极开展调查研究和大讨论活动，结合实际制定了本单位的“双建”工程实施方案，及时召开动员会，层层进行动员。二是层层传达发动，创建浓厚氛围。为了帮助基层党组织和广大党员正确理解实施“双建”工程的重要意义、目标要求，全面掌握工作的具体方法步骤，公司党委多层次开展了“双建”专题讨论和宣传活动。首先，公司党委领导班子先学一步，利用中心组、党政联席会、党委扩大会等形式集中学习讨论局党委有关文件和沙书记在先进性教育活动总结表彰大会、“双建”工程推进会上的重要讲话，统一了思想认识，明确了领导责任。其次，利用宣传栏、公司网页、公司电子屏幕等宣传舆论工具，对如何建设学习型党组织和“三高”型党员队伍、学习型组织的涵义、建设学习型党组织应遵循的原则，进行了广泛宣传。第三，组织广大党员开展了“如何争当‘三高’型党员”、“为党建工作献一计”等大讨论活动。生产一线单位围绕增强技术能力、提高施工质量、争创最佳效益等为内容开展主题讨论；支持保障单位围绕增强服务能力、提高服务质量、有效降低成本等为内容开展主题讨论；机关后勤单位围绕强化服务意识、加快办事效率、提高管理水平等内容，开展主题讨论。通过多层次的讨论，广大党员加深了对实施“双建”工程的理解和认识，学习政治理论和业务知识的积极性明显提高，工作的主动性进一步增强，党员的先锋模范作用得到有效发挥。三是扎实组织好集中学习，确保学习效果。根据局党委的要求，为组织好集中学习，我们制定了详细的学习计划，明确了学习内容。11月1日，公司邀请了党校王天钧老师讲了《创建学习型党组织的理论与实践》的讲座，名机关二线、息工地震队党员参加了集中学习。11月3日至5日，18名党支部书记、党员骨干参加了在党校组织的骨干理论学习班，认真学习了“双建”学习内容，及时了解了“双建”活动的重要意义、目标任务等内容，为以后的工作打下了理论基础。11日-17日，各基层党组织结合工作实际灵活安排了6天，采取半日制方式，展开了党组织理论和党性教育的学习，主要学习了十六届五中全会精神，将胡锦涛同志的工作报告和重要讲话、温家宝同志就《建议讨论稿》作的说明，国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议作为重点，《建设学习型基层党组织案例汇谈》、《学习型组织知识问答400题》、《怎样做学习型员工》等书籍。在学习中，我们还为19种工作岗位的党员每人配备了《怎么样做学习型员工》等1本业务书籍，受到了党员的欢迎，纷纷表示在学习的过程中做好学习笔记，进一步提高自己的业务素质，做一名业务高于群众、技能高于群众的党员。[本文出自-]

四、认真落实“四制”，严格党员发展程序。在认真组织基层党支部书记学习领会局党委组织部关于发展党员四项制度的基础上，我们在实际工作中做到了四个清楚;对发展对象培养情况清楚，发展对象成熟后，组织专门找支部书记了解有关情况，对思想、学习、工作进行全面了解，确认具备条件后才对支部进行答复；培养资料清楚，对培养期满、条件成熟的，认真检查其入党积极分子培养表及函调材料，发现填报不全、不清楚或不合规定的，责成所在党支部进行整理和整改，直到符合规定；群众意见清楚，组织群众座谈，征求群众反映，对群众反映较大，问题较多的暂缓发展；发展对象本人愿望清楚，在找本人谈话时，了解清楚本人对党的认识，本人入党的动机等情况，然后实事求是向公司党委报告。今年我们共发展党员10人，大都是生产中的骨干，没有听到群众的不良反映。

五、明年工作重点一是继续抓好“双建”工程各项工作的落实，通过开展有效的载体活动，调动引导党员干部牢固树立新的学习理念，充分发挥党员在闯市场中的作用，认真落实基层党组织共和项制度，完善工作程序，增强凝聚力和影响力。二是抓好调研，定期到基层党组织特别是到外闯市场党组织就党组织建设、党员队伍建设等方面进行调研，尽力使党建工作做到切近基层实际，为地震勘探生产服务。三是抓好干部队伍建设，通过教育、监督、培养，建设一支素质高、作风硬、竞争力强的干部队伍，为今后市场竞争作好坚实的储备。二○○五年十二月八日

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局党委组织部：

力，为公司各项生产任务的完成提供了保证。

二、第三阶段，坚持每两周学习一次。每人学习笔记都在一万字以上。二是坚持双重学习。公司在家的班子成员参加了所在支部每个阶段的学习，到联系点进行了专题教育，参加了学习讨论。分析评议阶段，到联系点和本支部虚心听取意见。三是认真撰写心得体会和党性分析材料。为了写准写实党性分析材料，公司领导安排有关部门到基层召开不同层次座谈会8场次，发放书面征求意见表150多份，征求反映各方面意见130多条，逐条整理后分送给每位班子成员，在此基础上，又分别找不同层次的人员征求意见和谈心，党性分析材料初步写好后，又征求班子成员、分管单位和部门的意见，确保了问题分析准，整改措施实。四积极开展批评和自我批评。为开好民主生活会，公司党政主要领导审查了成员的党性分析材料，相互之间进行了交流，对存在的问题进行了个别沟通，会上，针对存在的问题和制定的整改措施分别提了建议和意见，达到了满意的效果。五是带头整改存在的问题。针对在征求意见、谈心中反映的问题，涉及到班子、班子本人和部门的，能够进行整改的，安排有关人员和部门进行整改，不具备条件整改的，在制定整改措施时限定整改时限，对于群众认识模糊、理解不透的问题，通过一定形式和范围及时进行了解释。三是立足于服务市场、推动公司持续有效发展，把教育活动落到实处。在整个教育活动中，我们结合自身实际，立足于市场开发和市场服务，推动公司持续有效发展。重点作了以下工作：进一步增强职工的市场意识；针对公司近年来吃苦精神不强等问题，在学习动员阶段，我们在局党委规定的开展五种教育的基础上，通过专题报告、职工大会、培训班等形式开展了市场意识教育、艰苦奋斗精神教育。积极转变作风，为外闯市场队伍提供优质服务；公司党委下发了关于开展队伍共建活动的通知，由公司领导班子成员带领相关科室人员分别与外闯市场队伍结对子，与该队领导一起协调解决。同时，提出了改善地震队办公条件、职工公寓居住环境、完善文化娱乐条件、为外闯市场职工提供志愿服务等实事。各后勤服务单位为了保证外闯市场队伍生产的顺利进行，把为一线提供优质服务作为整改提高的重要措施。遇到急难重任务，放弃节假日和休息日，加班加点，为生产顺利进行提供了有力保证。三是完善各项管理。公司完善了收入分配、经营考核、干部考核、QSHE管理、设备保养维护奖惩等办法，基层单位制定完善了班子议事、廉政自律、联系群众等制度办法。四是努力提高外闯市场队伍的素质，石油大学联合开办了生产一线重要岗位大专、本科学习班，选派生产骨干参加集团公司、勘探局举办的相关业务的培训班，每逢地震队息工期间，都安排一定形式的培训班，进行集中培训。最近准备举办基层班组长学习班，对班组长从生产管理、安全管理、生产业务知识、党务知识进行系统培训。四是学促结合，引导党员将先进性体现在具体工作中。在学习教育中，各基层党组织积极引导党员把党的先进性落实到具体工作中，如在教育中，要求党员吃苦在前，享受在后，哪里最艰苦，哪里就有党员的影子。2月底3月初，部分协解人员因补贴问题准备聚集上[]访，得知消息后，公司党委立即行动，采取紧急措施进行劝导，平息事态。在协解人员基本现状调查掌握的基础上，按支部、分人头对这些人员分别作解释、劝导工作，一些老党员顾大局、识大体，用老乡、老同事、老部下，老熟人的关系主动上门做工作，稳住了情绪，维护了稳定的局面。在扶贫济困献爱心”活动中，广大党员积极参与，带头捐赠，党员参加率达到了100，

并带动了部分职工。群众参与捐献。