幼儿园计划提高收费怎么能不影响到生源

[幼儿园小班周计划月计划学期计划怎么写]周工作重点 1、能在认识红、黄、蓝、绿等颜色的基础上能将颜色标志与实物匹配，感受颜色的丰富与美丽。 2、能跟着音乐较合拍地做动作，能听、看信号，在音乐结束时找到相应的颜色...+阅读

幼儿园计划提高收费怎么能不影响到生源

幼儿园高收费的同时生源不流失，其实这是很多办园者最求的事情。收费高、生源多看似是个矛盾问题，其实是可以兼得的。要想生源不流失收费高，需要满足以下条件：幼儿园要有过硬的特色定位。针对目前80后、90后家长，传统教育已经无法满足家长对孩子选择幼儿园的需求，家长们对蒙氏教育的认可度反而很高，从小上早教的孩子，家长都想让孩子进入蒙特梭利幼儿园。幼儿园师资团队的建设。家长对幼儿园老师的素养是越来越挑剔，既包含老师的个人素养，同时也包含老师们的专业素养，所以幼儿园需要有一套完善的人才成长体系，以及文化打造体系，让老师及专业、高素养的同时，我们给予家长的服务永远超出家长的期待。幼儿园要有一套系统的家园共育体系。

家园共育形式可以是多样的，但无论何种形式，目的是不变的。就像我们跨世纪幼儿园，同一时间，全国900多家加盟园都统一做着同样的家园共育活动，家长们也养成了常规。每到固定的时间，家长都起到走进幼儿园，因为这个时间，既可以和老师们面对面交流，了解孩子，同时还能学到很多帮助孩子快乐成长的方法。

幼儿园生源留不住该不该扣留老师工资还不批准辞职

1. 用人单位不得无故克扣劳动者的工资。生源留不住，与老师并无直接关系，更多的是幼儿园本身存在问题，不能以此为由克扣工资。

2. 劳动者可依法解除劳动合同：递交书面的辞职通知书，并注意保存递交的相关证据。递交30日后（试用期3日后），即可单方解除劳动合同，无需用人单位同意。

3. 法律依据：《劳动合同法》

第三十条用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。

用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。

第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

《劳动法》第五十条工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

幼儿园如何提高留园率

随着社会化办学的不断深入，幼儿园工作面临着前所未有的竞争压力，招生工作尤其如此。能否保证合格、稳定的生源，既是管理者最关心的问题，也是关系到幼儿园生存发展的根本性问题。笔者认为，强化自身优势，通过各种途径大力宣传自己的办园特色，是做好幼儿园招生工作的基本保证。

一、提高保教质量，吸引现有及后备生源幼儿园的保教质量，是决定招生工作成败的决定性因素。通过调查表明，现代儿童的成长需求呈现出日益复杂化和多样化的特点，家长在选择入园条件时，也已经由过去重在考虑个人工作便利、接送方便，转变为重视幼儿园的硬件环境和软件建设上。因此，幼儿园不但要在幼儿园的环境建设的“硬功”上下足功夫，更要将教师能力素质的“内功”，作为幼儿园的核心竞争力来抓。针对信息化时代的特点，幼儿园要组织教师学会利用网络学习，在继承发展传统教学手段的基础上，积极拓展信息化教学手段，探索人性化教学方法，研究开发具有鲜明特色的园本课程、班本课程吸引固定的生源群。要重视做好在园儿童的教学工作，不断提高教学质量。内容丰富、形式活泼的特色教育不仅能抓住现有生源，而且能辐射并吸引后备生源，抢先占领招生市场。应该说，在园儿童是招生工作最好的“广告”，在园儿童家长是招生工作的“义务广告员”，只有努力提高幼儿园的教育教学水平，才能提高知名度，扩大收托量，使幼儿园取得较好的社会效益和经济效益。

二、创新办园模式，丰富办学渠道和方式现在，人们对学前教育的要求越来越高，幼儿园必须要有创新意识，调整竞争策略，多想办法，才能走出一条适应当今教育需求的新路子。在学制上，可根据自身条件开设全日制、全托制，还可以增加半日制计时收费等多种形式供家长选择；在服务类型上，可增加双休日服务、延时服务、寒暑假服务等，对于非本园幼儿可开展临时寄宿等服务，在场地、条件许可的条件下，还可针对中小学生开办中餐和午睡服务。亲子活动已经成为现代教育的一项重要内容，可以针对年轻家长开办亲子园。亲子园可采取比较灵活的组织形式，专门针对周边社区的0-3岁幼儿及其家长开办，根据年轻父母教育经验不足的特点，将教育的重点确定为家长，通过教育理论的辅导和教育方法的普及，为社区散居婴幼儿家庭提供直接的教育指导。这样，既提高了家长科学育儿的理念和技能，促进了散居婴幼儿的健康成长，同时培养了潜在生源，能有效提高幼儿的入园率。

三、加强品牌宣传，扩大社会影响力。做好招生工作，品牌宣传具有举足轻重的作用。在认真分析研究自身办园特点的基础上，要用市场的观点，对目标人群进行细分，并组织统一的入园咨询活动。要组织招生人员进行必要的培训，制作规范的宣传资料，统一招生思路，统一宣传口径，实事求是、全面客观地反映出本园的特色。在宣传资料上应集中体现幼儿园的办园理念、师资力量、课程设计、教学模式、设备设施、安全管理、监督机制等，使家长对本园特色能够一目了然，形成深刻印象。可结合招生计划，举办一些家长开放日活动，邀请在园儿童家长，特别是拟入园儿童家长观看教师授课，进行教学成果展示，以展现良好形象，扩大幼儿园的知名度。幼儿园要注意与周围企事业单位、社区保持密切联系，在保证安全的前提下，可经常组织幼儿参加一些社区活动和公益性演出。有条件的情况下，要利用网络信息技术建立自己的网站，并积极与新闻媒体的进行良性互动，同时争取当地政府、教育行政部门、知名专家学者的大力支持，通过参加、举办各种活动宣传自有品牌。总之，幼儿园只有从源头做起，才能创造性地做好招生工作，通过在教学质量上下真功夫，严格执行教育法规，更新观念，创新手段，使幼儿园适应社会与家长的需要，才能在激烈的市场竞争中，立于不败之地。 3、社区宣传，亲子班免费课程，宝宝演出，发放宣传资料，问卷调查4、首先得到家长的认可，然后通过家长给你们说明学生.这一招在我的幼儿园很管用.希望也能帮到你！

幼儿园财务管理的基础要求有哪些

中科园幼儿园经营从预算到盈利一套能保持幼儿园经营长期赢利的预算方法，不仅是投资人做到心中有数的必要工具，也是本企业的教职工的行动指南和工作方向。中科院幼儿园市场部对近100家幼儿园的调研显示，幼儿园经营亏损或幼儿园赢利不多的原因主要有如下几个方面： ●员工工资过高； ●房租（折旧）费过高； ●日常运营经费过高； ●生源不足； ●收费太低； ●环境不好； ●老师素质不高； ●团队不团结； ● 。。。。。。根据教育行业的规律，中科院幼儿园认为，要把幼儿园的预算要做到心中有数先要完成如下三个任务，即：用三大成本的边际成本计算法确定幼儿园收费标准；设定制定五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算标准；；制定完成赢利目标预算的结果导向管理法。

1、用三大成本倒推法确定幼儿园收费标准：来确定幼儿园的价格定位。

（1）、生均标准工资成本幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成 ● 标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工资是每月1500元，每位学生每月的工资成本为 1500元÷10个学生=150元/生/月每位学生每学期的工资成本为： 150元/生/月*6个月=900元/生/学期由此可见，低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金的，办学经费是财政拨款的，否则是无法支撑幼儿园运营的。

（2）、生均房租成本 ● 标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）按2007年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月每位学生每月的房租（折旧）成本为 7平方*10元/平方/月=70元/生每位学生每学期房租（折旧）成本为： 70元/生*6个月=420元

（3）、生均办学经费成本 ● 标准经费：（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半每生每月的经费成本为：（150元+70元）÷2=110元/生/月每生每学期的经费成本为： 110元/生/月*6个月=660元一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一根据上述三项成本合计，每位学生每月的成本为：月生均成本：150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月每位学生每学期成本为：学期生均成本：900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980元/生/学期幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于330元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园。幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于1980元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。提示1：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升。提示2：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升。

2、设定五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算

（1）、计算本园学期边际成本和盈利状况：过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际成本收费标准-每生边际成本>0，幼儿园盈利收费标准-每生边际成本