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民宿休闲旅游项目计划书
首先要明确你所在区域开展该项目的优势(资源禀赋、政策制度、区位条件等,例如风景如何,交通是否便利,客流量大不大);
其次要明确你的项目的定位和目标客户群体;
第三是要对本地市场和竞争情况有个大体说明(农业种植品种是否有前景,利润是否高);
第四是根据上述情况列出你的总体规划,包括主要建设内容、经济指标、投资预算等;
第五是要列出可行的营销推广方案,把上下游渠道讲清楚;
第六是把根据营收成本预测核算,证明项目在经济上具有可行性;
第七是要有完整的融资方案;
最后还要有一些风险防控等内容。
当然最后一份优秀的计划书不仅包括上述内容,还有很多细节需要注意。
应该说还是比较专业的,如果您个人没有相关经验,建议可以找专业的第三方融资服务机构来做,专业的人做专业的事,借助专业服务机构的经验可以节省不少精力。
如何策划设置民宿的商业模式
凡事预则立不预则废,这是策划的主要目的,就是“预”。今天也就是谈“预”。策划的内容有很多来方面:包含模式、风格、结构、价格、预算、广告、营销等。老屋自觉得首先要策划的就是商业模式,如果商业模式不好不创新,后期是要很难让项目成功的。希望朋友们2113一定得重视。对于民宿行业来讲,商业模式包含的内容有:投入多少钱、什么时间收回成本、风险有哪些能否控制、销售板块分为哪些、产品定价是多少、销售目标设置、成5261本控制怎么设置、淡旺季怎么控制成本和质量、利润率怎么控制、附加值如何体现和目标4102是什么等。每个板块我希望都能以书面描述,学会计算,产生一个好1653的想法不难,难的是要计算好是不是一个好的想法。所以我常说:策划不仅仅是天马行空,更是数学、财务学科。
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