[如何做好生产计划管理]这是一个系统管理，从销售，采购，PMC，生产， 仓库，每个环节都要控制： 1.销售每个月要根据实际情况做销售预测数据给PMC（计划物控部）； 2.PMC计划员根据销售预测和实际生产能力制订月计划，周...+阅读

(1)周计划的基本结构：周计划的结构和月计划采用一样的即可，包括「本周的特殊日期」、「重复任务」和「本周项目与任务」，然后特殊日期用列举法，重复任务用列举+重复周期法，项目与任务采用相关法实现细化分解。（2）周计划的执行：周计划最大的特点在于直接与每日行动衔接，所以周计划应该完成从项目到任务的转化。这里的任务应该采用「有行动力的表述方式」，包括完成日期、预期用时、完成程度。

因为精细到这样，有助于确保理想的执行效果。我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度 组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板 的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程 和团队的工作安排打通，实时跟进。

通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、 有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。

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