[服装店货品分析怎么写如何做好服装店销售数据分析]导语: 对于服装店长来说,写工作总结已经成了工作中必不可少的事。服装店工作总结怎么写呢?不妨参照以下方法。关于销售分析客单价=日销售额/成交客数客单价表现了成交顾客在企...+阅读
首先,明确货品管理的岗位职责: 1.负责分配货品进入门店; 2.根据各门店货品流动状况对货品种类、数量进行合理调配; 3.其他。 职位要求: 1.有门店货品调配、管理经验; 2.责任心强; 3.有服务及全局意识; 4.数据分析能力强,善于利用报表进行分析; 》负责赔偿. 货品出库须办理相关手续,装箱单随货发放. 5.对运动品牌认知度高。对行业,对数据整理、分析,总结,归纳。
怎样做好呢? 物流中心须对配发的货品认真检查,核实(数量,质量,包装袋,包装箱等),并选择合适的承运商,委托行政部签订运输承运合同,确保货品在途安全. 门店负责人应对到仓货品仔细核查,如发生货品损失现象,由相关人员承担赔偿责任:包装箱破损包装箱无破损《零售管理制度 配发货品在经过门店核检后发现问题(如错发,漏发,质量问题等),须与物流中心及时取得联系,加以解决. 产品宣传画册每店一本,如再次需要配发,则按公司入库价供应;手提袋按配货数量进行合理配发. 加盟门店的货品流动资金必须大于或等于新店开业合同首批进货款额,否则,视情节严重程度,依次取消营销活动执行权,货品配发权,直至代理权合同. 加盟门店货品管理流程 第八条 货品调价 公司根据实际情况(销售,库存,时段,季节,指标,市场等)对当季或历史货品进行合理调价,以满足市场竞争,提升销售业绩及达到有效消化库存的目的. 非买断调价货品的销售价格必须按照公司文件执行,买断货品销售价格可按照公司提供的建议销售价格执行. 以买断价方式出库的货品,须按公司要求购进相应货量,并可酌情考虑,但最低不得少于公司要求的80%(买断性质门店除外). 买断性质的门店不享有调价补贴的权利,但可执行现有买断价的价格政策. 加盟门店必须严格执行公司的调价制度,如出现违规现象,一经查实,除直接取消补贴之外,将给予一定的经济处罚. 直营零售群价格可实行不同的价格政策. 直营门店可自主调价,但须经公司批准,具体操作流程:门店提出调价申请 直营部初审 计划部复审 (副)总经理终审. 加盟门店自行调价,原则上不予补贴. 整体货品调价方案由计划部拟订,并听取商务部意见,报(副)总经理审核. 调价活动申请必须在活动执行前一天报计划部审核. 各相关部门在收到调价通知的当日完成各相关工作.① 微机部:价格调整;② 财务部:价格复核. 因价格错误导致公司利益受损,公司将追究相关责任,具体如下:① 价格下发错误:计划部;② 价格输入错误:微机及财务部;③ 销售价格错误:门店. 对于大型调价活动,公司应派相关人员现场指导和监督,确保活动顺利开展. 第九条 货品调拨 调拨方式主要以全系统及科室内部调拨相结合. 调拨方法主要根据单款货品的总仓库存,产销率,科室(门店)的库存(销售,分布),季节,面料厚薄等情况对货品的库存,分布进行合理调整. 调拨时段主要分为三个阶段:成长期;科室内部对货品进行微调;成熟期:公司对货品实施跨科室的较大规模调整,科室内部进行相应调整;衰退期:公司对货品实施小规模调整,科室内部进行相应调整.注:科室内部货品调整须按公司总体调拨思路操作. 调拨种类:公司—门店,科室—门店(包括直营门店间和直营门店—加盟门店). 调拨程序:① 公司—门店:计划部拟订调拨方案 计划部长审批 科室下发 门店执行;② 科室—门店:科室拟订调拨方案 计划部物流科审核 商务部下发 门店执行. 根据实际需求进行调拨,并尽量减少调拨次数. 调拨方案须在每周六之前确认. 如对调拨方案存有疑义,商务部须在当日提出,否则视为认同. 调拨方案一经确定,须在2个工作日内开始执行. 各类调拨方案执行情况须在通知下发的2个工作日内报计划部备案. 调拨至公司总部的货品,由计划部将预先将调拨情况通知物流中心. 调至公司总部的货品,须在到仓的当日由物流中心将信息反馈到计划部,以用于跟踪,监督;门店间的货品调拨,则由商务部提交调拨确认单至计划部备案,并由AD员进行跟踪,监督. 各类调拨货品须严格核查.发货方在调拨前应仔细检查所调货品,并选择合适的承运商;接收方在接收货品时须对货品等进行仔细核查. 如发生货品损失现象,由相关人员承担赔偿责任:① 包装箱破损,如货品接收并损失,由接收方承担,否则由运输商承担;② 包装箱无破损,如货品损失,由发货方承担.注:实际到货数量以接收方发布数字为准 损失赔偿金额:物流中心(正价 现售价*0.6*损失数量,特价 现售价*0.8*损失数量),承运商(现售价*损失数量+运输费),门店按《零售管理制度》负责赔偿. 调拨货品如存在质量问题,接收方有权拒收,并通知商务部协调处理. 发货方应合理选择承运商,并在发货当日将相关信息(发货时间,预计到货时间,承运商联系方法,货量,款式,尺码等)通知接收方. 调拨货品须填写货品调拨单,经签字确认后回传商务部备案. 门店间货品的调拨,由门店完成输单工作;调至公司总仓的货品,由物流中心完成输单工作. 在直营与加盟门店间发生调拨行为时,财务部在调拨确认后的3个工作日内完成资金结算工作. 加盟门店间的调拨由其自理. 对于直营门店调拨不执行或执行...
延伸阅读:
2015年货品管理工作得失总结怎么写强调产品质量与管理的重要性。 没有范文。 以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结...
怎样做好教学管理工作教导处事务较多,接触人员广,花费时间长,教导主任只有全身心地投入工作才能恰到好处地完成总管学校教学工作的重任。究竟应如何开展工作,我认为应从以下几个方而入手: 一、要全面...
怎样做好设备的管理与维修工作总结检查与管理的重要。没有范文。以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道...
怎样做好班级管理工作(一)人的管理(学生) 1、品德教育--根据学生年龄和心理特点,学校的要求及班级的特色,开展多种活动,对学生进行品德教育和行为习惯的训练。关怀每一个同学,特别要做好潜能生的转化工作...
分歧的打造品牌品牌网络推广筹划怎样做一、接触客户 明白目的首先在展开网络推广之前,我们要和客户做深化的沟通及交流,要第一工夫明白客户的目的,也就是客户做网络推广的目的何在。他们是想经过网络推广提升品牌还...
怎样做好食堂安全管理的工作第一、作为一个集体食堂,要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。首先,每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检,对体检不合格者不於上岗。其次,不定期...
怎样做好人事管理计划人力资源管理是一项实践性的课程,不是单纯的通过理论学习就可以完成的。就算通过理论学习,也不可能在短时间内速成,必须通过长期的实践总结经验。 在所有的管理中都要和人打交...
运动品牌导购的工作经验 300字1,努力学习,不断提高。在工作中,认真学习业务知识,不断积累经验,积极参加学习培训,不断充实自己;2,遵章守纪,认真工作。一年来,自己在工作中做到不怕苦,不怕累,认真完成了本岗位各项工作...
如何做好品牌年度传播计划品牌年度传播计划,这是一个很能吓唬人的概念,很多时候会被负责品牌管理的总监当作向老板和上司申请下一年度预算的工具,也被广告咨询公司当作“专业”的幌子。仔细推敲起来,品牌...