求助西药仓库盘点方法！

[仓库管理员盘点总结]新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然是好好休息娱乐的节假日之一。但是对于我现在的新工作来说，不仅是意味着休息，也意味着对一年来辛劳工作的总结以及新的一年有一...+阅读

求助西药仓库盘点方法！

造成仓库盘点时货物与账目不一致的原因有很多种，首先要找到你们仓库在管理上的问题，才能对症下药。仓库管理是一项很简单的工作，但却需要一定的方法、技术，否则就显得零乱、繁琐，且会出现账实不符等管理漏洞，做好仓库物资管理，需要做好如下几点：首先，公司应该制订有严谨、缜密的物资出入库管理流程，对仓库货品进行严格的入库、出库把关，做好内控，这是确保仓库物资账实相符的根本；其次，建议对仓库货品进行必要的归类分库位管理，同时可以根据货品性质，使用卡片式管理，以便随时核对账实；此外，还要建立仓库物资报表管理机制，繁多的仓库物资入库、出库及结库进行动态管理，可辅助进行警戒线管理，以此可随时对仓库货品进行盘点检查，确保账实相符，随时发现问题、解决问题；最后，如果安装有财务管理软件，可充分利用软件中所包含的仓库管理功能，提高物资出入库效率的同时，可以拿出更多地时间对仓库实物进行管理，仓库管理的根本目的就是库存物资（货品）的安全！

如何做好仓库货物的盘点工作仓库盘点五个基本步骤

（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：？第一步：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。第二步：整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点：

1、重要、常用的物品先规划；

2、体积大的物品应先考虑数量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。第四步：整理仓库按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。第五步：建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行。

如何做好库房年终盘点仓库年终盘点注意事项有哪些

仓库年终盘点报告盘点时间：12月 28日盘点人员：财务，仓管盘点范围：全公司库存原材料，辅料盘点方法：

1、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。

2、根据ERP系统提供的物料盘点报告单核对手工帐账目。

3、依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核人签字确认该次盘点情况，送交财务部编制盘点报告。盘点结果：该次盘点帐实基本相符，无盘盈盘亏现象，体现了库房管理人员对于库房备件的有效管理，同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的责任心。

一、原材料库基本情况介绍

1、所有原材料均堆码整齐，检验状况清晰，各个仓库内卫生条件良好，根据原材料存放要求不同种类分类存放。

2、仓库管理人员对自己管辖内的原材料熟悉程度很高，能在短时间内找到所需原材料。

3、各原材料卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。

4、仓库日记账帐页项目与原材料存放顺序基本一致，有利于盘点时实物与账目比对。

二、辅料仓库盘点情况

1、生产辅料库存堆码整齐，分类清晰

2、盘点数量与仓库台账数量相符，无盘盈盘亏。仓库：宋利斌财务：张小丽

如何盘点期末库存煤炭计划

仓储管理程序盘点作业管理办法 1. 目目的：为精确的计算公司当月和当年的营运状况，以月\年为周期执行清点公司内的成品和原材料和订制本公司仓储之收发作业准则，以便对仓储货品的收发结存等活动进行有效控制，保证仓储货品完好无损、帐物相符，确保生产正常进行规范公司物料的盘点作业. 2. 范围：本公司物料之各仓储场所均属之.盘点属于之 3. 权责：无 3.1原料之仓储管理：物料员 3.1成品之仓储管理：物料员 3.2仓储品之异常提报：各仓管人员 3.3仓储品之异常判定：品保部 4. 定义：无4.1 原材料：未经本厂加工用于产品成型及包装且出货时能够区分的材料.如铁材，包材. 4.2 辅助材料：在生产过程中起辅助作用的材料，如化工油类，碎布等（本公司使用之辅助材料为免检材料） 5. 作业内容： 5.1 盘点周期初定为上月二十五到本月二十五日。具体盘点时间视生产情况经生产部经理批准可提前或延后。 5.2 确定盘点时间后﹐由仓管主管确定盘点组织和盘点人员﹐及盘点注意事项要素。如因人员问题由仓管主管和各部门主管协商。 5.3 于盘点时﹐物料部门（生产部和仓库）于初盘时间自行盘点区域内物料和产品数量﹐填写盘点卡

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（1）极速爱情A 2009-5-4 22:15:05 116.21.244.* 举报仓储管理程序盘点作业管理办法 1. 目目的：为精确的计算公司当月和当年的营运状况，以月\年为周期执行清点公司内的成品和原材料和订制本公司仓储之收发作业准则，以便对仓储货品的收发结存等活动进行有效控制，保证仓储货品完好无损、帐物相符，确保生产正常进行规范公司物料的盘点作业. 2. 范围：本公司物料之各仓储场所均属之.盘点属于之 3. 权责：无 3.1原料之仓储管理：物料员 3.1成品之仓储管理：物料员 3.2仓储品之异常提报：各仓管人员 3.3仓储品之异常判定：品保部 4. 定义：无4.1 原材料：未经本厂加工用于产品成型及包装且出货时能够区分的材料.如铁材，包材. 4.2 辅助材料：在生产过程中起辅助作用的材料，如化工油类，碎布等（本公司使用之辅助材料为免检材料） 5. 作业内容： 5.1 盘点周期初定为上月二十五到本月二十五日。具体盘点时间视生产情况经生产部经理批准可提前或延后。 5.2 确定盘点时间后﹐由仓管主管确定盘点组织和盘点人员﹐及盘点注意事项要素。如因人员问题由仓管主管和各部门主管协商。 5.3 于盘点时﹐物料部门（生产部和仓库）于初盘时间自行盘点区域内物料和产品数量﹐填写盘点卡

（一式三联）﹐将盘点卡（绿联﹐第三联）粘贴到对应的物料和产品外包装。 5.4 初盘完毕﹐物料部门请对应之复盘人员进行复盘。 5.5 复盘人员按盘点卡（第一﹐二联）上的储位﹐对应上物料上的第三联盘点卡。核对物料或产品标识是否与盘点卡相符﹐标识上的重量或数量是否与盘点卡相符。 5.6 复盘人员可以称重或全点数量等方式抽检实际数量是否与标识数量相符。并将盘点的实际结果记录于盘点卡的复盘栏内。 5.7 盘点完后﹐仓库将盘点卡集中于帐务组﹔生产部门则集中到生产物料员处﹐仓库帐务员和生产物料员分别将盘点数据录入erp的点仓资料内。并将盘点卡的第二联交财务。 5.2 生产和仓库就盘点结果与理论结存之差异申请调整﹐生产盘亏开立异常领料单经总经理核准补料调整﹔生产盘赢则开立退料单退料给仓库。仓库盘亏或盘赢﹐则开立平帐单作帐务调整。 0 kjj445 2009-5-4 22:16:52 211.66.23.* 举报所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。盘点方式通常有两种：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账；二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。主要包括以下几个方面：

（1）数量盘点。

（2）重量盘点。

（3）货与账核对。

（4）账与账核对。店铺在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和...