[怎样制定年度培训计划]随着新年度的开始(编者:未必一定要新年度,新官上任也是重要的开始),每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开,其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应...+阅读
因为不管什么工作岗位,都会对岗位能力有一个明确的要求,比如你们公司的招聘要求上面所列明的一些要求,如果没有,那证明企业还处于一个初级阶段,没有一个成熟的HR管理。对岗位能力有要求了,那各岗位上的人员是否具备这些能力呢?这就需要一个评估和考核过程,这是做出一个合理的培训计划的前提,具体方式可以有上级对下级的评价,自我评价,下游部门对上游部门的要求和建议等进行,评价可以岗位能力为基础,也可辅之以更高的要求。然后将评价的结果汇总后就会发现每个岗位的能力缺陷(可用雷达图表示),HR部可将这些岗位缺陷展示给管理者,并说明这些缺陷对工作过程所造成的困难以及能力提高后可获得的收益等,以取得管理者支持。最后依据管理者意见和紧急程度做出最经济的培训计划。而培训的方式和方法也可用多种,课堂教学、实际演示、自学教材(辅以中期考试)、分组竞赛等,尽管避免单一的对讲稿念经的模式,这样可能效果会好一点。 因为我不是培训主管,只能先想到这么多,希望能对你有所作用。
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