怎样写一个新公司运营计划

[如何做好英语六级复习计划]经过多年的研究，我们认为，要高效掌握运用英语，以下原则是必须贯彻到英语学习中： 1. 勤奋和持续坚持。大多数人学不好英语根本的原因是懒惰和三天打鱼两天晒网。 2. 把英语当成一...+阅读

一、公司的运营计划大同小异，不过每间公司运营政策都有不同，在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、年的经营目标

（一）核心经营目标年，公司的核心经营目标是：年度销售收入万元，增长率 %，保底销售收入万元；年度税后利润万元，增长率，税后利润率，资产回报率，保底利润万元。在核心经营目标中

三、主要经营策略

（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。

因此，公司将年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施： 1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2.国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。

3.海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划家，力争家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。

（二）产品策略...