装修工程竣工总结报告

[菜园三小新建工程竣工总结报告]菜园三小新建工程，在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过一年多紧张的施工建设，已按设计要求全部完成建设任务...+阅读

装修工程竣工总结报告【1】

中国********学院教学楼装修改造工程，在业主和监理的统一领导和监督管理下，经过江苏**装饰工程有限公司领导和项目部人员及全体施工人员的共同努力，已按合同质量要求、工期要求顺利竣工。

就本工程施工情况做一总结。

1.工程概况

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

工程质量要求：合格

工期：53天

2.施工执行国家和北京市现行有关施工、验收、材料验收的规范、规程、标准及管理条例：

《建设装饰工程施工及验收规范》 GBJGJ-73-91

《建设装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001

《高级装饰工程质量检验评定标准》 GbJ01-27-96

《室内装饰工程质量规范》 QB1838-2003

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50242-2002

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001

《室内装修材料-人造板及其制品甲醛释放限量》GB18580-2001

《室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001

《室内装修材料胶结剂中有害物质限量》GB18583-2001

《建筑工程安全检查评分办法》JGJ59-88

3. 施工范围、内容

本工程建筑面积7800㎡，二层十层的室内装修，内容有：轻钢龙骨矿棉板吊顶;高级涂料墙面装饰;蝶晶石地板铺设;强弱电管线布设;灯具、开关、插座安装;人造石窗台板安装;窗帘盒制作及安装;不锈钢踢脚线制作及安装等。

4. 管理方法、项目管理目标情况：

项目部精心编制了实施方案，工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。

在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，将工程质量定位在比较高的起点，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位;对制订出高质量标准(内控标准)，大幅提高分部分项工程质量;并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

5. 工程进度控制

本工程由于情况特殊，边教学边施工，教室及办公室的家具及设备的反复搬出搬进，又是局部分阶段施工，拆除工程量较大，施工材料及施工垃圾的运输比较困难。

整栋楼分多个标段，施工单位多，施工配合复杂，工期又很紧，施工有很大难度，为保证本工程的施工质量和工期，我们项目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及垃圾运输的按排、施工人员、进场材料的按排等，保证了工程顺利完成。

我们对项目总进度采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。

我们从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方

面来控制工程进度。

5.1工程进度的规划：项目部对每个分部分项程计划进行控制，在施

工过程中要求作业班组做周计划，进行日常控制。

5.2工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。

在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。

如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠

偏措施要求班组进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。

5.3工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。

5.4组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调;合同措施上实行工期奖罚制度;经济措施上做到材料款及时支付和工钱及时发放，专款专用，满足工程进度;技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。

只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保

证。

6. 工程质量控制

本标段是中国******学院教学楼装修改造项目，工程地处

北京**高尚居民区，在校学员是高级管理人员，还有很大一部分是国外留学人员，外籍人员很多，设计理念中就体现了高档次，设计风格，设计用材都很讲究，施工质量要求很高，为此我们严把材料质量关、施工质量关。

整个工程施工达到设计要求，达到施工规范要求，达到合同要求，满足业主要求，经验收合格。

用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。

6.1坚持竣工验收质量等级：公司始终贯彻以质量求生存，以信誉求发展的经营方针。

公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。

6.2事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。

所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。

项目部以公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠

正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

6.2.1施工前控制：项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。

项目部在实际工作中具体做了以下工作：

6.2.1.1抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，然后与业主、设计、监理沟通，明白问题，不留疑问。

6.2.1.2项目部对管理人员及作业人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和作业人员及时更换。

6.2.1.3对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。

6.2.1.4抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。

对主要材料、设备及构配件在订货前。

对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。

6.2.1.5开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了具体要求，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。

6.2.2 施工过程中控制

6.2.2.1实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制

6.2.2.2对进场装饰材料进行检查、验收。

6.2.2.3加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。

在作业人员和工队长自检的基础上我们还进行了工序交接检查。

规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。

分项工程先经自检合格后，项目部再检查确认。

6.2.2.4各专业、班组管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。

6.2.2.5各专业、班组的管理人员通过施工联系单及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。

6.2.2.6及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。

6.2.3 施工所形成产品的控制：

6.2.3.1 在施工过程中，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

6.2.3.2项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。

7.安全、文明施工及环保

本工程位于中国******学院内，部分教学正常进行，教职人员、学员进出大楼很多，施工期间安全、文明施工和环境保护有很高要求，尤其对粉尘污染控制、噪音控制、油漆空气污染控制要求很高。

施工中尽量减少水污染、空气污染、粉尘污染及噪音污染。

对所使用的装饰材料选用高质量、高标准、达到国家环保标准的环保产品。

项目部编制了安全管理规定，做出了以下规定。

7.1在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构。

7.2推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每周组织安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书，督促及时进行整改，杜绝安全事故发生。

7.3实行安全设备验收制度，所有施工用设备、电动工具，项目部验收合格后才能使用。

7.4重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。

只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。

7.5在文明施工方面，项目部严格要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。

并且项目部开展文明施工评比活动，每月对各班组的现场进行检查评分，实行奖罚。

8.项目部管理班子及施工作业人员组织

针对本工程特点，我公司对本工程极度重视，我公司选派公司多名富有管理经验的工程管理领导，技术骨干，经过多个施工现场积累极富有施工经验的施工工长，大量熟练的技术工人施工，并对各阶段施工的不同，对施工人员及时进行调整，形成严密的动态管理，全力配合建设方、监理方，保证按质按期地完成施工任务。

本工程的项目部和施工队伍多次获得江苏省的扬子杯奖和北京长城杯奖。

施工管理人员和作业人员整体素质较高，管理和施工技术较好。

9.施工资料管理

施工过程中的技术资料、洽商等真实、完整、有代表性，能如实反映工程和施工中情况。

10.新材料、新工艺应用

使建筑施工质量提高，工效增快，成本降低。

项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部要求各班组积极采用新材料新工艺。

11.信息化管理、计算机技术应用

施工现场的信息化、网络化管理，快速、高效、准确地与设计、与甲方文件传输，以及与材料供应商，与公司内部其他部门的及时联系、协调，提高了工作效率和效益。

计算机设计同样发挥了很大作用，及时解决施工图的变更、竣工图等工作。

12.合同履约情况

合同管理和组织协调

在合同管理工作中，我们做了以下几项工作：

12.1 材料质量要求：要求供应商提供优质材料，进场材料验收，需要复验的现场取样送国家建筑材料检测权威机构做检测。

12.2 供货时间，合同上严格约束，并通过电话催货、会议催货及派人到供应商处催货等方式，确保供货时间，不影响施工进度。

12.3 材料报验资料完整、齐全、准确，尤其是产品合格证、性能检测报告，环保指标要求的检测报告，电器设备的3C认证，进口产品的海关报关证等。

12.4 材料款按合同及时支付，也确保供应商良好配合。

12.5 本工程装修合同执行同样严格要求，按合同质量要求、进度要求组织施工，确保工程质量和进度、安全、环保、文明施工

13. 结论

14. 题外话内强素质，外树形象。

如何树立起自己的形象和威信，是项目部工作中一个应该注意的问题。

项目部要做到以规范标准说话，以理服人，公平、公正。

鉴于本工程施工单位比较多，项目部始终贯彻公平、公正的原则，协调和解决施工遇到的纠纷、使工程在公平、公正的环境下按计划完成。

以人为本，适时宜地。

按照部分完成，部分交付使用的原则，结合以人为本的理念。

充分调动大家的主观能动性，发挥潜能，把项目管理的时间管理、质量管理、费用管理、人力资源管理等管理理论和经验应用在工程管理上。

时时处处注重企业形象，维护企业名声。

最后，

请验收

江苏**装饰工程有限公司

项目经理:***

20XX年11月15日

装修工程竣工总结报告【2】

一、工程概况

1、工程名称：XXXX室内装修工程

2、建设单位：XXXXX

5、监理单位：XX监理

6、施工单位：XXXXXX有限公司

7、施工面积：约XXX多平方米

二、施工概况

本工程是XXXXX室内装修工程，装饰改造总面积为XXX平方米，该工程位于XX市XXXXX院内。

主要施工内容为：

装修施工图的所有工作内容，包括土建改造、装修、给排水、电气照明、综合布线、空调电源、卫生洁具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空调安装、消防安装、家具、窗帘。

施工依据施工组织设计和设计图纸，根据工期，质量要求。

项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都正常有序地进行施工，内部管理工作基本正常，工程施工内容如下：本工程自20 年月日开工，于年月

三、施工依据

a)设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。

b)国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。

四、施工阶段工程质量控制

施工工程中，按照设计要求和业主意图，要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。

要求施工项目部建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制。

对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。

工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料，经业主、监理共同验收，并按规范进行复验，合格品方可使用，不合格品予以退还。

其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。

施工过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否规范等控制。

对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进行下道工序施工，并及时做好隐蔽记录，对重要测试部位进行旁站，如试水、试压、试电等。

在日常巡视中，发现质量问题或不规范施工，用口头或书面通知施工作业人员进行整改，并经监理复验合格后方可进行下道工序施工。

主要试验及测试项目如下：

(1)给水管道试压：在相应的压力及测试时间下，无渗漏，结果符合要求。

(2)排水管通水及通球试验：测试结果符合要求。

(3)卫生器具盛水试验：测试结果符合要求。

工程从开工到竣工共核查相关资料，有技术复核记录，施工日记，隐蔽工程记录和各种进场材料设备保证资料等，其技术资料基本齐全。

五、工程质量评定

本装饰工程经建设单位、施工单位、设计单位、监理单位多方努力。

现已基本完成施工合同所需要的内容，经预验，认为本工程基本进入竣工

状态。

1、本工程共3分部，装饰工程、电气工程、给排水工程，施工单位自评为合格。

我施工项目部经竣工资料的审查及现场抽查，基本满足施工验收要求。

2、装饰施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工，其布局和风格满足业主意图。

经检查其保证资料基本齐全，保证项目满足要求，其基本项目和允许偏差和合格率基本达到要求。

3、安装工程按照要求施工，基本达到要求。

4、工程观感质量综合评定为一般。

在本工程施工过程中，我方在质量方面严格把关，全面检查，但必存在有不足之处，以上评价意见敬请业主、监理等各位领导、专家审核。

希望各位领导在检查中提宝贵意见，对所提的意见我方一定及时督促整改并认真复查，争取把一个合格的工程交付业主手中。

施工工作总结报告

工程名称：XXXXXX装修工程业主：XXXXXXXX

施工单位：XXXXXXXXXX有限公司项目经理：

施工单位(盖章)

报告日期年月日