企划部工作流程

[公司企划部工作总结]一、总的指导思想始终围绕天伦公司中心工作和老板提出的重点任务去做，对原来的企业基础工作采取的方针是：调整、巩固、充实、提高；对新开辟的工作本着把工作做实、做细、做精...+阅读

企划部工作流程项目前期准备阶段： 1.了解客户需求 2.确认工作目标 3.就工作目标、内容和范围达成共识项目正式开始阶段： 1.成立项目小组，并对项目小组成员进行培训 2.收集相关信息与资料 3.对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲 4.与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案 5.确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同 6.项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作实施改进方案阶段： 1.协助客户制定方案实施计划 2.指导方案实施营销企划计划纲要第一部分主要问题综述战略性营销企划计划 1.客户经营的是什么（综览） 2.客户销售什么 3.谁是客户的目标市场 4.客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么 5.什么因素可能妨碍客户达到这些目标 6.客户的营销预算是什么产品与服务 7.客户的产品与服务的好处是什么 8.客户的产品和服务的独有销售特色是什么 9.对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种用户与潜在用户 10.谁是客户的当前用户 11.用户的购买习惯是什么样的 12.用户为什么买客户的商品和服务 13.谁是客户的最佳用户和潜在用户 14.客户的市场份额是多少，客户的市场份额在增大，缩小还是稳定，市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变竞争分析 15.客户的竞争对手是谁 16.客户的竞争对手哪方面比客户作得好 17.客户在哪些方面比它的竞争对手干得好 18.客户处在什么竞争地位定价、定位和销售策略 19.客户怎样定价格 20.地点对客户有什么影响 21.客户的销售策略是什么优势与弱点 22.客户的经营优势是什么 23.客户的经营弱点是什么广告与促销 24.客户的广告与促销预算是什么样的 25.客户的促销和广告目标是什么 26.怎样促进客户的经营战略营销企划 27.至今客户发现了什么营销问题 28.客户计划怎样解决这些问题 29.前面所述的目标是否还适用。

假如不适用了，客户的新目标是什么 30.计划怎样实现这些目标第二部分企划作业流程开始 1 与主题有关的资料收集 2 有关主题的调查实施 3 与主题有关的文献收集 4 综合分析 5 第一次会议挑出问题 6 第二次会议问题特质 7 第三次会议整理问题 8 第四次会议决定主题的方向性 9 第五次会议制作创意的计划构图 10 第六次会议战略观念的创造 11 第七次会议具体提案 12 第 x次会议完成企划书 13 结束 14 第三部分：企划书的构成形式一形式二形式三封面封面封面前言前言前言目录目录目录企划标题企划标题企划标题企划意图构想背景调查结果（摘要）企划内容构想基准市场环境分析具体提案构想展开问题点与机会创造点实施预算具体展开案例营销目标后记实施预算营销战略附带资料附带资料各种战术及其预算附件及调查报告书附件及调查报告书附件调查与资料

关于企划专员要写的工作规划

经营企划专员岗位职责在公司领导和部长指导下，根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略的多个方案，供领导比较优选。主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测，不断主动提出经营发展的建议和设想，指出发展方向。密切关注法律和体制环境的重大变化，以前瞻性的眼光提出相应对策。重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。收集国内外主要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优渐势，并与公司横向比较后提出竞争建议。汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见，对其进行筛选和评估，组装成系统化的经营改进方案和专题报告。深入公司内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案，并追踪其效果。协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。完成计划发展部部长临时交办的其他任务。以下是经理岗位职责，或许和企划方面大同小意，因为我这真没有企划经理方面的具体信息。岗位职责（60分）

1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4分）

2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分）

3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分）

4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。（5分）

5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分）

6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。（5分）

7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分）

8、每周日3:00以前将本周工作总结汇报于总经理。（3分）

9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）

10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（3分）

11、配合各分公司做好人事管理。（1分）

12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。（4分）