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对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。包括：

1、项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。

2、为完成施工项目建立的项目施工管理机构。

3、为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。

4、保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、

采取的必要措施和计划变更等。

5、保证实现项目施工目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程

序以及采取的措施和资源配置等。

6、保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。

7、环境管理计划，保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。

8、保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必

要措施和计划变更等。

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