审计局优质审计年终工作总结

[审计局工作创新的汇报材料]市局调研组：为认真贯彻落实中共**市委、**县委深入学习实践科学发展观活动动员大会精神和学习实践活动要求，我支部紧密结合审计工作实际，经班子会议研究制定出了《**县审计局深...+阅读

（一）实施“三大”（立大项、建大组、出大报告）战术，实践“三性”战略，打造优质审计产品。

1、财政预算执行审计实施“三大”（立大项、建大组、出大报告）战术。上半年，我局按照县委政府的工作重心，牢牢抓住事关经济安全和县委政府最关心的问题、人民群众最为关注的问题进行综合立项，形成“大项套小项，小项撑大项”的立体立项格局，从立项上突出整体性和宏观性。

并采取建大组方式，组建财政预算执行审计组，以能人为引领，形成“大组引导小组，小组服从服务于大组”的组织格局。今年的财政预算执行审计以核查税收收入为重点，开展部分县域规模企业税收征缴情况审计调查、行政事业单位国有资产管理情况审计调查、农村村级财务运行管理情况审计调查，形成三大报告。《行政事业单位国有资产运行管理问题与建议》、《完善政府投资“审计监督链”建立“全覆盖”监控体系》既有对问题存在风险的预示性、对问题揭露和处理的批判性，又有从宏观层面、从政策、法律、体制、机制和客观实际的角度提出加强和改进的建设性，既反映一定的量，又涵盖一定面的综合报告，打造出“三性”为一体的优质公共产品，彰显审计监督与服务并举的现代价值。

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2、经济责任审计注重拒腐防变。经济责任审计的初衷是为了抑制领导干部权力的无限扩张，我局在经济责任审计过程中不仅注重经济发展状况，更注重领导干部廉洁自律情况。今年对县供销社主任经济责任审计中，我局按照《领导干部经济责任审计纲要》除对“三权”进行审计外，还根据有关检举对县供销社的财务收支进行了全面清理审计，有关情况已移交给县纪委。

3、政府投资审计发挥“防护墙”作用。上半年，我局充分发挥审计“免疫系统”功能，将审计“关口”前移，加大工程预算审计。截止目前已完成8个审计项目及40个审核项目，审减造价495.6万元，为节约政府投资、规范投资市场、保护国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益发挥了重要的防护作用。从目前送审情况看，高估冒算等情况已从源头上得到抑制。

（二）建立三大制度体系，规范审计管理行为。

今年，我局按照“建立三大体系、实行三线并行、实现审计工作规范化”的工作思路，突出机关日常管理、审计业务工作、党风廉政建设三大制度体系建设，确保审计各项工作规范有序高效运转。

1、机关管理突出内容全面。在对原有的所有制度进行清理的基础上，制定修订工作制度、机关党建、政务公开、争先创优、安全维稳、后勤保障、审计业务等7个板块40多项机关日常管理制度，建立了以文明创建和效能建设为根本目标，以履行岗位职责为基本要素，以机关工作的全部为基本内容，以顺向流转为基本方式，图文并茂，形成纵横交错、运转规范化、标准化、人性化、便捷化的机关工作管理体系。

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2、审计业务管理突出运行规范。修订审计优项、审计质量、审计工日管理等10多项业务管理制度，建立了以提升质量、提高效益效率为目标，打造优秀的公共产品，形成审计业务系统化的制度体系。在坚持“三权”分离的前提下，按审计作业流程，突出规范化、标准化、专业化、人格化：以规范化为导向，实现“五个统一”和分类指导；以标准化为核，实施审计作业阶段管理的标准管理和成本核算；以专业化为基准，实施交叉与专业复核并重；以人格化为示范，实施奖惩与责任追究并重。

3、党风廉政建设突出自律和他律相结合。制定《党风廉政文化体系建设纲要》，建立三重一大等7项廉政建设制度，以制约审计小组正确行使审计检查权为抓手，将打造廉洁审计、文明审计、和谐审计的基本宗旨内化为审计干部的自觉行为，形成独特的内部制衡与外部监督相联结的“链条”控制体系。

（三）突出三措并举，加强审计队伍建设。

强培训。按照“学习一个专题、研究一个课题、解决一个问题、提高一定素质、推动一项工作”的要求，采取“在岗与离岗相结合，集中与分散相结合，辅导与自学相结合”等方式，加大培训力度。

中心组成员按照“在线学堂”要求，开展网上学习培训；50岁以下的公务员全年必须自觉参加远程教学；新进入审计系统人员，开展岗位培训；中级以上职称业务骨干，进行知识提升培训；参加县委党校组织的各种培训班，进行专题培训。

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压担子。一是干部职工“讲学”。有计划地安排干部职工围绕计算机审计、法律法规、方针政策、审计技巧等知识的辅导讲座，激发干部职工自学、互学、研讨的热情，提高学习积极性，在共同学习中共同进步。

今年已开展《做一个有影响力的审计人》、《审计法实施条例》的辅导讲座。二是推荐担当审计组长。在年初安排审计项目计划时，给年轻干部多压担子，让其担任审计组长，培养年轻干部独挡一面的工作能力。

严考核。局党组将审计质量、文明创建、学习宣传、综合治理等一系列的工作纳入干部职工综合目标责任制考核内容，并将审计系统的综合量化考核的各项任务落实到股室、落实到人，在年终考核中严格奖惩。

凡单项工作获得省市系统内表彰的，单位给予同等的奖励；没完成单项任务或任务完成效果不理想的，年底在局内评先表模实现一票否决，在局外获得相关奖励，奖金不兑现给个人。

二、存在的问题及下半年的打算

上半年，我局在县委、政府高度重视和上级部门的指导下，全局职工克难奋进，在不断开拓审计思路、创新审计方式方法、规范日常管理等方面取得了一定的成绩，但也存在一定不足，一是随着审计功能的不断拓展，审计要求的不断提高，审计队伍结构逐渐老化，审计人员思想观念逐渐僵化，审计人员的智能逐渐退化，不能完全适应新时期审计工作转型的需要；二是审计宣传力度不够，有很多好经验、好办法没有及时推广。

下半年，我局将在提高干部队伍素质上下功夫，不断提高审计人员的综合分析问题的能力，全面完成各级交办的审计业务工作和各项考核指标，更好实现“三性”战略目标。

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