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前两天，我参加了同事给客户的一个汇报。

汇报本身很成功。但在回来的路上，项目经理感慨地说：原先计划周五完成方案，我们才能汇报，结果客户那边的时间协调之后必须周三汇报，我们也做完了，效果还很好。

我当时突然意识到，我们对“究竟什么是一个合理的计划”，“如何推进工作最有收获”，有太多的误解了。

有一句流传甚广的调侃：工作deadline就是第一生产力。

一个工作，安排一周时间，就是一周完成；安排2天时间，也是2天完成。工作截止日期，就是效率的拖油瓶。

然而，我们通常不会把工作计划安排得特别紧张，原因可能有两个——

一个是我们会觉得：工作时间长和工作时间短，成果质量不一样啊，不能一概而论。特殊情况赶工那是没办法的事情。

另一个其实是，我们都会希望给自己一些周转的空间，不要把自己弄得太满。

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