集团企业管理部务实性强的月度工作计划

[企业管理部个人工作总结]以下提供一篇个人工作总结给大家参考！ XX年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一...+阅读

所有的工作计划都源自与总体战略的分解，战略计划再细分成年度计划，根据集团总目标，把相应的任务指标分配到对应的部门，然后再把年度计划分解成月度计划，这样就有了清晰的任务指标就可以具体量化相应的工作了，每个部门再细分相对应的工作量到具体的每一个人，然后再实施，层层管控每天检查相应单元的工作进展是否达标，如果达标考虑是否可以增加效率优化流程，如果不能达标分析原因及时改善并PDCA循环验证，直到能够合理的达标为止。工作流程的标准化建设也是循序渐进的过程，在工作中发现问题制定解决问题的策略，效果验证，经验存档，制定科学的机械化流程，维护流程，时刻监管检查督导，定期改善优化。不断重复日积月累，定期建立相应的数据库，自然适用自己公司的科学流程就自然而然的建立起来了，当然这个过程需要个个部门严格执行方可为之。具体的月度计划只能根据自己的工作性质和特征来个性化设计，不能死板硬套。小南国永生花只为见证真爱...