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完培训需求调研要制定月、季、培训计划制定培训计划除要参考《需求调研报告》外要参考企业其与培训关制度规定比企业《培训制度》企业根据ISO9000要求制定标准《培训程序》些都制定培训计划依据

接：

1、培训预算确定、配

制定培训计划首先要考虑预算问题企业培训预算能够支持培训计划培训计划制定再漂亮没意义

2、培训类型、式、级别

根据培训内容同我同培训项目归纳同培训类型同于同培训项目我采取同培训式另外根据根据培训范围同我培训公司级培训部门级培训两类

3、培训计划制定

3.1、先公司部门

制定培训计划先制定公司级培训计划再制定部门级培训计划公司级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划

3.2、明确各培训项目信息

培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训式、参加员范围、重点参加员、费用预算等于重点参加员培训要进行考核

3.3、与部门讨论

部门级培训计划要与各部门经理进行讨论讨论各部门经理能提增加培训内容培训预算

3.4、告诉事

培训需求调研发现些工作能力与岗位要求相符员工（主要＂工作态度工作技能符合＂第三区员工）公司除培训计划作＂重点培训参与员＂外＂工作技能合格＂信息告诉事让种培训压力使更加积极主参加培训

简言根据同培训需要（需求调研）、培训象（公司整体、部门、管理员、普通员工）安排同培训式（交流、内部、外聘、外派、认证）

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