[跟单员年终工作总结]短期内，我在公司的目标是：我希看自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单。加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟单员。两个月弹指一挥间就毫无声息...+阅读

1）跟单员通过生产管理部门每日的生产日报表统计，调查每天的成品数量及累计完成数量，以了解生产进度并加以跟踪控制，以确保能按订单要求准时交货 2）跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较，看是否有差异，以追踪记录每日的生产量3）跟单员发现实际进度与计划进度发生差异，应及时查找原因。如属进度发生延误导致影响交货期，除追究责任外，应要求企业尽快采取各种补救措施，如外包或加班等 4）企业采取补救措施后，跟单员应调查结果是否有效，如效果不佳，跟单员应要求企业再采取其他补救措施，一直到问题得到解决 5）补救措施无效，仍无法如期交货时，跟单员应及时联络并争取得到境外客户的谅解，并征求延迟交货日期。

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