[年级教育教学工作总结]今后的教学工作中我还要不断积累,不断探索,使学生因乐学而好学数学,使学生们各方面能力都得到提高。下面是由小编为你整理的年级教育教学工作总结,欢迎大家阅读。 年级教育教学...+阅读
6s现场管理总结报告1:
xx年x月x日在于红向总经理安排下李永闯副总的带领下,我厂组织人员到骏化集团学习6S管理。
回厂后成立专门的6S推进小组,来开展此项工作,并决定在化二车间和造气进行试点。
我车间被公司做为试点,从干部到职工心情都很激动,决心要把这项任务完成。
经过6个月的时间,已初见成效。
现将具体工作总结如下:
一、整理、整顿
1、明确区分物品要与不要的标准,清除了车间,内部及设备仓库中的废品废料,并对工具柜,仓库中的备品备件零部件进行归类整理,基本做到了分类摆放,标识清楚,取用方便的效果。
2、制作了工具架,检修车,备件架,配备了展示柜,更衣柜等硬件设施。
3、对各操作室的格局重新划分,使空间利用更合理,更美观。
4、对记录本,报表,对讲机,每周三题仿宋字帖等物品进行定置摆放,并做了标识。
5、对车间现场进行合理布局,规划出消防通道,人行通道,物品存放区,并划出区域界线,做出了明确得标识。
二、清扫、清洁
集中清扫和自觉清扫、并加以制度保障。
1、集中清扫,对各岗位操作室内外,设备死角进行了一次彻底清理。
如压缩机循环水池南北两侧地面杂物清理,土地面上铺垫了炉渣。
配电室东侧地面杂草清除,废料归类。
环境得到大的改善。
2、自觉清洁:划分责任划分区,督促每一位员工做到工作间隙勤清扫下班之前大清扫,保持整洁,明亮、舒畅的工作环境。
要求带班主任,各岗位班长每班下班对现场进行检查,保证交班符合标准。
3、制度保障:为了使车间环境保持常态,我们划分了详细的卫生责任区域。
从环境卫生到设备保养全部责任到人,谁的责任区出了问题谁负责。
对车间点名室的环境卫生实行了轮流值班的制度,保证卫生的清洁。
三、素养、安全
1、为了确保车间的环境卫生,厂部印发了6S现场管理员工推进手册,车间组织职工学习,要求严格按标准执行,使职工有了目标及努力方向。
大大提升了车间员工的精神风貌。
2、为了员工的行为规范,我们教育职工按照厂部要求排队,举牌上、下班,三人成排,两人成行,靠右走,为外来人员展现宝马员工的风采,以形成制度。
3、组织学习化工企业颜色管理实施细则使员工掌握更多的知识,提升素养。
4、对消防器材进行了全面的检查,清洁,保证消防管道的畅通,组织职工学习宝马化肥厂安全生产知识复习题增长了安全知识、掌握了处理事故的方法。
定时进行事故应急预案的演练,取得了良好的效果。
5、车间范围内各类安全标示牌进行了补充完善,灭火器材柜,防毒器材柜,按要求配置定置摆放。
做到预防为先。
四、其它:
1、为了宣传6S工作,车间组织员工学习培训,利用班前班后会,积极宣讲6S的知识,使员工思想上认识6S管理工作的内涵及意义。
2、为营造6S管理工作的氛围,车间制做了6S管理看板,挂图等。
使得车间处处洋溢着6S的氛围,使员工在意识上融入到6S管理工作中来。
经过近7个月的推进、在6S管理上以取得初步成效。
目前车间环境整洁,备件摆放整齐,操作室内物品标识清楚取用方便,美观大方,提高工作的效率。
车间的环境更是焕然一新,崭新的标识牌,宣传牌,洋溢着浓浓的文化氛围。
6s现场管理总结报告2:
自20xx年6月体系运行以来,科室根据公司和厂部安排,积极响应,高度重视,迅速召开专题会议,结合部门实际,灵活运用各种方法、工具和手段,以改善办公区、仓储环境为突破口,然后以点带面逐步完善6S现场管理工作。
现将科室6S现场管理开展情况总结如下。
科室对6S现场管理工作做了详细的计划,加之前期动员与培训等工作做的及时而到位,职责范围划分的很明确,使得6S工作顺利有序的开展。
6S的管理对象
人:对现场员工的行为准则管理规范化、事:对员工作方法、作业流程管理程序化、物:对现场所有物品的管理规格化。
一、整理、整顿
1、明确区分了物品要与不要的标准,清除了办公区、仓库中的废品和废料,仓库中的材料做到了分类摆放,标识清楚,取用方便的效果。
2、对办公室的格局重新进行了划分,使得部门中的空间利用更为合理。
3、对现有文件进一步整理,规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。
二、清扫、清洁
集中清扫和自觉清扫,并加以制度保障。
1、集中清扫:对办公区和仓库的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。
办公区、仓库的玻璃擦拭光洁明亮。
对仓库内的所有设备进行彻底清洁。
2、自觉清洁:划分卫生责任区,督促每位员工做到工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫,保持整洁、明快、舒畅的工作环境,坚持分工负责,每日进行检查、反馈,使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。
三、素养、安全
1、为了规范员工的行为规范,展现员工的风采,我们严格按照《现场管理程序》,规范了员工的衣着、行为等规范,大大提升了车间员工的精神风貌。
2、为了确保办公室、仓库的环境卫生,以提高素养,建立长效机制为目标,根据《可视化定置管理规范》、《现场管理程序》等制度,做到用制度做保障、做约束,使6S现场管理工作长期执行下去。
3、对消防器材进行了全面的检查、清洁,保证消防通道的畅通。
并制定了相应的应急预案,对事故应急预案组织人员进行演练。
4、明确标识了安全警示,安全标语,防火区域等等。
四、其他
1、为了宣传6S现场管理工作,科室组织员工学习培训,并利用科室会议积极宣讲6S的知识,使员工在思想上认识6S现场管理工作的内涵及意义。
2、为营造6S现场管理工作的氛围,科室制作了6S现场管理看板等物品,使得办公区、仓库处处洋溢着6S的氛围,使员工在意识上融入到6S现场管理工作中来。
经过一段时间的运行工作,科室在6S现场管理上取得了初步成效。
目前仓库是摆放整齐,标识清楚,取用方便。
办公区域物品摆放整洁有序,美观大方,文件资料取用方便,提高了工作效率。
员工思想稳定,出勤正常,行为规范。
安全事故没出现一起,安全态势良好。
在我们看到成绩的同时,也感觉到存在许多不足之处,如仓库的环境卫生还存在死角,有灰尘。
仓库的6S文化氛围还有待加强,员工的文化素质及安全意识还有待提高。
同时我们还意识到:
1、6S管理是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式。
所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同,而不是行为上的服从和履行。
因此,应做好知识普及和思想认识的宣传工作,不应流于形式。
使6S最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、6S管理应注意方式方法,不能照搬别人的做法,应同自己的实际相结合,找到适合自己的方式方法。
6S是不断的改进、完善,不是达到了预期的目标后就停止不前。
应不断地提出更高的目标和要求,不断改进,不断完善。
3、6S管理不是一朝一夕就可以实现的。
它可能需要一两年,也可能需要三五年。
所以不能急于求成,要求马上见到想要的效果。
人的行为是逐渐养成的,不是一纸制度就可以改变的。
并且6S是连贯推行的,不是现在工作不忙就推行,等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。
应该按照推行实施计划,按部就班的连贯实施,不易中断。
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