新员工培训时人力资源部本身需要准备的培训内容清单

[人力资源部20XX年员工培训工作计划]一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训...+阅读

新员工培训时人力资源部本身需要准备的培训内容清单

给你参考一下：

一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作，降低离职率.二.公司整体培训：致新员工的一封信 企业简介 企业标识 企业文化及愿景 企业十年宣传片 企业组织结构图 各部门职能及各分公司简介 关于企业 企业人才观 工资体系 福利体系（补助，资金，假期，提成，优惠，培训，俱乐部，竞聘机制，沟通机制） 办事“指南” 智能化办公系统应用 沟通交流机制及方式 各经理邮箱列表 转正及离职办理流程 培训费及工装费 着装规范 卫生制度 值班及脱岗处罚 安保条例 服务二十条 服务二十条处罚条例 考级制度 回答新员工提出的问题

三、培训流程到职前： l 致新员工欢迎信（附件一） l 让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍） l 准备好新员工办公场所、办公用品 l 准备好给新员工培训的部门内训资料 l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 l 准备好布置给新员工的第一项工作任务...

刚接手人力资源工作如何让各部门主管配合做好培训工作

一个企业的培训计划，应该由最熟悉企业现状及市场现状的人来制定。他们懂得员工是什么样子，他们需要什么样的培训，他们需要通过培训什么内容来达到什么样的目的。他们懂得现在的市场是什么样子，企业在市场中的位置是什么样子，企业在市场上是如何操作的，有什么问题。只有懂得的人，才能找得出需要培训才能解决的问题。就象只有医生才能知道病人得什么病一样。谁是这个最懂得的人呢？非各部门老总莫属。事实上，我们要建立一套高绩效、高满意度的培训体系，还得实实在在地从员工的岗位技能分析做起。发现员工的实际能力与岗位技能需求之间的差异是培训工作的起点，而员工的直接上司恰恰是“发现差异”的责任者。因此，培训计划的制定者是各部门的老总，而不是培训经理。

老板对员工工作能力差的抱怨80%以上是冲着培训经理或HR经理而来。事实上，提升员工的工作能力，协助部属拟订发展计划并指导部属学习的直接责任是员工的上司，不是培训经理。培训经理没有足够的经验和能力去判断公司所有的雇员到底缺少什么，或者需要接受什么样的培训，这些信息必须来自于直线部门经理。从这个意义上讲，只有员工直接主管才是真正的教练，而部门经理在员工培训方面则应该承担如下职责：在职辅导员工，协助部属工作能力提升；通过绩效沟通，结合员工的岗位能力模型来判断部属的能力短缺点，并协助其拟订培训或者学习计划；将本部门员工的培训需求准确地传递给培训部门；协助培训部门跟踪部属培训内后的效果与绩效改进计划。那培训经理做什么呢？他是培训计划制定的牵头人，也可以说是培训计划制定的项目经理。

第一步，他负责把各个部门的调动起来，让各个部门按照既定的时间，搜集各部门培训需求；第二步，他负责把培训需求汇总上来，向各部门经理提供一套甄别员工培训需求的方法，以及在接到各部门经理或者员工本人的培训信息之后，做出培训外包还是建立内部讲师来实施事先已经界定下来了的培训课程，并寻找一套方法来跟踪培训的效果；第三步，根据各部门的反馈，把培训课程汇聚成培训计划，组织各部门老总及公司高层、人力部门来审定；第四步，按照审定的培训计划，坚决实施；第五步，培训效果反馈及改进。

人力资源部应该给员工提供怎样的培训

社会培训都是给自身人力资源培训的，你不用参加，听也听不懂。学校的东西不适用实际情况。有一些班也是骗钱的。我也是这么走过来的，告诉你我是怎么一步一步走过来的吧。首先买书，看看人力资源的全部工作，都是什么。一般的书就行，讲的大同小异。一句话分清楚事件的重要顺序和时间顺序。一般刚刚接手最痛苦的是交你做培训，找讲师还好，自己讲就得准备。如果没有培训那么恭喜你，少了很多工作。然后是招聘，招聘主要是对自己有信心，准备好要问的问题，新员工入职培训很重要，要精心准备社保直接找代理商就行了，分担你很多工作。其他的登记档案阿什么的都是小事情，尤其你是文秘出身的，呵呵劳资应该有以前的用，以后有时间可以研究研究改改。公司文化和制度不知道是不是你管。

。。。别的想不起来了，事情比较多比较乱呵呵，...

人力资源培训部分年度计划到月度计划怎么做

首先您需要了解团队存在的问题比如说需要调查贵公司龙头部门市场部存在的问题大部分公司存在的问题都是员工的职业道德我所说的并不是他们没有道德而是不知道自己该如何工作在详细调查员工自我的时间管理以上这两点可以通过培训机构找专长培训师培训（如贵公司在天津我可以推荐你去找天津浩远人才培训中心）如团队出现问题就需要做些拓展训练写计划唯一重要性就是调查和调查后解决问题的实践、执行把他们的特有性有机结合起来就搞定了您需要给老板找到问题然后在找到解决问题的方法还要帮助他做好理财最重要的是执行后的效果有问题可以随时+我Q:5899043 自公司为大量网友免费提供网络营销方式全部服务版权为海蓝纳所有如您非诚心请教或探讨请误打扰