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公司主管工作职责

A、 直接责任：

一、编制公司需用的各种程序文件，奖惩措施，实施办法等，报总经理批准后监督执行；

二、根据公司工作情况的变化，及时对程序文件及其它办法，措施向总经理提出修改或废止要求；

一、 制订月度工作计划并监督执行；

二、 收集汇总市场信息，客户意见报总经理；

三、 整理，管理客户资料档案，并对主要客户提出攻关计划；

四、 进行市场调研，制订营销计划，报总经理批准后实施；

五、 对与各部门之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求；

六、 设计公司工作范围内的检查路线，检查点，必查点；

七、 指导、检查下属各部门的各项工作，随时掌握下属各部门员工的工作情 况；

八、 根据公司工作按排，按排招聘，参与面试及八联考试；

九、 定期对下属部门，人员进行绩效考评；

十、 主持公司例会；

十一、 处理下属部门发生的紧急事件；

十二、 做好各部门主管的思想工作；

十三、 接受，处理下属部门及人员呈报的合理化建议；

十四、 制定员工培训计划，保证培训工作的实施；

十五、 及时，妥善员工的申诉；

十六、 完成总经理交办的其它工作任务。

员工职责：

1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使工作规范化；

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时处理或上报；

4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素；

5、当班时不准私自离开岗位，离岗时必须经部门领导同意。

6、注重提高创新能力、提高工作质量和工作效率，具有提高企业形象的意识；

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