怎么制作工作计划 - 范文无忧网

[一份生态养殖种植农业创业计划书该怎么写]二、具体建设地点的基本情况............................................ 13 第五章技术方案、工程方案和设备方案.......................... 15 一、技术方案............+阅读

一、制定工作计划的准备 1.如何认识工作计划的重要性其实在这里，对于企业来讲，就是讲战略，公司没有战略规划，就没有公司内部的计划，按高建华的说法，战略分为：远期的（5年），中期的（3年），近期的（1年）。没有战略规划，会导致公司的方向不明，决策层的看法会时常的改变，让下面的员无所适从。企业的计划的重要性可以从下面几个方面理解： [1]指明方向，协调行动； [2]预测变化，减少冲击； [3]减少浪费，避免损失； [4]使企业运营处于受控状态；企业的计划是可以调整的，也是需要有实际的操作性的，盲目和随意拍脑袋做出的计划是靠不住的，如同过去某公司，在做计划的时候，计划半年出整机，按照当时的技术和方案成熟度而言，简直就是儿戏，此后4年的时间里面，一直没有出过一个产品。

同样，高层的计划也是有可操作性的，年终制定第二年的计划，凭空讲大话，欺骗公司高层，换来的公司下属对于权威的质疑，也是没有最终产品面市的原因。所以说，公司制定可行的计划，如同“美国思想家W.P.弗洛斯特曾提出的一条著名的弗洛斯特法则：在筑墙之前，应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。”，在采购的环节有这样的一个内容就是：make-or-buy的权衡，什么是要外包的，什么要自己做。

有所为有所不为，做自己擅长的事情，和自己核心的内容是重要的。一般不鼓励全部自己做，在目前社会分工这么细的情况下，完全自己做是没有必要的。我们知道，联想和DELL，同样的配置，DELL的电脑比联想的收益要高很多，一个是DELL的品牌比联想好（thinkpad除外），另外一个就是DELL的外包政策，自己不需要复杂从元器件到物流的全部内容，只要自己养一批品质检查员和培训员就可以了，其他基本是外包采购，把利益均分，让供应商做他们各自的擅长内容，显示器、主板等等，DELL只需要控制品质，这些供应商需要通过DELL的品质认证，然后接受DELL的品质检查，DELL连物流都不需要自己做，全部由供应商直接把供应的内容发到对应的仓库，这样就减少了企业的很大风险，也可以专门去做他擅长的分销和直销。

摸着石头过河和走一步算一步的观念要不得。