物业公司人事发展规划

[物业工程部工作制度]物业工程部管理制度一、工程部每天工作事项 1、每天按时交接班后，首先做好各自区域内的卫生，保证所有办公区域、设备操作间的卫生整洁。 2、工程部人员每日对所管辖的各种设...+阅读

2005年前期工作规划2005年是富兴集团实现“三五”计划的最后一年，是继往开来、承前启后的关键性一年。根据集团公司年会精神和下达的各项经济指标，岳阳房地产公司今年的工作千头万绪，任重而道远。为了全面完成集团公司下达的经济指标，前期工作结合项目的实际情况，2005年的工作拟按如下规划实现：

一、以人为本，加强员工队伍建设

1、为确保前期目标的顺利实现，今年拟招聘一名高素质的前期工作人员，以弥补前期工作人手严重不足。

2、结合集团公司的培训计划，采取“请进来送出去”的办法，上半年组织一次专家讲座听课，和参加一次高级论证，下半年外出参观考察一次和到兄弟单位取经一次，逐步提高员工的综合素质。

3、利用班组会议多向员工开展思想道德教育，使每个员工树立正确的人生观和世界观，让他们在富兴这个大平台上充分展现自己的人生价值。

4、以身作则，发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，鼓励每个前期工作人员在富兴勤业敬业，乐于奉献，忘我地劳动，创造性地工作。

5、茶余饭后，引导每一位前期人员，热爱富兴，忠于富兴，以富兴为家，视富兴的利益高于一切。

四、2005年工作的主要措施

（一）严格实行各级目标管理，加强、加大目标管理中考评工资和效益工资的两级考核力度，奖勤罚懒；

（二）通过思想品德的言传身教，专项业务素质的传帮带，规章制度的全面约束，工作生活的交心通气等多种形式，深化员工的主人翁意识，让一支军队，一个家庭，一所学校的富兴文化融入员工的日常行为之中；

（三）领导班子以身作则，班子成员之间既要坚持原则，又要充分发挥战斗堡垒的中坚作用。

（四）加大五个力度，即协调力度、执行力度、考评力度、奖惩力度、综合管理力度，用铁的手腕，继续确保行业排名第一。

五、2005年公司组织架构及人员编制

（一）经理办：4人，其中：总经理1人，前期副总1人，工程副总1人，营销副总1人

（二）综合部：2人，其中：经理1人，前台文员1人

（三）财务部：2人，其中：主办会计1人，出纳1人，

（四）开发部：3人，其中：经理1人，前期主管1人，拆迁主管1人

（五）工程部：4人，其中：经理1人，土建工程师1人，材料主管1人，技术资料员1人

（六）合约部：2人，其中：土建预算员兼主管1人，安装预算员1人

（七）兴悦花园项目部：3人，其中：经理1人，土建工程师2人，

（八）兴长大厦项目部：2人，其中：经理1人，安装工程师1人

（九）营销部（即兴悦花园营销中心）：5人，其中：经理1人，客户主管1人，销售主管1人，售楼员2人

六、2005年月度考评及工资核发办法

（一）考评办法：

1、除总经理直接由房地产事业部总经理考评外，其余人员均实行两级考评。

2、分管副总分别由总经理和房地产事业部分管副总考评，其中，总经理考评占60%，事业部分管领导考评占40%。

3、财务人员分别由总经理和集团财务中心考评，其中，总经理考评占60%，房地产事业部财务总监考评占40%。

4、部门经理分别由分管副总和总经理考评，其中，分管副总考评占60%，总经理考评占40%。

5、普通员工中，现场工作人员分别由部门经理和分管副总考评，其中，部门经理考评占60%，分管副总考评占40%；机关行管人员分别由贲门经理和综合部经理考评，其中，部门经理考评占60%，综合部经理考评占40%。

（二）考评内容：

1、副职以上领导根据年度工作规划编制季度和月度工作计划，主要考评季度和月度工作计划执行情况。

2、其他人员考评责任人的岗位职责、工作品质、劳动纪律、工作态度、工作负荷、职业规范等，以及责任人日常工作、临时性任务和其他工作的完成情况。

（三）考评工资标准：序号姓名或岗位基本工资（元/月）考评工资（元/月）年度效益工资备注1 总经理2 分管副总3 主办会计4 出纳5 综合部经理 780 1300 62406 前台文员 300 600 12007 工程部经理 1600 1600 96008 土建工程师9 材料主管 640 640 384010 技术资料员 270 540 108011 土建预算员 840 840 1344012 安装预算员 840 840 1344013 信息员1 300 600 1200 晏婷14 信息员2 270 540 1080 樊捷频15 信息员3 300 600 1200 李菊红16 兴悦项目经理 1200 1200 1920017 土建工程师1 780 780 8320(8个月) 刘凯18 土建工程师2 600 600 6400(8个月) 易扬19 兴长项目经理 900 900 1440020 安装工程师 600 600 960021 营销中心经理22 客户主管 480 480 768023 销售主管 800 按所销收入的3‰计提24 售楼员 600

（四）考评方式：

1、考评实行95分制计分法，月度考评核减的考评工资不予补发。

2、试用期人员不参与考评，按试用期实际工资标准核发。

3、下月初对员工上月的考评情况予以公示，连续三个月排名前三位或后三位的员工，由总经理办研究决定给予相应的奖励或处罚。

4、上述工资标准，根据项目进展情况可适当进行增减调整，并报集团审批。

（五）人事培训板块：

1、3月底，根据公司人力资源需求计划落实到位。

2、3月10日前组织员工进行文明办公的宣传教育。

3、4月份，外聘专家进行一次员工基本素质和职业道德教育。

4、5月底前组织员工进行一次办公流程的培训。

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