2004年厂党委工作总结与2005年工作意见

[年级教育教学工作总结]今后的教学工作中我还要不断积累，不断探索，使学生因乐学而好学数学，使学生们各方面能力都得到提高。下面是由小编为你整理的年级教育教学工作总结，欢迎大家阅读。年级教育教学...+阅读

2004年是我厂在氯碱行业迎来春天，经营环境发生重大变化中准确把握机遇，积极应对挑战的关键一年，是企业适应市场、跨越拐点、信心倍增并且硕果累累的一年。这一年，电化厂党委高举邓小平理论、“三个代表”重要思想伟大旗帜，认真贯彻落实十六大、十六届三中、四中全会精神，按照“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的要求，进一步加强和改进了党建与思

想政治工作，充分发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地推进了两个文明建设协调发展，向厂庆45周年献上了一份满意的答卷。回顾过去的一年，我们所做的工作是：

一、夯实产业平台，拓展了企业核心竞争优势生产经营绩效良好。全面落实了安全环保责任制，实现了全年安全生产无事故目标，环保上加大了工作力度，坚决按照上级要求对ADC装置进行了停车整改和环保攻关工作；以市场为导向，在原材料、运输等大幅紧张的情况下加强了保供经营、产品结构调整和目标成本管理等工作，多项指标闯出历史新高。通过共同努力，全年实现工业总产值10.71亿元，比上年增长14.11；销售收入12.42亿元，比上年增长43.9；利润1.76万元，比上年增长93.59；实现人均劳动生产率57.77万元/年·人，比上年增长15.22；员工人均年收入达22576.6元，比上年增长11.1。

产业平台得到了拓展。集全厂之力抢抓了施工工期，推进了项目建设进度，顺利实施了14万吨/年离子膜烧碱项目建设，抓紧了12万吨/年PVC树脂项目、20万吨/年离子膜烧碱项目的前期准备；加强了技术改造，顺利完成10万吨/年VCM装置，

2、2万吨/年PVDC装置的填平补齐改造工作，PVDC树脂攻关有了新的阶段性突破，万吨级纳米PVC树脂产业化项目，通过了国家级鉴定，多项开发攻关课题进展已发挥出效益。通过工作，企业优势产业得到了稳步发展，核心竞争力有了新的增强。

改革迈出了新步伐。继续开展观念变革教育，为改革提供思想舆论基石。根据两级公司要求，积极进行薪酬工资改革，按规定要求完成了“试点”工作，并确保了员工队伍的稳定。根据形势发展和现实需要，整合了AC车间和氯苯车间，新成立了精化车间，并从全厂范围内分流调配人力资源，为新的发展项目提供了人力保障；调整了有毒有害脱岗疗养的有关规定；接纳了40余名从其它厂分流的员工；辞退了部分长期病假人员，较好地激发了企业的活力。

二、强化了旗帜建设，党建工作聚合力

加强了党的思想建设。厂党委坚持理论中心组的学习制度，将提高理论素养、拓宽知识视野、廓情工作思路、推动实际工作紧密结合，进一步提高了学习贯彻的效果。坚持以科学先进的理论知识、思想观念武装党员、干部头脑，组织广大党员干部认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想及十六大精神；印发了学习贯彻十六届四中全会精神的文件，组织了初管人员学习班；集团公司第十一次党代会、股份公司第二次党代会以后，认真抓好会议精神的学习宣传和贯彻，融会贯通上级指导思想；精读《加强党的执政能力的决定》，认真完成抓好党内执行能力的培育工作。

加强了党的组织建设。全面贯彻落实两级公司下发的基层党委工作责任制要求，继续深入开展党内“点面体”闪光竞赛活动；按照公司《党群工作体系化建设》的要求，积极开展党建工作的创新与完善；广泛开展建党83周年系列活动，开展向全国五一劳动奖章获得者、优秀党员厉德宝同志学习活动，并按公司党委要求开展了党员先进性状况调查。加强了干部队伍建设，采用岗位竞聘、公开招聘和组织推荐、考察、公示聘任等形式，并按照不唯文凭、不唯资历、不唯年龄、不唯职称的原则，公开选拔、提拔5名一般管理人员及工人到初管岗位和主任助理岗位，有4名初管转正，7名初管交流使用。同时，利用民主推荐、组织考察等方式，建立初级和中级管理人员后备干部队伍。有5名同志进入公司中级管理人员后备干部队伍。积极做好党员发展工作，全年共发展党员27名。

加强了党风廉政建设。认真实施上级反腐倡廉防范体系建设意见，编制《电化厂反腐败防范体系实施细则》，提高了各级干部抓好党风廉政责任制的自觉性。对全厂284名党员干部进行了《两个条例》知识测验，参加与试卷回收率均达到100，对基建及采购人员加强了党风廉政教育培训，组织收看了《王怀忠的两面人生》等教育意义的反腐电视片，全厂初级管理人员撰写了反腐心得体会；继续抓好重点岗位的监督检查工作，对承包项目合同，劳保、生活物品采购强化了监督，参与了建筑工程项目的招投标；实行了署名举报承诺制，对员工来信认真做好调查反馈工作；认真推进效能监察工作，对离子膜烧碱扩建项目的进行立项监察，仅招投标和建筑安装费用就降低710万元。

三、构筑了思想阵地，主线教育强人心

认真开展了形势任务教育，按照每季一个主题，结合各阶段的形势任务加强宣传教育，引导广大员工明形势、知厂情、察前景、晓举措，激发了全员工作的主动性和创造性，为完成年度目标任务提供了强大的思想保证、精神动力和智力支持。

深入开展了主线教育活动，围绕“三个代表”重要思想、科学发展观、企业改革、发展前景等专题，上下齐动，广泛开展各项教育活动。六至七月份共组织全厂1700余名员工，分七期，每期一天的脱产轮训班。根据公司要求，与衢州

市创建文明城市活动对接，广泛开展了文明创建活动，组织员工参与文明教育培训、文明知识考试，进一步巩固了文明用话成功。政研会工作和宣传报道工作紧贴两个文明建设重心，较好地发挥了作用。

切实抓好了员工思想稳定工作。进一步深化创“治安安全单位”和“平安电化”活动，针对“婚变恋变和高利贷”的阶段性反复反弹的问题，开展了“大调研、大普查”活动，落实了重点人员的教育防范措施，出台了加强法制道德教育的通知，确保了一方平安；2004年，我厂一方面作为公司薪酬改革试点单位，另一方面企业因业发展所需大面积地分流调配人力资源，还有我厂主动进行的有毒有害岗位脱岗疗养假调整，部分常病人员合同解除等，大量的一人一事的思想政治工作任务很重，各支部均强化说服教育工作，深入开展家病访、谈心和扶贫济困送温暖等活动，及时疏导、解决员工的思想、生活和工作问题，确保了员工队伍思想的稳定。

四、巩固学习框架，企业文化初显了活力

深入开展了企业文化建设。广泛发动员工参与企业文化建设，组织了企业理念上岗员工的抽考，并以企业理念内化和统领经营管理全过程，初步营造了文化大厂氛围。以厂庆45周年为契机，深入开展“忆厂史，激干劲”主题的系列纪念活动，举办“爱我电化”为主题的演讲比赛，开展系列体育节活动，邀请了离退休老同志回厂参观并召开座谈会，举办了文艺汇演，9月29日隆重召开了纪念大会，较好地激发了广大员工的爱厂爱岗热情，凝聚全员的智慧和力量。组织拍摄了企业电视宣传片，制作了员工文化手册和企业宣传册，积极参与公司主题文化活动，在公司举办的“迎国庆”合唱比赛中，取得了金奖的好成绩，企业形象建设有了新个发展。丰富文化建设载体，开通电化团队网站，《电化厂情》加强了企业价值观、企业精神、企业愿景的宣传力度，一些党支部创办了车间级文化刊物。

延伸了团队学习内涵。下发《建设学习型企业暨进一步深化“团队学习”活动实施意见》，构筑了初管人员、班组长、调度系统和全员四大学习平台，初管人员的团队学习由倡导型阶段学习进入实践型阶段学习，班组长的学习采用了联谊会的形式，使班组管理向着自我管理的方向发展，调度系统采用了“一条龙”竞赛的形式推进了调度能力建设，全员的学习打破传统单一学习模式，呈你追我赶的状态，厂部坚持了每年一次的技术大比武活动；开办了两个工人大专班，导入了职业生涯开发于管理，基层学习以开设业余学校、读书会、工作研讨、岗位抽考、技术练兵等活动，进一步推进了学习的深入发展。

五、发挥了集体合力，群众工作上台阶

厂工会、团委等群众组织在厂党委的领导下积极发挥了各自的作用。工会组织大力开展劳动竞赛、增产节支、提合理化建议和立功等群众性经济技术创新工程，认真开展争当知识型员工活动，强化员工职业技能培训，提高员工的安全技术素质；坚持了职代会制度，完善了民主管理、民主监督机制，深化了厂务公开和车间事务公开工作；加强了“三互助”活动，继续开展帮困“送温暖”、“爱心捐助”和法律援助等活动，真心实意帮助员工解决相关的实际问题；以创建“职工之家”建设为载体，加强工会组织建设，7月份顺利完成了工会换届。

共青团组织紧紧围绕企业工作大局，切实用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装团员、教育青年，广泛开展青年技术能手、青年文明岗、青年科技者协会活动，进一步深化了青年创新创效工程；积极开展社区服务，抓好大龄青年的“金桥工程”活动，抓好大学生和青年技术尖子的情感交流和组织凝聚工作，厂团委连续25年被评为公司级先进基层团组织荣誉称号，离子膜烧碱车间团支部被共青团中央授予全国先进团支部的光荣称号。

人武、统战、信访、民调、计划生育等工作也都取得了出色的成绩，为企业两个文明建设做出了新的贡献。

回顾总结一年来的工作，在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到，工作中还存在着一些缺点和不足，主要表现在：一是一些党员和党的干部先模带头作用发挥不明显，缺乏了应有的工作激情和动力，放松了自身素质的锻炼，在群众中口碑不佳；二是法制道德建设仍存薄弱环节，道德领域个别矛盾激化事件引起较大的负面影响；三是企业文化实践推进尚未形成良好氛围。这些问题已经引起我们的高度重视，在来年认真加以解决。

2005年工作意见

2005年是电化厂实现厂二次党代会目标的关键年，是全面完成“十五”规划，并勾画“十一五”蓝图的重要一年。从国内外形势看：全球经济正处于新一轮景气周期的上升通道，处在战略机遇期的国内经济在宏观政策的推动下仍将保持较快的增长速度，我国化工行业继续呈现看好态势，氯碱行业和合成材料产业总体上将保持较好的市场环境。同时受科学发展观和政策调整的影响，与能源、运力、环保、土地密切相关的制造业面临了新的环境生存压力，受国际制造产业向东转移的趋势影响，市场竞争将日益剧烈、技术壁垒的制约将日益显现。从我们自身来看，一方面，经过近几年的快速发展，我厂已经积蓄了参与行业竞争的基础，氯碱化工和合成材料具备了延伸发展和后续加工的能力，经过几年的远景和发展教育实践，全厂员工再创伟业的激情正在延续和发展，通过学习型企业等工作的推动，全员的素质已基本适应企业快速发展所需；另一方面，全球氯碱生产向趋于低耗、高产的精细化线路之时，我们粗放型经营的痕迹依然存在，安全环保工作随着装置的扩大压力日益显现，面对行业改组改制的快速步步伐，我厂的机制性体制性差距有增大的态势。

机遇和挑战客观存在，我们面临的希望与难题同行也大致相同。优秀企业之所以优秀，就在于它们有能力把潜在的机遇迅速转化为竞争力，有能力比别人更快更好地解决危机与难题。立志基业长青的电化人必须要清醒地洞察环境，驾驭全局，集中民智，善于应付，在厂党政的领导下，坚定信心，开拓进取，挑战顶级，推动创新，努力完成年度目标任务，不断提升企业竞争力。

2005年，厂党委工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观，围绕“管理、改革、发展、稳定”四大主题，不断提高党组织的执行能力、学习能力，进一步发挥党组织的政治核心作用、党员的先锋模范作用，带领全厂党员、干部和员工为进一步提升企业核心竞争力，实现两个文明建设同步发展而努力奋斗。

2005年，厂党委的主要工作是：

一、以学习贯彻四中全会精神为核心，进一步推动创新，促进发展

党的十六届四中全会，是在我国改革发展处在关键时期召开的一次极其重要的会议，对于进一步提高党的执政能力建设、全面推进党的建设新的伟大工程和全面建设小康社会具有十分重要的意义。贯彻落实好全会精神是当前及今后一个时期的重要工作，我们要用全会精神统一全厂党员干部的思想，把全会提出的各项任务落到实处。各党支部要在认真开展初读、通读的基础上，要在掀起学习贯彻全会精神的新热潮上下功夫，要在把握精髓、领会实质上下功夫，要在联系实际，推动创新，促进发展上下功夫，努力为企业的健康长足发展奠定坚实的思想保证和组织保证。

以科学的发展观为统领，进一步加快发展。2005年我厂的发展任务十分繁重，我们一定要以锻造企业发展的新优势为目标，通过精心组织确保发展工作的顺利进行。2005年，我们面临着四大发展项目：12万吨/年PVC树脂项目要确保在9月份建成投产；20万吨/年离子膜烧碱项目要分阶段力争第一期2万吨在一季度建成，二期4万吨在6月份建成投产；3万吨/年VDC要按照特事特办的要求，尽快建成投产；1.5—3万吨/年TCE项目要确保在年底建成投产。同时，我厂的科研开发工作，PVDC树脂攻关，PVC树脂和烧碱的产品结构调整，编制“十一五”规划等任务也十分繁重。为此，我们要加强科学发展观教育，用科学发展观来统领各项工作，要集中全厂之力，集中全员之智，扫清发展的思想、工作障碍，确保发展工作的胜利进行，人力资源方面要着重在培育开发上下功夫，要切实通过“内育、外引、借智”等方式；要以国际化的思维、专业化的思想研究“十一五”战略规划；要树立人才是第一资源的观念，大力营造聚才、育才、用才和拴心留人的良好环境，为人才提供发展的平台，使发展工作走在健康的道路上。

以产权改革、三项制度改革为重点，进一步深化变革。2005年我厂改革工作的主要任务是：在12万吨/年PVC树脂项目上要推行产权多元化改革，在三项制度改革上要建构利益导向型考核机制，健全完善以明确目标责任、绩效型为核心的动力压力传递体系。要合理匹配人力资源，一线岗位以精减的方式、二线岗位以优化的方式，三线岗位以消肿的方式来优化岗员工价值，要健全完善专业技术人员主任工程师和技工队伍的职业技能带头人评聘的价值评价制度，让各个要素活力竞相迸发。为此，各党支部一定要为改革保驾护航，广大党员干部要做改革的支持者和推动者。要在改革方案出台前参与决策，使方案更合理、更科学，要在改革方案出台后加强正面引导和释疑解惑工作，要在改革方案实施中做好调研和稳定工作，使改革得以顺利进行。

以提升管理效能为重点，进一步推进管理。2005年我厂管理工作的重点是：以经济责任制和绩效考核为杠杆，以强有力的激励与严格的约束为重点，建立主管问责制，着力培育执行力文化，重点要强化制度的执行和严格的管理，坚持专业管理的高标准等。为此，各党支部要做管理工作的支持者，要瞄准本单位管理的薄弱环节抓协调、抓推动、抓深化，特别要以安全、环保、降本、增效为工作重点，广泛开展形势多样的活动，不断提升管理效能，提升管理绩效。

二、以保先教育为重点，进一步加强和改进党建工作

加强领导班子和干部队伍建设。集团公司党委提出，2005年要在各级班子中开展“三树一创”活动，即树立科学发展观、正确政绩观和牢固群众观，创政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子。我们要围绕这项活动，加强理论中心组学习，提高政治理论素养，培育求真务实的作风，扩大班子民主、增进班子团结，释放班子活力，力争使各级班子建设有个新的提高。要把思想政治建设放在首位，增强领导干部的政治意识、全局意识、使命意识和党性修养。要以能力建设为重点，在广大干部中努力提高“五种能力”：一是要提高在企业改革发展中的决策能力；二是要提高适应市场竞争的能力；三是要提高解决企业面临难点、热点和重点问题能力；四是要提高团结群众、凝聚力量，做好群众思想工作的能力；五是要提高确保安全环保和社区和谐稳定的能力。要抓好干部的管理和监督工作，健全选人用人机制，畅通干部能上能下渠道，完善绩效考评制度，注重干部的教育培训和实践锻炼，加强干部交流，完善后备干部的教育与管理，努力造就一支高素质的干部队伍。

加强党的基层组织建设。要按照四中全会提出的加强党的自身建设的总要求，加强党的基层组织建设。要认真贯彻落实两级公司党委工作责任制的要求和股份公司党委党建体系化建设的思想，深入开展党内“点面体”闪光竞赛活动，要从制度上加以规范，管理上加以完善，氛围上加以营造，活力上加以体现，使党内“点面体”闪光竞赛活动成为推进党的基层组织建设的有效载体。要重视抓好“三会一课”等基础工作，努力在确保厂党政中心工作落实，推动党建工作创新上下功夫，在认真做好群众工作，确保和谐厂风和稳定上下功夫，进一步体现在新时期党支部、党小组应有的作用。

认真开展保持党员先进性教育活动。最近，党中央专题印发了《在全党开展保持党员先进性教育活动》文件，决定从今年1月份起，用一年半左右时间，以实践“三个代表”重要思想为主要内容的教育活动。我们要按照上级党组织的统一部署，结合企业实际，认真落实立党为公、执政为民的本质要求和坚持党要管党、从严治党的方针，组织广大党员学习贯彻党章，坚定理想信念，坚持党的宗旨，增强党的观念，发扬优良传统。要认真解决党员在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，认真开展“”吐故纳新“工作，努力在思想、工作和联系群众三个方面体现先进性，要按照十六字方针，确保新党员发展质量，优化党员队伍结构。要通过教育活动，达到提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目标，切实增强党员队伍和党组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高党组织的执政能力，为实现全面完成企业两个文明建设目标提供坚强的组织保证。

继续深化党风廉政建设。纪检检察工作要围绕加强党的执政能力建设的主题，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，认真学习贯彻中央颁布的“一个实施纲要和两个条例”，全面落实党风廉政建设责任制。加强领导干部廉洁从政教育和朴素经营的思想教育，做到自重、自省、自警、自励，防范在前、警钟长鸣，确实提高领导干部拒腐防变的自觉性和坚定性，筑牢拒腐防变的思想长城。要继续完善党风廉政建设各项制度，不断推进治本抓源头工作，加大党风廉政建设各项制度的执行力度，当前的重点是要认真查处滥用权力、谋取非法利益的问题，严格执行党员干部禁止参与赌博的要求，要积极推进效能监察工作，进一步加强对我厂重大经济领域和薄弱环节的检察，确保企业健康运行。

三、以增强企业凝聚力为重点，不断加强和改进思想政治工作

认真开展主线教育活动。要按照集团公司党委“强素质、促发展、再造新巨化”和股份公司党委“内铸精神、外塑形象”教育的各项要求，以提高员工思想业务素质，推进企业健康发展为目标，深化《》的主线教育活动。要积极开展形势任务教育，按照讲深讲透讲出实效讲出干劲的要求，把全员的思想和力量凝聚到推进全年目标任务的完成上来。要围绕科学发展观教育、求真务实教育、企业前景教育、“三德”教育、遵纪守法教育、责任使命教育六个重点，结合各单位实际，增强教育工作的趣味性、针对性和实效性，有所创造、有所深化、有新的成效。2005年厂党委仍将继续组织全员集中脱产轮训，形成多层次、全方位的教育格局，确实为企业深化改革、加快发展提供思想保障和智力支持。

进一步抓好思想政治工作。要注重把握意识形态工作的主导权。在企业的发展变革中，全体党员特别是各级领导干部要做到头脑清醒，心中有数，工作扎实，深刻认识到做好新形势下意识形态工作的极端重要性，正确处理思想理论领域的各种问题，切实维护好改革发展稳定的大局。要根据实际工作重点，选好题材立好项，重点开发一批有质量的课题研讨成果；领导干部要坚决抵制官僚主义、形式主义，深入基层调查研究开展工作，政研工作出新成果，为我厂两个文明建设开辟新的指导方向。

四、以人才队伍建设为重点，继续深化企业文化建设

坚持以人为本，实现人的价值，促进人的全面发展，把人作为企业发展的出发点和归宿，这是知识经济时代的必然结果。要重视职业生涯开发与管理的后续进程。进一步完善我厂职业生涯开发与管理体系，努力创造职工职业生涯规划所需环境；运用好职业生涯开发与管理的激励机制，促进企业发展，促进员工发展；尤其要重视职工内职业生涯的开发与提升，建设好四支队伍：高素质的经营管理人才队伍；高素质的工程技术人才队伍；高素质的政工人才队伍；高素质的产业工人队伍。

积极推进企业文化建设。从拓展员工自身的价值着手提升企业价值；坚持文化育人，提高员工素质。要营造人文环境，形成人企合一的人文氛围，有效地调动员工的积极性，培养员工先进的文化意识，提高员工的综合素质，使企业经营管理更适应人文进步的现代社会。从思想、管理、质量、环境等方面着手推进企业文化建设，继续开展好主线教育活动；逐步实现企业文化制度化，将物质文化与精神文化有机地结合成一个整体，形成电化厂独特的文化品牌；持之以恒地开展好文明创建活动，实现物质、精神两手硬；加强社会公德、职业道德、家庭美德教育工作，大力推崇文明员工、文明家庭、文明班组、科技十佳，打造电化厂良好的对外文化形象；要注重以量化的形式、各种职业化行为标准来具体描述企业价值体系与行为规范，通过具体的考核指标来达到诠释企业核心价值观的目的；继续办好《电化厂情》与电化团队网站，发挥干群沟通桥梁和纽带作用；要切实抓好企业文化的培育和建设，使之成为企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。

继续深化学习型组织创建。我厂学习型组织的创建已初具规模，逐步向利益导向型组织转化，四个平台的实践初见成效；我们要继续发扬“以人为本”的创建原则，加大学习力度与深度，进一步紧密团队协作能力，提升学习质量；要健全制度，调动员工学习的积极性，建立和健全学习考核与奖励制度，做到三个结合：第

一、学习成果与员工的绩效考核评价相结合；第

二、学习成果与员工个人工资福利待遇相结合；第

三、学习成果与人事组织制度相结合，努力激发员工的进取心和自尊心，使员工的学习从“要我学习”转变为“我要学”，培育员工全过程学习、终身学习的习惯。在对员工进行学习培训过程中，要注意正确处理好教育培训和日常工作的关系；处理好务实和务虚的关系：处理好培养专门人才和培养复合型人才的关系：要处理好德育培训和才识培训的关系；处理好学历和能力的关系。要避免急功近利、期望过高的思想抬头，要充分认识持续的努力与渐变的过程，使创建活动持续发展。

四、加强与改进群众工作

工会、共青团、人武、统战、信访、社会治安综合治理、计划生育等工作要在党委的统一领导下，围绕经济工作中心，坚持独立自主、相互协作的原则开展好各项工作。

厂工会要积极参与企业生产建设，在群众中广泛开展节能降耗、劳动竞赛与合理化建议等创新创效活动，努力提高职工业务素质，增强岗位责任感；要认真履行“四项”职能，实施科学的民主管理、民主监督，进一步发挥好职代会的作用；要坚持不懈地抓好厂务公开、车间事务公开，让职工群众参与管理，实现民主规范化进程；要积极开展好各项技术竞赛活动，不断提升职工业务水平，锻炼出一支高素质的工作队伍；在教育工作上，要积极倡导员工转变观念，积极支持参与公司和厂里的各项改革；在自身建设上，要不断提高工会干部的思想业务水平，为群众办事要落到实处。

厂团委要坚持25年先进的优良传统，继续在双文明建设中发挥好生力军的作用，以服务企业、服务青年为宗旨，大力开展好“青年文明号”创建、形象工程建设等系列主题活动，不断在管理、改革与创新中提升，在团员青年中大力倡导奉献意识与敬业素养，努力把共青团锻造成一支有执行力、学习力与培育力的强大队伍。

人武、统战、信访、社会治安综合治理、计划生育等工作要做到积极参与企业的改革发展，搞好维护、调查、落实工作，切实保障广大员工知情权、参与权和监督权的落实，最大限度的调动、发挥好广大员工的工作热情与积极性。

面对新一年的挑战与机遇，作为股份公司重要创利单位，电化厂要勇挑重担，充分发扬不懈进取、众志成城、挑战顶级的昂扬斗志，直面困难与阻力，利用发展机遇做大做强。为电化厂赢得璀灿的未来夯实基础！