石油公司2010年工作报告

[水利局财务工作报告]各位代表、同志们：我受局七届工会委员会的委托，向局八届一次工会会员代表大会报告2009年局工会财务工作，请审议。一、局2009年工会经费收支情况一年来，在局党委、省水利工会...+阅读

集团公司在新的一的工作中，将深入贯彻落实党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，总结回顾进入新世纪以来的发展历程，研究部署今后一个时期主要任务，动员广大干部员工进一步认清形势，坚定信心，努力开拓创新，加快发展方式转变，不断增强全面协调可持续发展能力，深入推进综合性国际能源公司建设，为国民经济平稳较快发展提供能源保障。

刚刚过去的2009年，是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是集团公司发展极不寻常的一年。集团公司党组深入贯彻落实党中央、国务院的一系列决策部署，统一思想，坚定信心，正确判断，从容应对，团结带领全体干部员工坚持以市场为导向、以效益为中心，及时调整生产经营部署，加强产运销储综合平衡，优化投资结构，严格控制成本费用支出，保持了生产经营平稳有序运行，同时抓住国际金融危机带来的原材料和资产价格较低的有利时机，在业务布局和战略发展上取得了一系列重大突破，创造了许多新的亮点。2009年，集团公司总体经营业绩好于预期。油气勘探成果显著，成为建国以来第5个储量增长高峰年。国内天然气产量继续保持两位数以上快速增长。长庆油田油气当量突破3000万吨，跃居国内第二大油气田。独山子石化千万吨炼油、百万吨乙烯装置全面建成并一次开车成功。成品油销售实现销量、效益和份额同步增长。中亚天然气项目一期和西气东输二线西段投运，中哈原油管道二期全线贯通，中俄原油管道开工建设。在中东、中亚等油气富集区取得一批特大型、大型油气合作项目。在新加坡、哈萨克斯坦、加拿大等地实施了多项资产并购。提前完成节能减排“十一五”计划指标。组织开展大庆精神铁人精神再学习再教育，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，为推动综合性国际能源公司建设提供了有力政治保证。多年的成功实践使集团公司积累了在复杂环境中推动企业又好又快发展的重要经验。第一，全面履行经济、政治和社会三大责任是公司价值的集中体现。必须牢记责任，不辱使命，实现三大责任的有机统一。第二，突出集中发展油气主营业务是我们的根本立足点。必须坚定不移地突出油气主营业务，实现集团公司持续有效健康发展。第三，统筹国际国内两个大局是加快公司发展的战略选择。必须树立全球视野和战略思维，实现国际业务与国内业务相互促进、协同发展。第四，综合一体化是我们的独特优势。必须坚持集中统一的管理体制和集约化、专业化、一体化发展方向，实现整体效益、作业效率最大化。第五，安全环保稳定是推进改革发展的重要基础。必须强化环保优先、安全第

一、质量至上、以人为本的理念，实现安全发展、清洁发展、和谐发展。第六，党组织的政治核心作用和大庆精神铁人精神始终是我们最大的政治优势。必须切实加强和改进企业党的领导，实现中国石油文化向企业核心竞争力的转化。特别是一年来应对国际金融危机的实践充分说明，党组关于集团公司仍处于发展的重要战略机遇期的判断是完全正确的，“保增长、抓重点、增资源、调结构、强基础”的应对措施是及时有力有效的；发挥集团公司的独特优势，特别是综合一体化优势，是抓住机遇、化危为机、危中求进的重要体制保障；用大庆精神铁人精神武装起来的石油员工队伍，是一个能够克服困难、战胜挑战、完全可以信赖的英雄群体。现在我们要以全球化视野谋划新发展。要深入学习领会中央精神，从集团公司实际出发，准确把握后国际金融危机时代的大趋势，积极争取工作主动权，认真谋划好未来的发展。在详细分析当前国际、国内经济形势并与主要跨国石油公司进行对比，分析了集团公司的自身优势和不足后，集团公司曾在在2008年提出建设综合性国际能源公司奋斗目标，根据两年来的实施进展情况，特别是结合深入学习实践科学发展观活动进行了完善，进一步明确了集团公司主要工作目标和要求。当前和今后一个时期，集团公司总的工作要求是，认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司目标，全面履行经济、政治和社会责任，继续大力实施资源、市场、国际化战略，统筹国际国内两个大局，把转变发展方式作为重中之重，突出油气主营业务，突出战略工程建设，突出提高质量效益，大力推进结构调整、节能减排、技术创新和基础管理，注重改善民生，保持和谐稳定，进一步增强全面协调可持续发展能力。要着力增强发展的协调性和有效性。要扎实推进结构优化调整，着力推动各项业务发展上水平，努力实现增长速度与结构质量效益相统一，企业发展与环境保护、民生改善及员工素质提高相协调，全面提升规模实力、盈利能力和可持续发展能力。一要坚持油气并举，进一步加快天然气业务发展，不断夯实资源基础。二要坚持国内外业务并重，进一步提高国际化水平，切实增强在全球范围内优化配置资源的能力。三要坚持上下游一体化，进一步加快炼 12全文查看化结构调整和营销能力建设，努力实现产炼销协调发展。四要坚持综合一体化，进一步提高工程技术服务等业务的保障和竞争能力，努力实现整体协调发展。五要坚持推进绿色发展，以节能减排和清洁能源开发为抓手，加快建设资源节约型、环境友好型企业。六要坚持以人为本，进一步推进民生工程建设，维护和谐稳定发展环境。努力提升创新能力和基础

管理水平。要进一步解放思想，积极推动科技、制度和管理创新，完善经营管理机制，在一些重要领域和关键环节取得新进展。加快推进科技创新，加大核心技术、关键技术的攻关力度，推动科技成果的共享和应用，推进以数据中心为主的信息基础设施建设。不断完善体制机制，充分发挥导向鲜明、规范有力、监督有效的重要作用。坚持集约化、专业化、一体化方向，引导支持相关业务进入专业化公司。完善市场化经营机制，完善绩效考核机制。全面启动和实施包括质量、计量和标准化管理，以及流程管理、制度建设等为主要内容的基础管理建设工程。要建设一支高素质的干部员工队伍。切实加强对全体干部员工的教育、培训和管理，着力打造一支忠诚事业、业务精湛、作风过硬、奉献石油的高素质干部员工队伍，为综合性国际能源公司建设提供强有力的政治、组织和人才保障。要加强和改进企业党建工作，增强党组织的凝聚力、战斗力。加强各级领导班子建设，增强引领科学发展的能力。加强人才队伍建设，增强各类人才的创造活力。加强思想政治工作，增强队伍执行力。当前集团公司正处于持续推进综合性国际能源公司建设的关键时期，改革发展稳定各项任务十分艰巨。要在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，深入贯彻落实科学发展观，万众一心，乘势而上，脚踏实地，埋头苦干，全面完成“十一五”各项发展目标，努力实现全面协调可持续发展，为保障国家能源安全做出新的贡献。 12全文查看集团公司在新的一的工作中，将深入贯彻落实党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，总结回顾进入新世纪以来的发展历程，研究部署今后一个时期主要任务，动员广大干部员工进一步认清形势，坚定信心，努力开拓创新，加快发展方式转变，不断增强全面协调可持续发展能力，深入推进综合性国际能源公司建设，为国民经济平稳较快发展提供能源保障。

一、质量至上、以人为本的理念，实现安全发展、清洁发展、和谐发展。第六，党组织的政治核心作用和大庆精神铁人精神始终是我们最大的政治优势。必须切实加强和改进企业党的领导，实现中国石油文化向企业核心竞争力的转化。特别是一年来应对国际金融危机的实践充分说明，党组关于集团公司仍处于发展的重要战略机遇期的判断是完全正确的，“保增长、抓重点、增资源、调结构、强基础”的应对措施是及时有力有效的；发挥集团公司的独特优势，特别是综合一体化优势，是抓住机遇、化危为机、危中求进的重要体制保障；用大庆精神铁人精神武装起来的石油员工队伍，是一个能够克服困难、战胜挑战、完全可以信赖的英雄群体。现在我们要以全球化视野谋划新发展。要深入学习领会中央精神，从集团公司实际出发，准确把握后国际金融危机时代的大趋势，积极争取工作主动权，认真谋划好未来的发展。在详细分析当前国际、国内经济形势并与主要跨国石油公司进行对比，分析了集团公司的自身优势和不足后，集团公司曾在在2008年提出建设综合性国际能源公司奋斗目标，根据两年来的实施进展情况，特别是结合深入学习实践科学发展观活动进行了完善，进一步明确了集团公司主要工作目标和要求。当前和今后一个时期，集团公司总的工作要求是，认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司目标，全面履行经济、政治和社会责任，继续大力实施资源、市场、国际化战略，统筹国际国内两个大局，把转变发展方式作为重中之重，突出油气主营业务，突出战略工程建设，突出提高质量效益，大力推进结构调整、节能减排、技术创新和基础管理，注重改善民生，保持和谐稳定，进一步增强全面协调可持续发展能力。要着力增强发展的协调性和有效性。要扎实推进结构优化调整，着力推动各项业务发展上水平，努力实现增长速度与结构质量效益相统一，企业发展与环境保护、民生改善及员工素质提高相协调，全面提升规模实力、盈利能力和可持续发展能力。一要坚持油气并举，进一步加快天然气业务发展，不断夯实资源基础。二要坚持国内外业务并重，进一步提高国际化水平，切实增强在全球范围内优化配置资源的能力。三要坚持上下游一体化，进一步加快炼[]化结构调整和营销能力建设，努力实现产炼销协调发展。四要坚持综合一体化，进一步提高工程技术服务等业务的保障和竞争能力，努力实现整体协调发展。五要坚持推进绿色发展，以节能减排和清洁能源开发为抓手，加快建设资源节约型、环境友好型企业。六要坚持以人为本，进一步推进民生工程建设，维护和谐稳定发展环境。努力提升创新能力和基础

管理水平。要进一步解放思想，积极推动科技、制度和管理创新，完善经营管理机制，在一些重要领域和关键环节取得新进展。加快推进科技创新，加大核心技术、关键技术的攻关力度，推动科技成果的共享和应用，推进以数据中心为主的信息基础设施建设。不断完善体制机制，充分发挥导向鲜明、规范有力、监督有效的重要作用。坚持集约化、专业化、一体化方向，引导支持相关业务进入专业化公司。完善市场化经营机制，完善绩效考核机制。全面启动和实施包括质量、计量和标准化管理，以及流程管理、制度建设等为主要内容的基础管理建设工程。要建设一支高素质的干部员工队伍。切实加强对全体干部员工的教育、培训和管理，着力打造一支忠诚事业、业务精湛、作风过硬、奉献石油的高素质干部员工队伍，为综合性国际能源公司建设提供强有力的政治、组织和人才保障。要加强和改进企业党建工作，增强党组织的凝聚力、战斗力。加强各级领导班子建设，增强引领科学发展的能力。加强人才队伍建设，增强各类人才的创造活力。加强思想政治工作，增强队伍执行力。当前集团公司正处于持续推进综合性国际能源公司建设的关键时期，改革发展稳定各项任务十分艰巨。要在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，深入贯彻落实科学发展观，万众一心，乘势而上，脚踏实地，埋头苦干，全面完成“十一五”各项发展目标，努力实现全面协调可持续发展，为保障国家能源安全做出新的贡献。集团公司在新的一的工作中，将深入贯彻落实党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，总结回顾进入新世纪以来的发展历程，研究部署今后一个时期主要任务，动员广大干部员工进一步认清形势，坚定信心，努力开拓创新，加快发展方式转变，不断增强全面协调可持续发展能力，深入推进综合性国际能源公司建设，为国民经济平稳较快发展提供能源保障。