生产计划管理PMC - 范文无忧网

[求一篇学生会学习部工作计划！]1. 干事培养挑选干事，要求干事参与到每次具体工作中来，并对每个干事参与活动进行记录，并做总结。 2.考勤管理配合学生会开展一系列的活动，各班干事协助纪检部对各班的考勤. 3....+阅读

一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？

●物流与供应链的区别是什么？

●现代供应链管理的九大特点

●未来供应链管理的三大变化

●PMC管理的总体挑战是什么？

●供应链的四种类型

●制定生产计划的方式

●生产计划管理的流程

●PMC工作的难度在哪里？

二、如何提高计划需求的稳定性？

1）如何提高销售需求预测的准确性？

●市场的层次

●历史数据的4种基本成分

●预测的误差衡量

2）库存导向型的生产需求确定？

●库存导向型的生产需求确定方法

●什么是定量（连续）订货管理法？

●如何计算定量法的订货点？

●什么是经济订货批量EOQ?

●什么是定期（间断）订货管理法？

●如何确定定期法的订货数量？

●两种订货方法的比较

3）订单导向型的生产需求确定

●订单导向型的生产计划所面临的挑战

●如何改善销售订单管理的不良

●滚动计划与冻结计划的比较

●如何提高生产、采购系统灵活性？

●什么是效率式计划

●两种计划的比较

●如何改进采购供应的绩效？

●如何改进生产计划的灵活性？

三、如何做好产能评估？

●为什么要进行产能评估？

●生产能力的形成要素

●如何计算生产线的产能分析

●某外资厂产能评估的基本步骤

●生产能力不足与过剩时的对策

四、如何制定物料供应计划？

●MRPII的目标是什么？

●Q产品的错口式物料清单（BOM）

●抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）

●MRP系统的订货方法

五、如何制定生产排程计划？

●不同的生产类型

●某国企批次型生产排程计划的基本步骤

六、如何制定与管理现场生产计划？

●现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？

●如何编制好现场生产计划

●如何确保现场生产计划的按时完成

●如何处理好与生产管理团队的关系？

●如何灵活调整生产计划

七、JIT模式的计划管理

●JIT的生产管理示意图

●JIT-看板管理

●JIT生产管理的核心-减少浪费

●MRP II 与 JIT的比较

八、VMI与计划管理？

●什么是敏捷与精益？

●前置期与订单响应时间

●JIT生产管理与JIT供应管理的区别

●供应商管理库存（VMI）

●全面项目管理

九、如何管理好库存？

1）如何管理安全库存？

●安全库存的计算公式

●什么是库存服务水平？

●什么是库存持有成本？

●库存管理的四项基本改进措施

2）如何对库存物品进行分类管理？

●成品组合中的八种角色

●产品库存策略

●原材料的四项分类

●什么是Pareto（帕累托）分类法

十、如何优化供应链的供应体系？

●供应链网络优化所面临的挑战是什么？

●什么是牛鞭效应？

●牛鞭效应的三种改进方法

●销售渠道的类型

●渠道扁平化的核心

●什么是Cross-Docking

●如何平衡成品库存的集中与分散策略？

十一、物料管理的信息化

●三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP

●条形码技术bar code---EAN13

●什么是射频识别技术 RFID（电子标签）？

●物流EDI

●什么是POS系统

●信息管理系统的五大实施障碍