热电工作总结及2009年工作安排

[精选2016班主任年度工作总结]班主任年度工作总结例文来啦。下面是小编搜集整理的班主任年度工作总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!班主任的工作是一项复杂细致的工作，是学生班级集体的...+阅读

提高责任意识加强各项管理确保全面完成2009年各项工作员工同志们：新春伊始，我们隆重召开传达能源公司会议精神、布置2009年工作会议。会议主要任务是：深入贯彻能源公司2009年工作会议精神，全面回顾总结我厂2008年主要工作，认真分析当前形势，确定2009年工作思路和重点工作，大力

表彰2008年工作突出的先进集体和先进个人，凝聚全厂500名员工的智慧和力量，统一思想、提高认识、再鼓干劲、再创佳绩，为全面年实现完成2009年各项工作而努力奋斗。下面我对我厂2008年工作进行回顾、对2009年工作进行安排和部署

二、2008年工作回顾同志们，刚刚过去的2008年是我厂建厂以来各项工作完成最好的一年，同时也是我们全体员工通过自身努力，一步步实现了我们年初制定的各项工作目标取得最佳成效的一年。一年来，我们全厂员工勤俭节约、攻坚克难，按照上级公司的部署和自身工作思路，通过严细管理、扎实工作，确保了全年安全生产无事故、机组非停次数为零，提前十五天完成了全年发电任务并超发电量1080万千瓦时；全年新增供热面积135万平方米、热费回收率完成了100%，实现年度盈利543万元；并网安全性评价通过验收，机组扩建得到了xxx发改委的路条；党风廉政建设不断深化，文明单位再创佳绩顺利晋升为xxxx市级文明标兵单位行列，三节日、奥运会期间保热、保电表现突出；积极承担社会责任，在xx热力公司出现特殊情况后，第一时间保证了居民供热，得到了政府高度认可和全市人民的一致赞扬。2008年我们是xx公司众多热电联产企业中唯一一家实现盈利的单位。在刚刚结束的xxx公司工作会议上，我厂得到高度认可和好评，厂运行部荣获xxx公司先进集体荣誉称号，得到1万元的奖励。我们员工热切盼望的工资调整与奖金分配在会议上得到落实，xxx公司奖励我们435万元用于2008年奖金发放，191万元作为2009年的考核工资，我们工资薪点值也从今年1月份起由每点xxx调整到xxx元。上述成绩的取得是我们全体员工团结一心、努力拼搏的结果，也更是通过我们的脚踏实地的工作实现了我们奋斗目标的理想回报。

（一）、主要生产经营指标完成情况2008年我们在确保安全生产的基础上，科学安排电、热生产，努力提高机组出力，不断提高供热质量，较好的完成了上级公司下达的各项生产经营指标。――发电量：完成2.2581万千瓦时，比计划超发1080万千万时，同比多发电量6080万千瓦时，增长了36.84%。――综合厂用电率：完成14.92%，比计划降低2.88个百分点，同比降低3.26个百分点。－－发电煤耗：完成362克／千瓦时，比计划下降5.09克／千瓦时。――供热面积：达到462万平方米，同比增长135万平方米，同比增加热费收入1586万元。――热费回收：2008年发行热费9237万元，回收热费11475万元，完成热费回收任务的124.24%。

（二）、安全生产态势平稳保证安全生产是实现年度目标的基础，为此我们认真落实上两级公司《关于做好2008年安全生产工作》的通知，细化分解我厂安全生产工作重点，从发电、供热等各方面都进行了隐患排查、制定了详细的应急预案，完善了安全生产常态管理机制。4月份我厂#１-３发电机组通过并网安全性现场评价。 5月份xx公司对我厂安全管理进行了综合检查。6月份西安热工院对我厂十项监督和一项管理进行逐项检查。10月份我厂二期扩建工程通过安全性评价验收。针对以上检查和提出的整改意见，我们全部制定了具体措施，按照要求逐项整改，尽最大努力消除了潜在危害，确保了安全生产。为了增强全员安全意识，我们结合全员培训不低于5小时的目标，在员工培训中突出了安全知识培训，使员工应对突发异常事件的判断、处理能力得到明显加强。xxxzx日，我厂1#机和1-3锅炉dcs操做盘突然失电，电动装置无法盘上操作，四值值长xxx沉着冷静，一方面联系热工人员紧急抢修，一方面组织各专业运行人员手动调节，经过大家的努力避免了一次设备事故的发生，保证了机组设备的安全稳定运行。2008年我厂安全生产工作局面稳定，未发生重大及以上设备事故和火灾事故，未出现一般及以上环境事件，全年机组“非停”为零。安全生产天数截至2009年2月11日累计达 1009 天、保持了安全稳定运行的良好态势。

（三）、生产管理不断加强2008 年我们全面加强生产管理，保质保量完成了机组状态检修，提高了机组运行出力，在#2机组安装避震喉减轻了循环泵启动造成的机组震动，成12全文查看功消除了#1主变蝶阀漏油和#2主变氢气超标的隐患。机组修后各项经济、技术指标明显提升，为机组安全稳定运行打下了坚实的基础。在春季供暖期我们针对气温变化，及时调整供热负荷，在夏季运行中我们实施了“五班四倒”，减轻了运行人员劳动强度，在冬季供暖初期，合理调整现有供热管网，在没有新增设备的情况下，为xxx供热区域内60万平

方米面积供暖，取得了一定的xxxx。同时我们针对人员缺少的实际，在13个换热站推行了“夫妻站”值班，节约了大量的人员和资金。在检修工作中推行了设备专人负责制，注重设备常态检查，做到了平时对设备运行状况心中有数，发现缺陷后能及早消除，我们检修车间各专业在人员紧缺的情况下，所有人员、加班延点、不计个人报酬、不讲条件，通过大家的共同努力，始终让设备运行在最佳状态，从而保证了xxx热源点的长周期稳定运行。

（四）、经营管理精细节约2008年我们全面加强经营管理，全方位开展“节能、降耗、减资”的成本控制工作，在确保安全生产的基础上，积极争取发电量，努力降低各项可控费用，圆满完成了年度各项经营目标。

1、挖潜节能、努力降低生产成本：我们根据自身情况制定了相应考核办法，降低了发电煤耗和综合厂用电率，用专项资金兑现小指标竞赛奖，调动了运行员工工作积极性。通过安排专人负责燃油管理，大幅降低了燃油费用。对发电量完成情况，每天进行对比，全面加强设备维护，及时消除缺陷，避免了因“非停”造成的电量损失，在保证设备完好的基础上，在其他电厂非停期间抢抓机遇多发电量，确保全年超发电量1080万千瓦时

2、做好预算管理，加强费用控制：通过不断完善预算管理体系，对我厂的经营状况、财务状况及时进行分析，实行了三项费用的定额管理和承包考核，严格控制了会议、招待、旅差、办公等费用，全年三项费用（材料费、修理费和其他费用）与去年同比下降325万元。

3、增加供热面积、加强热费回收：我们通过多方争取，入网费调整到每平方米xxxx元，同时提前改造和扩建供热管网，积极做好供热接网准备工作，在房地产销售出现滑坡的严峻形势下，顶住了各方压力严格入网费和热费的xxx，截止12月31日，新接入供热面积140万平方米，总供热面积达到462万平方米。在热费回收方面，我们加大不用热户改造力度，收到良好的成效， 2008年我们发行热费xxxx万元，截止到12月31日回收热费1xxxx万元，完成热费回收任务xxxx%。

（五）、人员培训全面展开在提高员工素质方面，我厂认真贯彻落实能源公司实施人才强企战略，面向一线，着眼基层，为提高全体员工的业务素质和技能水平，开展了运行岗位技能培训、检修项目专项培训及各类短期、临时性培训，在大力开展人员培训工作的同时不断创新用人机制、对运行班组长、值班员和司机、司炉的空缺岗位通过公开竞聘方式鼓励员工参与竞争。2008年共有55余人参加了20多个岗位的竞聘上岗，通过岗位竞争为全体员工创造了一个透明、公开、积极向上的人才成长平台，同时也充分调动了全体员工的工作热情。

（六）、基本建设和前期工作有序推进八月份，由于xxxxx公司在供热项目建设中出现特殊情况，在上级公司安排我厂接管后，我们积极履行社会责任，为了确保该区域内60万平方米用户能够按时供暖，我们制定了可行方案，将我厂主管网与xxxx供热管网相对接，10月1日前为该区域内的2000多家用户全部供热。与此同时，我们派出技术人员与政府职能部门和建设单位共同努力、在最短的时间内完成了该工程的施工任务，同时克服人员紧张困难，安排技术人员和生产人员分别负责宏珠热力和互贸区锅炉房的生产运行，市委、政府和市民对我们接管后的供热质量和效果给予高度评价和赞扬。2008年xxx城市建设发展较快，进而带动供热负荷快速增长，我们紧紧抓住xxx公司积极承担社会责任和xxxx市对集中供热迫切需求的这一发展机遇，积极开展了2x12mw供热机组的前期筹备工作，在市委、政府和能源公司的大力支持帮助下，11月10日，我厂三期扩建工程得到了自治区发改委同意开展前期工作的路条。

（七）、精神文明建设协调发展2008年我厂以xxxx创建全国文明城市为载体，以深入学习党的十七大会议精神契机，不断加强思想政治工作和精神文明建设。

1、学习十七大见成效；党的十七大召开后，我厂迅速行动起来，采取多种形式深入学习十七大精神，厂党委把学习、贯彻十七大精神与全面、优质做好今年的各项工作紧密结合，把全厂职工的力量凝聚到完成各项工作任务中来。一年来我们全体员工团结一心，克服了煤价、油价和电价上涨的不利因素，圆满完成了各项工作，保证了员工队伍、安全生产的双稳定。

2、狠抓党风廉政建设工作；为保证党风廉政建设各项工作的贯彻落实，年初党委与各党支部签订了《党风廉政建设目标责任书》，为了做到理论联系实际；各党支部组织全体党员参加了“廉政建设”知识答题；开展党史党纪教育，提升党员思想政治素养；在廉政建设中我们成立了经济效益审计领导小组，加强内部预控和监督，通过开展源头防治腐败工作，有效地促进了企业经营管理和经济效益的提高。

3、文体活动丰富多彩；2008年我们先后举办了办了“情系新员工”新年联欢晚会、xxx调入员工和家属参加的春节联谊会及“庆三八联谊会”和五一期间的迎奥运、树新风职工运动会，通过这些活动极大地丰富了职工家属的业余文化生活。在社会公益活动中，我们组织员工参加了xxx市创建文明城市万人健步行和城市绿化植树活动。在四川大地震后，公司员工踊跃捐款5.21万元，全体党员缴纳特殊党费1.36万元，在市总工会组织的捐款中厂员工再次捐款4710元，面向市民多次展示了员工爱心和良好的企业形象。

4、解决员工生活困难：为了解决xxx调入150名员工的住房问题，我们多方争取优惠政策，新建员工住宅120户，对住宅楼进行简易装修，达到到了搬家即可入住的条件。为了在员工楼房分配中做到公平、公开，我们选派了职工代表对楼房分配进行全过程监督，10月30日，150名员工通过电脑拍号选到了自己满意的楼房。2008年我们还对职工生活小区进行了基础设施完善，安装了监控、照明和广场健身器材，对新、老厂的浴池进行了重新装修，改善了职工休息室住宿条件，降低了食堂饭菜价格，为员工、家属营造了良好的工作、生活环境。在关爱员工生活方面，年初出资4万元对25户困难员工进行了慰问补助，出资2.2万元为为11名职工上大学的子女发放了助学奖励基金。在关心员工身体健康方面，出资3.8万元，为480名员工进行了身体检查，按照职业病防治的要求,对接触粉尘、噪声的26名员工进行了职业病专项体检。通过这些爱心活动激发了全体员工爱岗敬业、为公司改革发展做贡献的积极热情。同志们，2008年在全体员工的共同努力下，我们的安全生产、设备治理、增供扩销和优质服务等项工作都完成的较好，为我们今后的发展奠定了坚实的基础，回顾一年来的工作，成绩取得来之不易，公司各部门、各车间为此做了大量切有实效的工作，广大员工也都付出了艰辛的劳动，在此，我代表公司向在座的员工，并通过你们向一直支持和帮助我们的职工家属表示深深地感谢！

二、2009年的工作思路2009年xxxx公司给我们下达的工作目标是年度盈利xxxxx万元、热费收入xxxx亿元、发电量xxxx/千瓦时。上述工作可以说任务异常艰巨，经过测算在冬季供暖期我们四个热源点16台供暖锅炉都将满负荷参网运行，由于我们生产人员紧缺，技术水平有待进一步提高，这给我们的安全生产带来了新的考验，在今年夏季我们还要开展热电厂#1机组和四台锅炉的消缺、大修，老厂锅炉省煤气、换热站补水泵、循环泵更换和宏珠尾工、互贸区热网等多项技改，这些工作都需要我们在求真务实上下功夫，在努力奋斗上做文章。2009年对我厂有利的方面主要有，我们接管xxxx公司后，在扩大了供热区域的同时也充分让政府和市民看到了我们的实力，这给我们今后的发展创造了极为有利的环境，另一方面是热价调整已经提到了市委、政府的议事日程，如果热价能够调整这将是我们实现年度xxxx的一个主要因素。基于面对的形式和任务，2009年我们的工作思路是坚持以经济效益为中心，在确保安全生产的基础上完成全年发电任务；在供热初末期合理调整供热负荷、减少煤水电费支出；加大增供扩销增加供热面积、完成热费回收和增加入网费的收取；积极争取热价调整、减少供热亏损；加强经营管理，降低大修、可控费用；提前入手，认真做好发展工作，确保扩建项目取得核准，加强党建工作，保证员工队伍的稳定；从而全面完成能源公司绩效考核目标。

（一）、加强安全管理，保持安全生产稳定局面切实做到安全责任制落实不留余地、安全生产风险控制不留空白。对安全生产责任制进行全面修订完善，加大责任制落实检查、考核力度；规范“两票三制”管理，完善xxx热力和xxxx锅炉房的规范化管理，加强安全生产基础管理，提高全员安全素质。

（二）、加强生产管理，确保完成全年发电任务不断强化设备管理、运行管理及技术改造，有效提高检修质量，对设备进行全面、彻底整治，围绕机组热效率的提高和减少污染物排放大力实施节能减排技术改造，充分调动运行人员的积极性，力求实现各项操作 “无差错”，进一步降低机组发电成本和能耗指标。保持全年机组非停为零的成绩，确保完成全年发电xxxx亿千瓦时的生产指标。

（三）、合理调整供热负荷、努力降低生产成本2009年我们要抓紧完善xxx热力尾工，加快xxxx供热管网改造，着手不热用户供热管网改造，从分利用春、秋两季供暖期，合理调整供热负荷，在确保供热质量的基础上争取xxxx热力早停、晚起，努力降低煤水电等生产成本。

（四）、加强增供扩销、增加供热收入增加供热面积、增加供热收入是我们完成年度盈利目标的一项主要因素，为此我们要千方百计做好营销工作，在xxxx市房地产销售不景气的形势下要不遗余力的做好增供扩销工作，不断提高供热质量，确保热费回收完成100%，接网费回收完成xxxx%。

（五）、积极热价调整、减少供热亏损2008年我区大部分盟市的热价均得到调整，xxxx市政府已经批准了xxxx等的热价调整，我们要紧紧抓住这一机遇，积极向政府争取，努力提升热价，减少我们的供热成本支出。

（六）、加强经营管理，降低可控费用2009年我们加强财务管理，加大财务监督，严格控制各项费用支出，加大经营指标考核，确保各项经营指标不超计划。加强与上级公司和煤矿及运输车辆的沟通、协调，提高燃煤供应的稳定性和可靠性，加强入厂煤检斤、检质管理，严格控制各个环节损耗，严格燃油专人管理，进一步降低燃料成本，堵塞跑、冒、滴、漏现象。坚持依法治企、完善风险防控，全面做好信息、信访、对标管理、消防交通和综合治理、治安保卫等项工作，增强应急反应能力，提高突发事件处理能力，努力优化企业内、外部环境，进一步树立良好的企业形象。

（七）、提升全员综合素质、适应企业发展壮大继续开展多层次、多角度、多形式的教育培训活动，强化岗位培训和能力建设，严肃管理人员劳动纪律，努力提高员工爱厂爱岗、遵章守纪、学习敬业的意识；通过展各类劳动竞赛及争先创优活动，激发、调动员工潜能，以适应我们企业不断发展壮大的需求。

（八）、贯彻落实十七大精神、进一步加强党建、思政工作认真学习、贯彻党的十七大精神，在全厂员工中广泛开展形势、任务教育，加强党建工作,提高党员队伍整体素质；加强党风廉政建设，不断完善具有满热特色的惩治和预防腐败体系，确保企业经营安全和领导人员的行为安全；加大对内、对外宣传力度，营造良好的舆论氛围；大力开展文明单位创建活动、提高员工文明素质的同时不断提高我厂文明单位形象。

（九）、加强民主管理，全面推进和谐企业建设2009年我们要大力发挥工会、青工组织作用，不断拓展劳动竞赛及多种多样的文体活动，激发员工的工作热情、丰富员工的文化生活；及时解决事关员工切身利益的各类问题，坚持开展扶贫帮困及“送温暖”活动，不断改善员工生产、生活条件，加强对员工的劳动保护和生活关怀；全面加强食堂、休息室、浴池和员工小区的物业管理，努力营造让广大员工安居乐业的美好、平安家园。同志们：2009年的工作思路和任务已经明确，尽管任务重、困难多、但只要我们团结奋进，不畏艰难、在今后的工作中严格按照集团公司、xxx公司制定的工作目标，紧扣发展、节约、创新的主题，从严治企、规范管理，在公司全体员工的共同努力下，我们就一定能够克服种种困难，实现2009年既定目标，再创新的业绩！12全文查看提高责任意识加强各项管理确保全面完成2009年各项工作员工同志们：新春伊始，我们隆重召开传达能源公司会议精神、布置2009年工作会议。会议主要任务是：深入贯彻能源公司2009年工作会议精神，全面回顾总结我厂2008年主要工作，认真分析当前形势，确定2009年工作思路和重点工作，大力

二、2008年工作回顾同志们，刚刚过去的2008年是我厂建厂以来各项工作完成最好的一年，同时也是我们全体员工通过自身努力，一步步实现了我们年初制定的各项工作目标取得最佳成效的一年。一年来，我们全厂员工勤俭节约、攻坚克难，按照上级公司的部署和自身工作思路，通过严细管理、扎实工作，确保了全年安全生产无事故、机组非停次数为零，提前十五天完成了全年发电任务并超发电量1080万千瓦时；全年新增供热面积135万平方米、热费回收率完成了100%，实现年度盈利543万元；并网安全性评价通过验收，机组扩建得到了发改委的路条；党风廉政建设不断深化，文明单位再创佳绩顺利晋升为市级文明标兵单位行列，三节日、奥运会期间保热、保电表现突出；积极承担社会责任，在热力公司出现特殊情况后，第一时间保证了居民供热，得到了政府高度认可和全市人民的一致赞扬。2008年我们是公司众多热电联产企业中唯一一家实现盈利的单位。在刚刚结束的公司工作会议上，我厂得到高度认可和好评，厂运行部荣获公司先进集体荣誉称号，得到1万元的奖励。我们员工热切盼望的工资调整与奖金分配在会议上得到落实，公司奖励我们435万元用于2008年奖金发放，191万元作为2009年的考核工资，我们工资薪点值也从今年1月份起由每点调整到元。上述成绩的取得是我们全体员工团结一心、努力拼搏的结果，也更是通过我们的脚踏实地的工作实现了我们奋斗目标的理想回报。

（二）、安全生产态势平稳保证安全生产是实现年度目标的基础，为此我们认真落实上两级公司《关于做好2008年安全生产工作》的通知，细化分解我厂安全生产工作重点，从发电、供热等各方面都进行了隐患排查、制定了详细的应急预案，完善了安全生产常态管理机制。4月份我厂#１-３发电机组通过并网安全性现场评价。 5月份公司对我厂安全管理进行了综合检查。6月份西安热工院对我厂十项监督和一项管理进行逐项检查。10月份我厂二期扩建工程通过安全性评价验收。针对以上检查和提出的整改意见，我们全部制定了具体措施，按照要求逐项整改，尽最大努力消除了潜在危害，确保了安全生产。为了增强全员安全意识，我们结合全员培训不低于5小时的目标，在员工培训中突出了安全知识培训，使员工应对突发异常事件的判断、处理能力得到明显加强。z日，我厂1#机和1-3锅炉dcs操做盘突然失电，电动装置无法盘上操作，四值值长沉着冷静，一方面联系热工人员紧急抢修，一方面组织各专业运行人员手动调节，经过大家的努力避免了一次设备事故的发生，保证了机组设备的安全稳定运行。2008年我厂安全生产工作局面稳定，未发生重大及以上设备事故和火灾事故，未出现一般及以上环境事件，全年机组“非停”为零。安全生产天数截至2009年2月11日累计达 1009 天、保持了安全稳定运行的良好态势。

（三）、生产管理不断加强2008 年我们全面加强生产管理，保质保量完成了机组状态检修，提高了机组运行出力，在#2机组安装避震喉减轻了循环泵启动造成的机组震动，成[]功消除了#1主变蝶阀漏油和#2主变氢气超标的隐患。机组修后各项经济、技术指标明显提升，为机组安全稳定运行打下了坚实的基础。在春季供暖期我们针对气温变化，及时调整供热负荷，在夏季运行中我们实施了“五班四倒”，减轻了运行人员劳动强度，在冬季供暖初期，合理调整现有供热管网，在没有新增设备的情况下，为供热区域内60万平

方米面积供暖，取得了一定的。同时我们针对人员缺少的实际，在13个换热站推行了“夫妻站”值班，节约了大量的人员和资金。在检修工作中推行了设备专人负责制，注重设备常态检查，做到了平时对设备运行状况心中有数，发现缺陷后能及早消除，我们检修车间各专业在人员紧缺的情况下，所有人员、加班延点、不计个人报酬、不讲条件，通过大家的共同努力，始终让设备运行在最佳状态，从而保证了热源点的长周期稳定运行。

3、增加供热面积、加强热费回收：我们通过多方争取，入网费调整到每平方米元，同时提前改造和扩建供热管网，积极做好供热接网准备工作，在房地产销售出现滑坡的严峻形势下，顶住了各方压力严格入网费和热费的，截止12月31日，新接入供热面积140万平方米，总供热面积达到462万平方米。在热费回收方面，我们加大不用热户改造力度，收到良好的成效， 2008年我们发行热费万元，截止到12月31日回收热费1万元，完成热费回收任务%。

（六）、基本建设和前期工作有序推进八月份，由于公司在供热项目建设中出现特殊情况，在上级公司安排我厂接管后，我们积极履行社会责任，为了确保该区域内60万平方