[九月“庆祖国华诞，展自我风采”主题团日活动总结]为庆祝新中国成立60周年，激发同学们的爱国热情，加强对青年学生的思想、信念、责任及爱国主义的教育，引导广大青年学生刻苦学习，奋发进取，进一步优化院风学风，化工学院团委在全院团...+阅读

亲：作为和英咨询阿米巴经营现场管理专家的林国华老师，根据2014年固定费用的计划支出预算，确定年度盈亏平衡点（=经营毛利-固定费用=0），用经营毛利÷行业经营毛利率=年度盈亏平衡收益额，在这个销售额的基础上再确定我们2014年的总销售目标，这时候，我们再按照第一种方法确定各个目标的数据指标，才能真正实现具有可操作性的年度计划。制定经营计划之后，为了保证计划的实施，我们还要同时制定十项辅助计划：商品采购计划、营销系统计划、市场拓展计划、财务融资计划、人才建设计划……等十项保障实现经营目标的计划。还有，计划要分解到每个阿米巴单元每个人，实现计划的时间节点要细化到月，每个月再细化到天……要好评哦。