踏实求新重实效——优秀党务工作者，陈亚颐事迹材料

[基层组织工作条例和党务公开意见学习情况汇报]近段时间，我局根据县直工委《关于认真组织学习〈中国共产党党和国家机关基层组织工作条例〉和〈关于党的基层组织实行党务公开的意见〉的通知》要求，认真组织全体党员干部学习...+阅读

踏实求新重实效集团公司级优秀党务工作者，陈亚颐陈亚颐，原彩南油田中心控制室主任、党支部书记，2011年3月因工作需要调任联合站任教导员、副站长，是彩南油田作业区优秀基层党支部书记，油田公司200

7、2009年度优秀党务工作者，2011年更荣获市油田公司十大模范党务工作者荣誉称号。2006年以来连续获得作业区优秀党支部书记荣誉称号。优秀的党性修养和出色的工作能力，使陈亚颐在团队建设方面积累了丰富经验，带出了彩南油田中心控制室这样一支业务素质好、精神面貌佳的队伍，在他担任中控室主任、党支部书记期间，中控室被评为油田公司红旗单位、基层建设示范点、安全生产先进集体、油田先锋号、模范职工小家等油田公司级荣誉，更获得过集团公司先进集体、自治区五一巾帼奖集体、自治区安康杯先进班组等光荣称号，陈亚颐在党务工作中取得的成绩，也使得他在基层党支部建设中脱颖而出。严格自律坚持党性原则。作为党员、支部书记，陈亚颐注重表率作用：工作标准严格按岗位制度执行，从计划制定、措施实施、效果落实、信息反馈几个环节来保障工作效率，他制定了这方面的工作流程和监管机制，使自动化工作衔接流程、执行有序。创新推进工作方法，形成了党支部资料分类共享、工作开展标准规范、信息传递及时有效的工作模式。在中控室担任党支部书记期间，陈亚颐任着力培养少数民族员工，民汉员工以一帮一结对子的形式在工作上、生活上互敬互爱，大力培养少数名族员工，组织民族风情旅游、趣味文体活动、家访、团拜等活动，和他们是亲密友爱的朋友；签师徒协议、技能帮教、相互督促，和他们是协作共进的同事。陈亚颐和中控室技术员艾尔肯卡德尔是作业区民族团结对子里的佳话，也是油田公司的模范对子，来提皮古丽阿木提是克拉玛依是百优母亲、帕提古丽阿不力提甫在油田公司少数名族抄写比赛中获得第一名。在他们身上体现着中控室民族团结工作的优秀成绩。陈亚颐以党性、觉悟践行维护稳定、讲团结、讲政治的信念，这也是他对党员干部、对员工始终树立的行为标准，中控室党支部定期举办宣教交流会、群众联系座谈会，其内容主要是宣传公司和作业区生产形势，传达上级精神，开展员工思想交流，有针对性地探讨问题，疏导情绪，从而实现统一认识，化解困惑，找准方向的目标。这项活动是在陈亚颐的大力推动和组织下开展起来的，他在活动中起到的引导和协调作用尤为突出，几年来这种方式已成为中控室重要的管理方法。陈亚颐在支部建设和党员管理上严肃、细致，他要求党员坚定立场，坚决服从油田公司和作业区党委的决策，有大局观，在行动上带动作用突出。中控室党员的工作能力、模范作用和群众作风得到了员工的监督和认可，党员在班组管理中建言献策，积极参与和谋划班组活动，为中控室团队建设的大步提升起到了重要作用。心系员工搭建暖心工程。人心齐，是干好工作的基础；人心齐也是对一个团队管理者的直观考验，凝聚人心在于做好每一个细节。陈亚颐任支部书记后，对人员情况做了细致分析，自己也在不断地学习先进团队的管理理念，针对中控室女工多的特点，他提出来打造暖心工程的建议，倡导家庭式工作模式，要求支部成员和党员要主动关心员工身心健康，解决员工生活困难。支部建立了员工（家庭）信息档案，每个员工在生日当天都会收到温馨祝福，品味成年人间含蓄的深情。对于困难家庭还建立了一帮一的小对子，也经常送上大集体的慰问和帮助。根据中控室实际组建了女工小组，对女工思想动态及时分析掌握，帮助解决存在的问题，稳定人心。在面对员工年龄增长而工作素质需提升的矛盾面前，陈亚颐及早入手，安排专人制定解决方案，分解困难弱化难题，为员工特别是女工提供更多、更有效的学习培训机会，通过几年努力，如今操作层全部取得高级工职业证书，技师比例逐年上升，员工的学习风气浓厚，工作的主动性和热情始终不减。陈亚颐为人细致、细腻、细微，口才出众，擅长做思想工作，他发挥自己的特长，敏感地捕捉员工的思想疙瘩和实际困难，循序渐进对员工进行谈心、疏导。中控室一名女工在面对亲人去世、家庭出现矛盾时思想极为波动、消极，陈亚颐不但自己主动关心帮助她，还组织班组和党员成立临时性帮扶团队，陪护该名女工度过这段人生低谷。类似这样的事例很多，正是陈亚颐这样细致入微的一句话、一投足、一个团队的小小举动，为大家平凡的日子添了温馨，为微澜的情绪添了理性，中控室员工之间的团结之心、和谐之情更加深厚。踏实求新工作见实效。陈亚颐作为团队带头人，他明白自身的影响和肩负的重担。他根据工作体会和不断的学习认识，把建立一套较为完备的管理制度作为首要任务来抓。在越来越条块化的企业管理中，制度建设是重中之重。为了规范规范岗位操作，理顺工作关系，整合岗位资源，陈亚颐对中控室现行制度进行了大刀阔斧的修订，根据岗位分工、人员配置等实际情况进行了补充完善。严格杜绝在工作统筹、岗位整合、人员调配上的随意性，并制定了一套细致实用、分类明确的奖惩条例，人员的工作效力和业绩完全由班组进行公开考核。这套制度的有效运行，在履行约束管理职能的同时，也起到了罚处有度、奖优启后的作用。在中控室开展了全员的岗位承诺牌并上墙公布；创新开展了员工121个人学习卡，对自己全年的工作思想自我评测。极大推进了全体员工比、学、赶、帮、超的工作热情。在作业区举办的技能比武中中控室连续两年获得团体总分第

一、连续三年获得个人第一，代表作业区参加油田公司技能比武的中控室员工李剑、张会利分别获得乙组第

一、第三的好成绩。在实际工作中，陈亚颐有作为、敢担当，他提出了自动化设备数据库管理新思路，引入数据分析机制和主动维护方法，鼓励员工多动脑、勤思考、善总结，从中提高工作技能。在这一思路指导下，仪修人员大力挖掘维护潜力，用不到两年的时间将每年5000多次设备故障总量下降到目前的1000次，并可望继续优化到500次。积极推动班组开展各项技术攻关，2009荣获作业区QC优秀单位，荣获油田公司QC评比三等奖的成绩。2010年以来，油田对自动化的应用需求更为明确，陈亚颐努力探索自动化数据分析工作方法，思考有效的工作机制，指导监控人员开展工作，自动化采集数据得到分类管理和综合应用，对现场故障巡检制度的指导更为细节化。在挖潜增效上，他大力支持技术人员攻关，开展修旧利废和技术革新，节约成本300多万元，并首次开展油井冷输实验，大面积推广低产低能井间抽技术，在油田关键设备如混输泵、离心泵的自动化技术应用中，陈亚颐带领全室人员积极参与自动化施工、维护、监督和管理中去，全力保障这些设备的正常运行，从而维护了油田的稳定正常生产。创先争优凸显支部能力。工作面前看党员，支部强则团队强，陈亚颐深知这个道理，他非常重视支部建设，在这方面也有很多独特的工作方式，对中控室的党建工作起到了很好的指导作用。如支部设立党内监督员，开设了公共邮箱，经常性地组织召开交流会、座谈会、分享会、主题队会；开展与兄弟油田间的党建取经、工作互访活动等活动。团队的创先争优需要员工更活跃的参与和支持，需要良好的团队氛围，陈亚颐重视富有成效的班组活动对团队的影响力，他提出了一月一主题的两个一活动------每月开展一次技术学习、每月开展一次文体活动，由仪修、监控两个班组具体负责组织实施，为员工创造一个充满活力和生机的工作环境。近年来，中控室支部一直将这两项活动作为载体，很好地促进了员工间的沟通，增进了团队的友谊和凝聚力。在支部基础工作上，陈亚颐完善了支部网站建设，将支部月度重点工作、活动、计划等加载到网页上，便于员工了解掌握。为了开好支部会议，贯彻支部学习制度，陈亚颐将传统的学习方式搬到计算机上，实现了异地视频会议，面对面地解决了前线和基地之间的交流沟通。他还大力开展自动化工作宣传，着力选树党员先进典型，增强了党员的工作热情和集体荣誉感，党员们一方面在支部广泛开展谈心活动，即支部的每一名党员都要成为组织和群众联系的纽带，看工作问题，想员工情绪，说大家意见，向支部提出合理化建议，另一方面以先进性为标准，积极主动地开展岗位工作，党员班长董文秀和方浩，带领监控和仪修班组，狠抓基础管理和上产协作，和现场做好配合，及时处理自动化信息，确保自动化的安全防护到位。组织委员谭斌和党员艾尔肯卡德尔，专注于自动化疑难问题的技术攻关和推广，是员工心目中的老师。宣传委员龚素荣专注于精神文明宣传报道及女工思想动态管理工作，是彩南油田作业区著名的才女。他们在创先争优中用实际行动起着影响和带动的作用。以党支部为核心，中控室的团队建设生机勃勃，自动化工作也得到作业区上下的认可，从实践中逐渐成长起来的支部的领导能力也在不断提升。工作中的每一个成绩的进步，是陈亚颐多年心血的付出，团队建设取得明显进步，也是陈亚颐作为党支部书记为之深深探索并不断付诸实践的结果。而今，陈亚颐因其出色的党务工作能力为组织所信任并给予厚望，他业已在全新的岗位上开始了另一段工作历程，在联合站工作期间他积极主动创新工作方式，大力开展班组建设，加强党员干部管理，努力营造一个安全、和谐、优秀、进取的工作氛围，在全站员工的共同努力下，全站精神面貌有了很大的提升，在刚刚结束的庆祝建党90周年红歌赛上，陈亚颐带领联合站用饱满的精神面貌、充满激情的歌声征服的大家，勇获红歌赛第一名！我们坚信，陈亚颐同志必将以他满腔的工作激情、坚定的党员信仰、忠实的革命信念，继续高举作为、担当的旗帜，在党支部建设这方领域里做出更多更大的成绩！信息