[电力建筑工程个人工作总结]透视过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总...+阅读

保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。成本管理计划应包括下列内容：

⑴根据项目施工预算，制定施工成本目标；

⑵根据施工进度计划，对施工成本目标进行分解；

⑶建立成本管理的组织机构并明确职责，制定管理制度；

⑷采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；

⑸确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。

正确处理成本与进度、质量、安全和环境等目标之间的关系。

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