[项目总结报告怎么写]XX项目总结报告 XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）： 受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年...+阅读
“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？
选项：
d、妥协
权变措施是在风险管理的哪个阶段确定的？
选项：
b、定量风险分析
下列哪一项是采购执行过程的正确顺序？
选项：
d、供方选择，合同管理，合同收尾
“在我为软件编码前，我无法测试软件。”这种观点描述了下列哪种依赖关系？
选项：
d、强制性依赖关系或硬逻辑关系
在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？
选项：
c、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统
将大部分的风险转移给卖方的合同类型是
选项：
d、固定价格
在风险识别过程中用来表示因果影响、事件的时间次序和其他关系的图示法是
选项：
b、影响图
如果一个工作包运作成本估计为$1 500，并且在今天完成，然而实际上成本用了$1 350，而工作只完成了全部的2/3，则成本偏差是
选项：
d、-$500
项目活动交叠的实践称为
选项：
a、并行工程
X理论的管理基于 的假设
选项：
a、质量改进在质量圈的控制
配置管理是用来进行 的技术。
选项：
b、项目计划执行
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