盐业公司学习科学发展观工作汇报

[学习实践科学发展观要求真务实]学习实践科学发展观要求真务实中国的改革开放已经进行了30年。这30年是一个应该认真总结的历史阶段。对30年改革开放进行实事求是的科学分析，进行全面的历史总结和细致的思...+阅读

坚持科学发展观，构建和谐盐业企业，应以盐业企业的科学发展为目标，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，努力实现干部与职工、职工与企业、企业与客户之间关系的平和、和谐，并通过企业自身的和谐促进整个社会的和谐。

一、树立科学发展观，以人为本，充分发挥职工的作用。

职工是盐业企业发展的根

本力量，在日趋激烈的市场竞争中，一个企业只有充分依靠职工，才能具有向心力、凝聚力和战斗力，进而获得科学发展的动力。构建和谐盐业企业，首先应当充分发挥职工的作用，调动职工参与发展和谐企业的积极性、主动性、创造性。近年来，区盐业公司针对全区盐业市场形势发生较大变化的现状，通过开展内部调研、讨论等形式，广泛听取基层干部职工意见，发挥干部职工智慧，确立了“内强素质，外树形象”发展思路，“两眼盯市场，两手抓管理，一心一意谋发展”的经营理念，把企业工作的重点放到强化管理职能，规范管理方法，精化管理步骤，加大盐品结构调整力度，提高经济效益，提升盐业企业形象，增加职工收入，积极拓展市场，强化市场管理，使全区盐产品年销售量连续突破，职工的收入也随之得到了显著提高。与此同时，区公司组织干部、职工参加学习培训班，全面提高其工作技能和整体素质，提倡诚实守信，爱岗敬业，勤勉尽责，团结互助的中盐企业文化，培养企业精神，树立先进典型，着力营造“爱岗敬业，求实奉献”的良好氛围。这些举措，大大增强了职工对盐业企业的归属感和责任感，促进了盐业内部的平和、和谐、稳定。

二、坚持科学发展观，密切干群关系。

干群关系是盐行业内部的基本关系，只有干群关系融洽，才能共同致力于盐行业科学发展，和谐盐行业建设才有坚实基础。形成融洽的干群关系，重点解决领导班子思想认识问题，关键是领导干部坚持以身作则，严格要求自己，正视困难，认真负责，大胆工作，步调一致，团结协作，敢想敢干，开拓创新，着眼盐行业发展，切实改进作风，做到心里装着职工，凡事想着职工，工作依靠职工，一切为了职工，真心实意为职工办实事，做好事。为了不断密切干群关系，要求公司领导班子在出台改革措施，决定重大事项时，坚持把改革力度、工作进度与职工可承受程度结合起来，充分考虑措施和决策实施以后可能带来的各种问题，实现企业利益与职工利益的统筹兼顾。坚持每年都征求职工对领导班子和党员的意见，对工作中的不足和问题坚持进行整改，要求领导班子必须走到第一线，深入市场及时发现和解决问题，推行党务、政务、财务公开。凡是职工关心的热点问题，容易出现的以权谋私，滋生腐败，引发不公的问题，都坚持公布于众，接受职工监督，由于这些方面把得比较严，全行业多年来未发生违纪违规重大问题。

三、树立科学发展观，提供优质服务。

作为盐业管理主体，食盐又是专营商品，盐业企业直接面对客户和社会，企业与消费者的关系直接影响和谐企业建设。如果盐行业的盐产品和服务质量不高，消费者不满意，投诉不断，盐行业与消费者关系紧张，不仅构建不成和谐企业，还会影响社会的和谐稳定。因为食盐专营是国计民生的大事，消除碘缺乏病是我们的责任。实现盐行业与消费者之间关系的和谐，关键在于盐业企业要提供合格的加碘盐产品和优质服务。作为一个专营服务行业，我们在工作中努力做到：一是主动服务，电话预约，送货上门，坚持始于消费者需求，终于消费者满意，改变座等消费者上门的做法，主动上门征求意见，对消费者反映的问题，在第一时间解决。二是人性服务。加快食盐零售网络化建设，实行配送制，按照市场化的要求，以标准化、制度化、连锁化、信息化的经营理念对食盐营销网络进行全面推进。不仅仅为消费者提供服务，而且要站在消费者的角度考虑问题，急客户之所急，想客户之所想，办客户之所需。

实践证明，这些做法不仅有利于帮助盐行业实现利润最大化，树立良好的形象，而且有利于增强盐行业职工的自信心、自豪感，促进和谐盐业企业建设。