2006年塑件化工厂党委工作总结

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文章标题：2006年塑件化工厂党委工作总结

（二○○六年十二月二十五日）

2006年是“十一五”时期的开局之年，也是塑件化工厂干部职工经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。在市化轻公司党组的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、

四中、五中、六中全会精神，树立和落实科学发展观，紧密围绕企业改革发展稳定的大局开展党建工作，按照“以人为本、自主创新、精细管理、和谐发展”的思路，为促进生产经营任务完成、管理不断加强、改革持续深化、职工队伍稳定，提供了坚强的思想保证和组织保障。

一是落实科学发展观，充分发挥党组织政治核心作用。塑件化工厂党政领导班子按照科学发展观的要求，紧密结合市化轻公司“十一五”发展战略，进一步解放思想，求真务实，深入调研，认真思考，进一步调整完善发展思路和战略。以提高经济效益为文章版权归作者所有；转载请注明出处!中心，以构建和谐企业为目标，以严细管理为手段，依靠科技进步，不断提升技术经济指标水平。以改革创新为动力，巩固深化党的先进性教育成果，全面落实长效机制。充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保企业健康和谐稳定发展，为把塑件化工厂打造成国内一流企业而努力奋斗。这既是落实科学发展观的具体实践，也是统领塑件化工厂发展的重要方针，得到了广大干部职工的拥护。

二是生产经营任务全面完成。党委围绕企业中心工作，深入开展形势任务教育，增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识；工会、共青团、科协等组织发挥自身优势，大力开展经济技术创新工程、班组经济核算等劳动竞赛，激发了职工积极性、主动性和创造性；；同行政一起全面落实安全生产责任制和问责制，层层分解责任指标，强化预算管理和ERP管理，推行HSE管理体系，开展争创“星级车间”、“红旗班组”等活动，深化精心工作，严细管理；广泛发动干部职工，开展技术攻关，采取120种具体措施，节能降耗，降本减费。八月以后，六套装置的各项技术经济指标大幅度下降，均创历史最好水平，达到了技术经济指标的调整目标和创新度目标。全面完成了2006年各项工作任务，生产了61个牌号的产品，超额完成塑件20.2万吨。

三是企业改革持续深化。塑件化工厂党委引导职工在思想上、观念上正确理解和认识公司内部专业化重组，优化组织结构等改革，坚持正确的政策导向、思想导向和舆论导向，做好宣传动员和耐心细致的思想工作，把好政策关，按照公司统一部署，处置好资产、安置好人员，顺利实现了后勤管理中心和会计中心的专业化重组，维护了正常的生产秩序和工作秩序。

四是领导班子和干部队伍建设得到加强。党委始终把“四好班子”建设作为重点工作。通过完善制度，严肃纪律，民主评议，严格考核等工作，使领导干部在思想素养，工作作风，自身形象，廉洁勤政，综合素质等方面有较大的提高；深化“创建学习型领导班子”活动，各党支部按照塑件化工厂党委“创建”活动的安排意见，按照时间节点完成计划任务。重点解决支部班子责任心、执行力问题，发挥支委作用，倡导团队精神，把班子建设成为基层单位的坚强领导核心。宣传在“创建”活动中有思路、有成效的先进基层班子和优秀领导干部典型，推广经验，以点带面，在塑件化工厂努力营造学理论、学科学、学管理、重实践的良好氛围。加强中心组学习，举办中级管理人员培训班，学习领导方法和领导艺术；完成了对76名中级管理人员的一年任期考核；继续强化干部队伍的思想、组织、制度和风纪建设，领导班子和干部队伍思想理论水平和能力素质明显提高；认真落实廉洁自律要求，进一步加强党风廉政建设，坚持源头治理，深入开展正反典型教育；坚持严格制度，促进了党风廉政建设责任制的落实和延伸；完成效能监察项目，节约资金936万元。

五是党组织的凝聚力、战斗力和影响力得到有效提升。召开塑件化工厂第八次党代会，圆满完成党委换届，并确立了今后三年党建工作的目标和任务，结合市化轻公司“十一五”发展规划，不断探索、积极实践基层党建工作的新思路、新方式、新方法。进一步完善了支部“三基”工作，加强支部基层建设、完善支部基础工作、强化党员基本功训练。认真贯彻执行《党支部工作细则》，深入开展达标创优活动。各党支部紧紧围绕安全生产、精细管理、改革发展、保持稳定等工作，开展“党员先锋岗”主题实践活动，以节能降耗，降本减费为内容开展党小组活动，建立健全党员责任区，体现岗位先进性，发挥了党员的先锋模范作用。为配合修建中心广场，塑件化工厂需要拆迁322户平房，两级党组织充分发挥政治优势和战斗堡垒作用，与拆迁综合组一起做了大量耐心细致的思想工作，深入平房户，解释建设中心广场的重大意义，阐明政策，动员各方力量，帮助解决住户实际困难，结合实际12全文查看，区别对待，按期完成了拆迁任务，为公司的改革发展大局作出了贡献。党组织的战斗力、凝聚力、影响力明显得到提升。

六是人才队伍建设扎实有效。坚持党管干部与党管人才相统一的原则，牢固树立“人力资源是企业第一资源”的观念。在领导干部队伍建设上，以增强执行力、解决信息衰减为重点，以学习培训为手段，全年共派出28名高中层干部人员参加公司

及市化轻公司干部培训班，促进了整体素质的提高；在专业人才队伍建设上，强化继续教育，加大培训力度，选送4名技术人员参加干部强化班等脱产学习培训，有110人次专业技术干部与国内外专家同行进行了技术交流和经验推介，年组织256名专业技术人员本年度完成31308学时的再教育培训。在技能人才队伍建设上，大力开展专业、专项培训，组织参加公司技能大赛，3人获塑件操作技术能手称号，9人获优胜个人称号。仪表、电气专业各有3名职工获公司技能大赛前十名。

七是思想政治工作扎实有效。坚持“一岗双责”，积极落实思想政治工作责任制，选准思想工作的切入点，利用各种宣传媒体和有效形式，深入开展主题教育活动；通过宣讲、座谈会、交流心得体会等形式认真开展学习社会主义荣辱观、胡锦涛总书记在庆祝建党85周年大会上的讲话和《江泽民文选》等活动；以《市化轻公司劳模报告》、《许振超》两部电教片，用两个月时间，在全体党员中开展爱岗敬业教育活动。组织389名党员分4批参观了中国人民抗日战争纪念馆，强化了党员意识。抓典型树样板，各党支部每月宣传本单位在践行社会主义荣辱观，节能降耗，降本增效活动中涌现的好人好事，强化职工爱岗敬业精神，基层单位全年共推出56人次的典型事迹，表彰、鼓励先进，营造积极向上的舆论氛围。

八是民主管理进一步深化。党委积极落实“依靠”方针，进一步深化民主管理，延伸厂务公开的范围和内容，充分落实职代会职权，维护职工权益，调动职工积极性。组织开展集体合同的宣传工作，广泛征求职工的意见和建议，维护职工权益。组织职工体检和女职工防癌体检，保障职工利益。征集1816条合理化建议，落实822条，实施率达到45％。大力推进技术进步，通过开展争创“星级车间”、争创“红旗班组”，层层分解经济技术责任指标；强化预算管理，开展降本减费、挖潜增效、节水减排等活动，积极支持、指导工会、共青团、科协等组织，围绕节能降耗、降本增效开展了“创新创效”和招标揭榜活动，创经济效益1875.6万元。

九是构建和谐环境取得新成绩。认真落实维护稳定责任制，保证了企业稳定和职工队伍稳定。党政领导积极深入基层，征集职工意见和建议，及时解决了职工提出的****、乘坐班车、配置****等建议。加强排查调处和信访接待工作，接到职工和上级批转信访12件，全部办理完结。走访困难职工、劳动模范、离退休人员等225户。综合治理工作成效显著，此外，统战、离退休、保密、计划生育等工作也取得了较好成绩。

认真总结2006年的工作，我们有如下认识和体会：

一是必须坚持国有大企业要为国家做大贡献的企业价值观，牢固树立全局意识、国家意识，自觉与中央和上级保持一致，勇于承担政治、经济和社会责任，发挥大型国有企业的支柱作用。

二是必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，以发展为第一要务，以改革为动力，解放思想，与时俱进，以思想和理论创新带动技术、机制、管理和党建创新，不断提升企业的综合实力。

三是必须坚持围绕中心抓党建，切实发挥党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势和思想政治工作优势，正确处理改革、发展、稳定的关系，确保各项任务的完成。

四是必须坚持强化三支人才队伍建设，以领导班子建设为重点，加大培训投入和工作力度，不断提高职工素质，为企业持续发展提供有力的人才支撑。

五是必须坚持加强精神文明和企业文化建设，高扬主旋律，发扬优良传统，弘扬企业精神，塑造企业良好形象，增强职工向心力。

六是必须坚持全心全意依靠工人阶级的方针不动摇，让职工同步分享企业改革发展的成果，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

在充分肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，我们的许多工作仍然存在与先进性要求、与市化轻公司新的发展任务不相适应的问题：

一是领导班子和干部队伍建设还有差距。少数领导班子和领导干部缺乏刻苦学习精神，理论学习的主动性积极性不高，运用马克思主义的立场、观点和方法认识问题、解决问题的能力不强，思想观念、管理水平、创新能力与市化轻公司新形势、新任务、新要求不相适应；少数领导干部缺乏积极进取精神，事业心、责任感还不够强，对事关企业改革发展稳定的一些全局性问题研究不透、思考不深，对上级布置的工作理解不到位、措施不得力，影响工作效果；少数领导干部缺乏科学民主意识，对民主集中制原则的学习理解不深刻，对“三重一大”有关规定执行不得力，对政治纪律、组织纪律、群众纪律、经济工作纪律严格执行不够，少数领导干部缺乏艰苦奋斗作风，深入基层调研不够，形式主义、官僚主义仍然存在，群众观念不强，关心群众不够，工作方法简单，个别领导干部大手大脚、公款吃喝，在职工群众中造成不良影响。

二是基层党组织和党员队伍建设还有差距。少数党支部建设仍然比较薄弱，支部班子工作不够得力，战斗堡垒作用不够突出，工作缺乏创新和活力；有些党支部对党员监督管理不够严格，少数党员的思想素质、业务能力、工作水平不够高，工作一般化，先锋模范作用不够突出；组织发展工作不平衡，有的党支部对党员发展工作重视不够，对积极分子培养教育工作力度不够，党员空白班组的问题并未得到根本解决；少数党支部书记特别是一些兼职党支部书记缺乏党务工作必备的知识和方法，少数政工干部理论水平和工作能力与新形势、新任务的要求不相适应。

三是维护稳定、构建和谐环境还有差距。少数单位思想政治工作责任制落实不到位，工作缺乏力度；少数领导干部仍然存在“一手硬、一手软”的现象，没有做到管人、管事、管思想相统一，过于注重行政和物质手段，轻视思想教育；有的单位对公司的决策和部署宣传贯彻不力，特别是对改革的政策和意义认识不够到位，在传达贯彻中信息层层衰减，导致少数职工产生了消极不满情绪；个别单位保稳定工作责任制落实还不够到位，不能及时捕捉问题苗头，少数单位对保稳定工作有畏难情绪，思想政治工作不够细致，化解矛盾不够及时，造成工作被动。

这些问题必须要引起我们的高度重视，认真研究，加以解决。

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（二○○六年十二月二十五日）

二是生产经营任务全面完成。党委围绕企业中心工作，深入开展形势任务教育，增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识；工会、共青团、科协等组织发挥自身优势，大力开展经济技术创新工程、班组经济核算等劳动竞赛，激发了职工积极性、主动性和创造性；；同行政一起全面落实安全生产责任制和问责制，层层分解责任指标，强化预算管理和ER管理，推行HSE管理体系，开展争创“星级车间”、“红旗班组”等活动，深化精心工作，严细管理；广泛发动干部职工，开展技术攻关，采取120种具体措施，节能降耗，降本减费。八月以后，六套装置的各项技术经济指标大幅度下降，均创历史最好水平，达到了技术经济指标的调整目标和创新度目标。全面完成了2006年各项工作任务，生产了61个牌号的产品，超额完成塑件20.2万吨。

五是党组织的凝聚力、战斗力和影响力得到有效提升。召开塑件化工厂第八次党代会，圆满完成党委换届，并确立了今后三年党建工作的目标和任务，结合市化轻公司“十一五”发展规划，不断探索、积极实践基层党建工作的新思路、新方式、新方法。进一步完善了支部“三基”工作，加强支部基层建设、完善支部基础工作、强化党员基本功训练。认真贯彻执行《党支部工作细则》，深入开展达标创优活动。各党支部紧紧围绕安全生产、精细管理、改革发展、保持稳定等工作，开展“党员先锋岗”主题实践活动，以节能降耗，降本减费为内容开展党小组活动，建立健全党员责任区，体现岗位先进性，发挥了党员的先锋模范作用。为配合修建中心广场，塑件化工厂需要拆迁322户平房，两级党组织充分发挥政治优势和战斗堡垒作用，与拆迁综合组一起做了大量耐心细致的思想工作，深入平房户，解释建设中心广场的重大意义，阐明政策，动员各方力量，帮助解决住户实际困难，结合实际[]，区别对待，按期完成了拆迁任务，为公司的改革发展大局作出了贡献。党组织的战斗力、凝聚力、影响力明显得到提升。