公里施工组织设计

[施工组织计划书]在新经济发展趋势下，一个城市经济的发展，其外观的整体形象至关重要，因为她不仅会给企、事业单位及外来投资者带来发展的信心，而且会给客户或消费者以信任感。如此一来，企业的认知...+阅读

基本内容施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。

单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况第九章劳动力安排计划第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章质量通病的防治措施第十五章季节性施工措施第十六章成品保护措施第十七章创优综合措施第十八章项目成本控制第十九章回访保修服务措施第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图第二十一章拟分包项目及拟分包人情况

创业计划书怎么写

媒体融资商业计划书样本以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。第一章：摘要第二章：公司说明

一、宗旨（任务）

二、公司简介

三、公司战略 1.产品及服务A: 2.产品及服务B，等等： 3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：

四、技术

1、专利技术：

2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：

五、价值评估

六、公司管理 1.管理队伍状况 2.外部支持： 3.董事会：

七、组织、协作及对外关系：

八、知识产权策略

九、场地与设施

十、风险第三章：市场分析

一、市场说明

二、目标市场

三、顾客的购买准则

四、销售策略

五、市场渗透和销售量第四章，竞争性分析

一、竞争者

二、竞争策略或消除壁垒 1.竞争者[A,B等] 第五章；产品与服务

一、产品品种规划

二、研究与开发

三、未来产品和服务规划

四、生产与储运

五、包装

六、实施阶段

七、服务与支持第六章市场与销售

一、市场计划

二、销售策略

1、实时销售方法

2、产品定位

三、销售渠道与伙伴

四、销售周期：

五、定价策略

1、产品、服务：

2、产品/服务B

六、市场联络；

1、贸易展销会

2、广告宣传

3、新闻发布会

4、年度会议/学术讨论会

5、国际互联网促销

6、其它促销因素

7、贸易刊物、文章报导

8、直接邮寄

七、社会认证第七章财务计划

一、财务汇总

二、财务年度报表

三、资金需求

四、预计收入报表

五、资产负债预计表：

六、现金流量表：第八章附录

一、[你公司或项目]的背景与机构设置：

二、市场背景：

三、管理层人员简历

四、董事会

五、行业关系

六、竞争对手的文件资料：

七、公司现状

八、顾客名单

九、新闻剪报与发行物：

十、市场营销十

一、专门术语

管理学基础的图书六

书名：管理学基础（高职类）

作者：王龙

出版社：机械工业出版社

出版时间： 2011-04-29

ISBN:9787111260448

开本： 16开

定价： 33.00元

本书配有电子课件前言

第一章管理与管理学

第一节管理概述

第二节管理者与管理技能

第三节管理的基本原理与方法

第四节管理学的研究对象与方法

本章小结

思考与练习

第二章管理思想与管理理论的发展

第一节西方早期的管理实践与管理思想

第二节西方古典管理理论

第三节西方行为管理理论

第四节西方现代管理理论

本章小结

思考与练习

第三章组织环境与组织文化

第一节组织环境

第二节组织环境的适应与控制

第三节组织文化

第四节组织文化建设

本章小结

思考与练习

第四章社会责任和管理道德

第一节社会责任

第二节管理道德

本章小结

思考与练习

第五章决策

第一节决策的概念与类型

第二节制定决策的基本步骤

第三节决策的基本方法

第四节群体决策

本章小结

思考与练习

第六章计划

第一节计划和计划工作

第二节目标和目标管理

第三节计划工作的常用工具和方法

本章小结

思考与练习

第七章组织

第一节组织概述

第二节组织结构设计

第三节组织结构的基本类型

第四节人员配备

第五节组织力量的整合

第六节团队组织

本章小结

思考与练习

第八章领导

第一节领导的性质

……

第九章激励

第十章沟通

第十一章控制

第十二章管理创新

参考文献

2009年专升本管理学考试大纲

2009年专升本《管理学原理》考试大纲考试性质本考试为经济管理专业专科升本科的学生2008年《管理学原理》课程考试，旨在认定其学习是否达到了预期的课程要求，为经济管理学院招生提供依据。考试总要求考生应掌握管理学基础知识及基本原理，能够管理学知识进行管理方面一些基本工作。考试内容第一章管理概述

一、考核知识点

（一）管理概念与作用（地位）

（二）管理的性质与职能

（三）管理角色与技能

（四）管理学研究对象与研究方法

二、考核要求

（一）管理概念与作用（地位） ⒈识记：

（1）管理的概念。

（2）管理的基本特征。 ⒉领会：

（1）管理概念的多种表述。

（2）管理在人类社会所起的作用。 ⒊应用：联系实际说明管理的重要性

（二）管理的性质与职能 ⒈识记：

（1）管理二重性的含义。

（2）管理的基本职能。 ⒉领会：

（1）掌握管理二重性理论的现实意义。

（2）管理既是一门科学，又是一门艺术。

（三）管理角色与技能

1、识记：

（1）管理者的主要角色类型

（2）管理者应掌握的基本技能

2、领会：

（1）不同层次管理者应重点掌握的技能

（2）举例说明管理者扮演的角色

（四）管理学研究对象与研究方法 ⒈识记：什么是管理学。 ⒉领会：

（1）管理学的研究对象与内容。

（2）管理学的特点。

（3）管理学的研究方法。 ⒊应用：如何运用一般方法学习研究管理学。第二章管理思想与理论的形成与发展

一、考核知识点

（一）西方的传统经验管理阶段

（二）西方的古典管理阶段

（三）西方的行为科学阶段

（四）西方的现代管理阶段

（五）中国管理思想与经验

二、考核要求

（一）西方的传统经验管理阶段 ⒈领会：

（1）早期有代表性的管理思想家（亚当.斯密、查尔斯.巴贝奇、罗伯特.欧文等）及管理思想。

（二）西方的古典管理阶段 ⒈识记：

（1）例外原则。

（2）法约尔桥。 ⒉领会：

（1）泰罗的科学管理理论的要点。

（2）法约尔的一般管理理论要点。

（3）韦伯的行政组织理论要点。 ⒊应用：古典管理理论在现代管理中的运用。

（三）西方的行为科学阶段 ⒈识记：

（1）经济人与社会人。

（2）正式组织与非正式组织。 ⒉领会：

（1）梅奥及霍桑试验。

（2）人际关系学说的主要内容。 ⒊应用：行为科学理论在现代管理中的运用（简评）。

（四）西方的现代管理阶段 ⒈识记：现代管理理论各学派。 ⒉领会：

（1）现代管理理论各学派的特点。

（2）管理学的发展趋势。

（五）中国管理思想与经验 ⒈领会：

（1）中国古代管理思想。

（2）中国近代的企业管理思想。第三章管理原理

一、考核知识点

（一）管理原理及主要特征

（二）系统及其特征、系统原理

（三）人本原理

（四）责任原理

（五）效益原理

二、考核要求

（一）管理原理及主要特征

1、识记：管理原理概念 ⒉领会：管理原理的特征

（二）系统及其特征、系统原理

1、识记：系统概念、特征 ⒉领会：系统原理的内涵

（三）人本原理

1、识记：人本原理的涵义

2、领会：人本原理的贯彻与运用

（四）责任原理

1、识记：责任原理的涵义

2、领会：责任原理的运用

（五）效益原理

1、识记：效益概念

2、领会：效益原理的内涵第四章管理决策

一、考核知识点

（一）决策的概念与作用

（二）决策的类型与特点

（三）决策的原则与程序

（四）决策的方法、影响因素、决策理论要点

二、考核要求

（一）决策的概念与作用 ⒈识记：决策的概念。 ⒉领会：决策在管理中的地位和作用。 ⒊应用：联系实际分析组织（企业）是如何做决策的。

（二）决策的类型与特点 ⒈识记：决策的类型。 ⒉领会：

（1）决策的各种类型之间的联系与区别。

（2）决策的特点。

（三）决策的原则与程序 ⒈领会：

（1）决策的基本原则。

（2）决策的程序。 ⒉应用：联系实际分析决策的一般过程。

（四）决策的方法、影响因素、决策理论要点 ⒈领会：

（1）定性决策方法。

（2）定量决策方法。

（3）决策过程的制约因素

（4）决策理论要点 ⒉应用：运用所学决策方法进行决策。第五章计划工作概述

一、考核知识点

（一）计划的概念与特征、作用

（二）计划的类型

（三）计划编制程序

二、考核要求

（一）计划的概念与特征、作用 ⒈识记：

（1）计划的概念。

（2）计划工作的概念。 ⒉领会：

（1）计划工作的特征。

（2）计划在管理中的地位和作用。

（二）计划的类型 ⒈识记：计划的类型。 ⒉领会：计划的各种类型之间的联系与区别。

（三）计划编制程序 ⒈识记：计划编制程序。 ⒉领会：

（1）计划制定的基本要求。

（2）计划工作的程序。 ⒊应用：联系实际分析计划工作的一般过程及一般方法。第六章计划实施

一、考核知识点

（一）目标管理

（二）滚动计划法

（三）网络计划技术

二、考核要求

（一）目标管理

1、识记：目标管理

2、领会：目标管理特征、程序及其局限性

（二）滚动计划法

1、识记：滚动计划法特点

2、领会：滚动计划法内涵

（三）网络计划技术

1、识记：网络计划技术特点

2、领会：网络计划技术原理第七章组织工作概述

一、考核知识点

（一）组织与组织工作

（二）正式组织与非正式组织

（三）组织工作原理

（四）组织结构类型2006-12-30

（一）组织与组织工作 ⒈识记：

（1）组织的含义（2...