首先你需要看自己推广的工作量和人员来决定

最好是专人专事，这样绩效容易把控

需要多人协作的工作尽量安排坐在一起，这样沟通方便

工作分配完成之后，要定时的监控效果，查看各员工的工作完成情况，及时的发现问题

适当的树立标杆，通过会议表扬，和一些奖金福利，激励员工做好工作。

这里提一点经验，当公司工作人员没有榜样，整体表现不佳的时候，不要去随意批评员工，多从自身找问题，互联网工作人员流动性大，只有说员工实在无法培养的时候才可以清退，不然员工离职，那么你的工作基本也泡汤了