[急需一份汽车销售内情的年终工作总结及下年工作计划!]销售人员如何写好年终总结? 年终总结是职场人士对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。销售人员的年...+阅读
出差一日工作计划2008年03月20日 星期四 06:43一、 上午:了解情况
1、 零件加工进度检查,部分零件的情况核对。
2、 紧急零件的计划安排加工.
3、 对方人员设备资源利用情况,管理体系的变化.
4、 部分关重件的技术交流,确定加工方案.
二、 下午:双方交流会
1、双方合作时间长,此部分业务合作有了1年多,给了极大的支持,缓解了很大的配套压力,表示感谢。
2、突出优点,有爆发力,在每个月配套急缺件中,在紧急时刻时刻,尤其在2007年连续4个月中,能冲出去出,保证了配套。给了很大的支持。
3、管理工作上了很大台阶,如书面质量信息反馈单,返修零件登记表,检验工作认真负责,把关严格。
4、进期交付质量有了很大提高,****零件一次交检合格率显著提升,零件尺寸保证教好,外观质量大幅提高,尤以****和******* 明显。质量部7a64e78988e69d8331333236386237门反映效果不错.
二存在问题
1、 典型质量问题,如*****出现大孔超差,问题,重复问题同样出现,挽救方案方案被否定,造成零件报废,问原因(技术,加工,管理,检验)分析原因,采取措施,后续还有加工,如何避免?应引起大家重视。大家一起分析,制定措施.
2、 进度拖延迟缓。进度迟缓,并不是因为加工速度慢,而是被滞留的时间过长,反映出了(技术,管理,设备上出了问题)。如******零件,计划300件,自2007年9月10日开始交付,至尽共交付4批66件,存在质量不稳定,零件出产困难,具体原因(工艺是否稳定,设备资源缺失,加工有什么困难,技术上有什么难题,)说了,有爆发力,但也希望组耐力持久的电池.
3、 工作要双向互动。我对你提要求,定节点,经常检查工作。反过来,我们是合作关系,同样要提醒督催我们的工作进行。如技术问题,信息反馈,你要及时提醒督催我们进行,追踪结果。双方都多沟通,促进工作顺利进行。
4、听取对方看法,想法,意见,做到小问题当时定方案,能处理的当时处理,处理不了的,随后尽快协调解决。
2008年3月20日 6.00
应该就是这个样子写,
具体的怎么样要看你的情况了
希望对你有帮助
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