各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识； 并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。建议如下：

1、各部门：

(1)办公用品定额定量。

(2)用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。

(3)下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。

(4)尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。

2.公司管理层

(1)理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。

(2)理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。

3、市场部：

(1)市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。（可试行奖励制度）

(2)市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。

(3)形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。

4.人事部、总务

(1)实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。

(2)严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。

(3)加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。

(4)加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。

5. 采购、货仓、工程

(1)确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。

(2)熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价，争取每年降价幅度保持在5%~10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。

(3)对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。

(4)针对部分特殊、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。

(5)改变落后工艺，提高生产效率和质量。

(6)减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。

6. 生产部、品管

(1)合理安排生产，减少转机次数，尽量少安排周六、日加班生产。

(2)严格控制物料的损耗。

(3)加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。

(4)多与员工沟通，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失。

(5)严格品质管理，减少损耗率和返工频率。