[任职期满述职报告]本人xxx，男，1975年11月27日生，汉族，大学文化，中共党员，1995年7月参加公安工作，2003年竟聘上岗后任xx派出所主管治安副所长。 三年来，在公安局党委的正确领导和同志们的支持、配合下，...+阅读
关于在成都联交所任职期间的总结
2007年11月，市政府决定由市国资委对成都联交所进行直接监管，成都鼎立资产经营管理有限公司(以下简称鼎立公司)控股成都联交所(以下简称成交所)，由我出任成交所董事长。2008年成都投资控股集团有限公司直接控股成交所，因工作需要，于2008年10月我辞去董事长一职。现将任期内的工作总
结如下：
一、顺利实现经营平稳过渡
2007年11月16日，按照成都市政府办公厅《关于成都联合产权交易所整合工作有关事项的批复》（成办函〔2007〕256号），鼎立公司以第一大股东身份控股成交所并进行战略性重组。2007年12月5日，成交所召开了临时股东会、董事会及监事会，通过了章程修订案，改组了董事会、监事会，组建了新的经营班子。实现了经营班子的平稳过渡，员工情绪未受到影响。
在新的董事会及经营班子领导下，按“外争资源，内抓管理，开拓创新，控制风险”的总体思路，实现了业务工作的无缝对接，所有工作均未受到影响。在5·12汶川大地震前，各项业务发展良好，成交额、收入、利润较去年同期均大幅增长。
二、不断提高经营管理水平
今年以来，我们在员工队伍建设和内部管理上狠下功夫，促进经营管理水平上了一个新台阶。
1、以提高员工素质为目标，培养一支高素质的团队
一是优化人力资源结构。针对原公司部分员工年龄偏大、学历普遍较低、业务素质差的现象，辞退了不适应工作要求的员工10名，同时公开招聘了19名高学历、高素质员工，使员工队伍的结构和整体素质得到明显提高。目前拥有证券、投资、财会、审计、评估、法律等专业人才22人，其中硕士以上学历及中级以上职称的员工比例均超过30%。
二是建立新的薪酬激励机制。针对原有的平均主义分配体制，根据《成都市市属国有企业薪酬管理暂行规定》的要求，结合公司自身特点，重新设计了较合理的薪酬体系，建立了绩效考核机制（绩效工资占工资总额的48%），拉开收入分配差距，激发了员工队伍的积极性和创造性。
三是加强内部培训。先后组织了公文处理、计算机专项技能、商务礼仪、法律知识等专项培训，同时要求全体员工掌握五项基础知识（国资、法律、金融、财务、税务）、五项基本技能（尽职调查、分析报告、项目策划、项目管理、商业谈判）、五种文案（尽职调查报告、分析报告、调研报告、项目策划书、工作方案）和五项基本能力（数据分析、文案写作、协调沟通、风险防范、自我学习），不断提升员工队伍的综合素质。
四是加强员工思想教育。针对原公司管理不严，员工队伍普遍存在“软、懒、散”的现象，我们加强思想教育，要求员工讲政治、讲正气，倡导敬业奉献精神。同时开展了登山、野外拓展训练及抗震募捐等活动，培养员工团队合作精神。
2、以强化内部管理为核心，促进经营管理水平上台阶
一是完善内部管理。针对原公司内部制度欠缺、管理不规范等问题，年初开始对内部管理制度进行修订和完善，并汇编成册发给员工学习；规范了财务管理，纠正了存在的问题并重新核定了弥补亏损的额度；对2000年以来散乱的档案进行了整理，归档3000多份，立卷220多份，各项经营管理工作逐步向规范化、专业化方向发展。同时，推行“五条禁令”（严禁任何员工参与与公司业务相关的中介业务、关联交易、谋取私利、损害第三方利益、接受贿赂）、“五项公开”（公开办事制度、公开办事程序、公开办事时限、公开办事结果、公开办事人姓名）等廉政制度，大大提高了项目交易的透明度和公司的公信力。
二是完善交易流程。根据相关法律、法规，学习兄弟单位的先进经验，在市国资委的指导及法律顾问的帮助下，对交易流程、制度以及协议、合同等进行了规范和完善。同时，完成了电子竞价系统建设，使业务操作更加公开、公正、公平。
三是加强风险控制。设立了风险控制部，聘请了法律顾问，建立健全了内部风险控制体系。目前，风险控制已经贯穿交易全过程，对信息披露、交易程序、协议签订、交易结算等各个环节严格把关，有效地避免了潜在的交易风险。同时，为打造“公开、公平、公正”的阳光交易平台，按市纪委、监察局和市国资委纪委的要求，报送了《打造阳光交易平台的方案》，并在新的办公场地已预留了远程监控的线路接口，主动接受有关部门的监督。
三、不断扩大业务范围和拓展新业务
在加强内部管理的同时，我们多方争取资源，积极向外拓展，业务范围和交易品种不断扩大。
1、实现全市国有产权进场交易
为落实市政府办公厅《关于成都联合产权交易所整合工作有关事项的批复》精神，年初向市国资委上报了《区（市）县国有产权进场交易方案》、《区（市）县技术产权进场交易方案》及《涉讼国有产权进场交易方案12全文查看》。今年2月，市国资委会同市财政局、科技局等，下发了《关于区（市）县国有产权进场挂牌交易的通知》（成国资产权〔2008〕19号）及《成都市技术产权进场挂牌交易实施意见》（成国资产权〔2008〕18号），要求全市国有产权和技术产权进成交所交易。
为落实文件精神，我们制订工作方案并组成工作组到所有区（市）县联系拓展业务，初步掌握
了各区（市）县国有产权处置现状、存量、需求和潜在项目等基本情况。
此外，还主动出击在川央企，确定专人与中国电子工业第30所、中国建筑西南设计院、中远国际货运有限公司、国航西南分公司等15家单位密切联系，为其提供业务指南和政策汇编，做好前期服务指引和政策宣传解释并取得了一定效果。
2、实现全市技术产权进场交易
市委、市政府领导十分重视技术产权交易，在整合成交所的通知中明确要求增挂成都市技术产权交易所牌子。为搞好技术产权交易，促进技术成果转化，今年我们加大了政策争取、业务拓展力度，并取得一定的实效。
一是积极争取政策支持。成交所申报的“四川省中小企业技术产权交易服务平台建设”项目，经过国家科技部严格评审，已获得85万元的无偿资助，是全国4家获补助机构中金额最大一家，也是我省产权交易服务机构首次获得国家创新基金支持。
二是搞好业务联系。与高新区科技局共同开展科技企业技术交易情况调查，发放调查卷400多份，以了解技术交易现状和企业需求，便于有针对性地开展中介服务。同时与四川大学技术转移中心签订合作协议，推广科技成果。与霸菱亚洲投资基金、四川中物创业投资公司等多家私募基金和风险投资基金建立联系，建立投资人数据库，有针对性地提供项目信息，促进项目交易。
三是搞好项目推介。参加了重庆高交会、2008成都创业投资洽谈会等，还准备于12月内配合市科技局举办生物医药博览会，明年1月与省科技厅举办科技项目签约会等，宣传成交所技术交易服务功能，促进资本与技术的有效对接，搭建项目与资金的交流合作平台。
3、组建全国首家综合性农村产权交易所
在市委、市政府及政府相关职能部门的支持下，经过近半年的筹备工作，以成交所为依托组建了全国首家综合性农村产权交易平台—成都农村产权交易所（以下简称农交所）。2008年10月13日市委、市政府主要领导为农交所揭牌，中央电视台、新华社、《人民日报》等20余家新闻媒体对农交所进行了报道，在国内外引起了广泛关注。
农交所成立后，已汇集了12个签约项目，涉及土地近2万余亩；陆续有100多位农户通过上门或电话咨询，也有市外和省外客户，申请挂牌转出项目。同时，还有100多家全国各地的投资人上门或电话咨询项目情况，对多宗优质项目兴趣浓厚，另有省内外政府及企业要求成立分所。这充分显示出农村产权交易市场潜力巨大，拥有非常广阔的发展前景。
4、积极筹建环境能源交易所
市委、市政府高度重视环境能源交易所筹建工作，多位市领导作出了重要批示，按照领导的指示，我们积极开展了环境能源交易所筹建的前期调研工作。今年4月，分别到北京产权交易所、清华大学全球气候变化研究所、中碳技术有限公司进行了碳排放权交易调研，并与省发改委、市政府参事室相关人员就气候交易有关问题进行了座谈。8月，与市政府参事室、市环保局到武汉市环保局、武汉光谷联合产权交易所调研排污权交易。通过大量调研，成交所、市环保局、市政府参事室联合向市政府上报了《关于组建成都环境能源交易所的方案》，按照市领导的批示，配合市环保局、市政府参事室、市国资委完成了可操作性方案的补充调研。10月底，与市政府参事室、市国资委、市环保局、市政府法制办及拟试点的郫县、新津政府领导到南京、嘉兴、深圳对排污权交易方式作了调研，拟于近期向市政府领导专题汇报。经充分准备，环境能源交易所已定于明年一季度挂牌营运。
5、商讨筹建文化产业交易所
与成都音像出版社达成共识，拟联合组建成都文化产业交易所，共同打造文化产权交易平台，将出版权、著作权等纳入交易。目前，已与成都音像出版社合作拟订了《关于共建成都文化产权交易市场的建议方案》，已报市传媒集团等待批复。
6、积极拓展其他新业务
今年，我们对矿权、金融资产、商业地产、非国有产权等业务进行了积极探索，并取得一定的效果。与长城及信达资产管理公司签订了合作协议，近期已挂牌20项金融资产。与蓝光空港基地、成华区总部基地签订了合作协议，涉足商业地产推广。
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2007年11月，市政府决定由市国资委对成都联交所进行直接监管，成都鼎立资产经营管理有限公司(以下简称鼎立公司)控股成都联交所(以下简称成交所)，由我出任成交所董事长。2008年成都投资控股集团有限公司直接控股成交所，因工作需要，于2008年10月我辞去董事长一职。现将任期内的工作总
结如下：
一、顺利实现经营平稳过渡2007年11月16日，按照成都市政府办公厅《关于成都联合产权交易所整合工作有关事项的批复》（成办函〔2007〕256号），鼎立公司以第一大股东身份控股成交所并进行战略性重组。2007年12月5日，成交所召开了临时股东会、董事会及监事会，通过了章程修订案，改组了董事会、监事会，组建了新的经营班子。实现了经营班子的平稳过渡，员工情绪未受到影响。在新的董事会及经营班子领导下，按“外争资源，内抓管理，开拓创新，控制风险”的总体思路，实现了业务工作的无缝对接，所有工作均未受到影响。在5·12汶川大地震前，各项业务发展良好，成交额、收入、利润较去年同期均大幅增长。
二、不断提高经营管理水平今年以来，我们在员工队伍建设和内部管理上狠下功夫，促进经营管理水平上了一个新台阶。
1、以提高员工素质为目标，培养一支高素质的团队一是优化人力资源结构。针对原公司部分员工年龄偏大、学历普遍较低、业务素质差的现象，辞退了不适应工作要求的员工10名，同时公开招聘了19名高学历、高素质员工，使员工队伍的结构和整体素质得到明显提高。目前拥有证券、投资、财会、审计、评估、法律等专业人才22人，其中硕士以上学历及中级以上职称的员工比例均超过30%。二是建立新的薪酬激励机制。针对原有的平均主义分配体制，根据《成都市市属国有企业薪酬管理暂行规定》的要求，结合公司自身特点，重新设计了较合理的薪酬体系，建立了绩效考核机制（绩效工资占工资总额的48%），拉开收入分配差距，激发了员工队伍的积极性和创造性。三是加强内部培训。先后组织了公文处理、计算机专项技能、商务礼仪、法律知识等专项培训，同时要求全体员工掌握五项基础知识（国资、法律、金融、财务、税务）、五项基本技能（尽职调查、分析报告、项目策划、项目管理、商业谈判）、五种文案（尽职调查报告、分析报告、调研报告、项目策划书、工作方案）和五项基本能力（数据分析、文案写作、协调沟通、风险防范、自我学习），不断提升员工队伍的综合素质。四是加强员工思想教育。针对原公司管理不严，员工队伍普遍存在“软、懒、散”的现象，我们加强思想教育，要求员工讲政治、讲正气，倡导敬业奉献精神。同时开展了登山、野外拓展训练及抗震募捐等活动，培养员工团队合作精神。
2、以强化内部管理为核心，促进经营管理水平上台阶一是完善内部管理。针对原公司内部制度欠缺、管理不规范等问题，年初开始对内部管理制度进行修订和完善，并汇编成册发给员工学习；规范了财务管理，纠正了存在的问题并重新核定了弥补亏损的额度；对2000年以来散乱的档案进行了整理，归档3000多份，立卷220多份，各项经营管理工作逐步向规范化、专业化方向发展。同时，推行“五条禁令”（严禁任何员工参与与公司业务相关的中介业务、关联交易、谋取私利、损害第三方利益、接受贿赂）、“五项公开”（公开办事制度、公开办事程序、公开办事时限、公开办事结果、公开办事人姓名）等廉政制度，大大提高了项目交易的透明度和公司的公信力。二是完善交易流程。根据相关法律、法规，学习兄弟单位的先进经验，在市国资委的指导及法律顾问的帮助下，对交易流程、制度以及协议、合同等进行了规范和完善。同时，完成了电子竞价系统建设，使业务操作更加公开、公正、公平。三是加强风险控制。设立了风险控制部，聘请了法律顾问，建立健全了内部风险控制体系。目前，风险控制已经贯穿交易全过程，对信息披露、交易程序、协议签订、交易结算等各个环节严格把关，有效地避免了潜在的交易风险。同时，为打造“公开、公平、公正”的阳光交易平台，按市纪委、监察局和市国资委纪委的要求，报送了《打造阳光交易平台的方案》，并在新的办公场地已预留了远程监控的线路接口，主动接受有关部门的监督。
三、不断扩大业务范围和拓展新业务在加强内部管理的同时，我们多方争取资源，积极向外拓展，业务范围和交易品种不断扩大。
1、实现全市国有产权进场交易
为落实市政府办公厅《关于成都联合产权交易所整合工作有关事项的批复》精神，年初向市国资委上报了《区（市）县国有产权进场交易方案》、《区（市）县技术产权进场交易方案》及《涉讼国有产权进场交易方案[]》。今年2月，市国资委会同市财政局、科技局等，下发了《关于区（市）县国有产权进场挂牌交易的通知》（成国资产权〔2008〕19号）及《成都市技术产权进场挂牌交易实施意见》（成国资产权〔2008〕18号），要求全市国有产权和技术产权进成交所交易。
为落实文件精神，我们制订工作方案并组成工作组到所有区（市）县联系拓展业务，初步掌握
了各区（市）县国有产权处置现状、存量、需求和潜在项目等基本情况。
此外，还主动出击在川央企，确定专人与中国电子工业第30所、中国建筑西南设计院、中远国际货运有限公司、国航西南分公司等15家单位密切联系，为其提供业务指南和政策汇编，做好前期服务指引和政策宣传解释并取得了一定效果。
2、实现全市技术产权进场交易市委、市政府领导十分重视技术产权交易，在整合成交所的通知中明确要求增挂成都市技术产权交易所牌子。为搞好技术产权交易，促进技术成果转化，今年我们加大了政策争取、业务拓展力度，并取得一定的实效。一是积极争取政策支持。成交所申报的“四川省中小企业技术产权交易服务平台建设”项目，经过国家科技部严格评审，已获得85万元的无偿资助，是全国4家获补助机构中金额最大一家，也是我省产权交易服务机构首次获得国家创新基金支持。二是搞好业务联系。与高新区科技局共同开展科技企业技术交易情况调查，发放调查卷400多份，以了解技术交易现状和企业需求，便于有针对性地开展中介服务。同时与四川大学技术转移中心签订合作协议，推广科技成果。与霸菱亚洲投资基金、四川中物创业投资公司等多家私募基金和风险投资基金建立联系，建立投资人数据库，有针对性地提供项目信息，促进项目交易。三是搞好项目推介。参加了重庆高交会、2008成都创业投资洽谈会等，还准备于12月内配合市科技局举办生物医药博览会，明年1月与省科技厅举办科技项目签约会等，宣传成交所技术交易服务功能，促进资本与技术的有效对接，搭建项目与资金的交流合作平台。
3、组建全国首家综合性农村产权交易所在市委、市政府及政府相关职能部门的支持下，经过近半年的筹备工作，以成交所为依托组建了全国首家综合性农村产权交易平台—成都农村产权交易所（以下简称农交所）。2008年10月13日市委、市政府主要领导为农交所揭牌，中央电视台、新华社、《人民日报》等20余家新闻媒体对农交所进行了报道，在国内外引起了广泛关注。农交所成立后，已汇集了12个签约项目，涉及土地近2万余亩；陆续有100多位农户通过上门或电话咨询，也有市外和省外客户，申请挂牌转出项目。同时，还有100多家全国各地的投资人上门或电话咨询项目情况，对多宗优质项目兴趣浓厚，另有省内外政府及企业要求成立分所。这充分显示出农村产权交易市场潜力巨大，拥有非常广阔的发展前景。
4、积极筹建环境能源交易所市委、市政府高度重视环境能源交易所筹建工作，多位市领导作出了重要批示，按照领导的指示，我们积极开展了环境能源交易所筹建的前期调研工作。今年4月，分别到北京产权交易所、清华大学全球气候变化研究所、中碳技术有限公司进行了碳排放权交易调研，并与省发改委、市政府参事室相关人员就气候交易有关问题进行了座谈。8月，与市政府参事室、市环保局到武汉市环保局、武汉光谷联合产权交易所调研排污权交易。通过大量调研，成交所、市环保局、市政府参事室联合向市政府上报了《关于组建成都环境能源交易所的方案》，按照市领导的批示，配合市环保局、市政府参事室、市国资委完成了可操作性方案的补充调研。10月底，与市政府参事室、市国资委、市环保局、市政府法制办及拟试点的郫县、新津政府领导到南京、嘉兴、深圳对排污权交易方式作了调研，拟于近期向市政府领导专题汇报。经充分准备，环境能源交易所已定于明年一季度挂牌营运。
5、商讨筹建文化产业交易所与成都音像出版社达成共识，拟联合组建成都文化产业交易所，共同打造文化产权交易平台，将出版权、著作权等纳入交易。目前，已与成都音像出版社合作拟订了《关于共建成都文化产权交易市场的建议方案》，已报市传媒集团等待批复。
6、积极拓展其他新业务今年，我们对矿权、金融资产、商业地产、非国有产权等业务进行了积极探索，并取得一定的效果。与长城及信达资产管理公司签订了合作协议，近期已挂牌20项金融资产。与蓝光空港基地、成华区总部基地签订了合作协议，涉足商业地产推广。
