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如何培养年轻教师

03月23日 编辑 fanwen51.com

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如何培养年轻教师

对于培养年轻以下几个方面:

1、要让年轻人接受教师这样的一种角色,也就是首先在态度上要端正,教师不是一个普通的工作,是一个良心活,面对的都是一个个具体的人,有可能是教师的一句话,或者一个行为影响学生的一生。

2、要成为一个教师,上课的话,没什么好办法,就是赶上讲台,让多练,从个人当培训师的经验,绝大部分人一开始上讲台都会紧张,也都会出现或大或小的失误,这时候作为学校的领导就要包容这种错误,而且要鼓励年轻老师勇敢去面对。

3、成为好教师当然离不开专业知识的积累,要求年轻教师对于专业课程内容不能局限与课本,要延展更多的内容,最好是给年轻老师布置必读的专业书本,让在专业内容掌握娴熟的基础之上,要了解最新的研究成果。

4、多给老师们外出听课的机会,如果外地成本过高的话,本地也多安排几次,让他了解更多教师的教学方法和教学技巧。最后如果要培养一个年轻人,确实需要和他深入交流,并且在交往的过程中观察,是否合适,是否具备这样的潜力和能力。...

浅谈如何培养青年教师

本学期我校3位试岗教师走上了工作岗位,为我校教师队伍增添了活力,他们凭着自身的朝气和热情给学校的发展带来了希望,他们学历高,知识底蕴深是学校教学、科研的主力军,是对学生实施教育最有影响力和感染力的一支新军。然而,他们毕竟是“新兵”,教学经验的不足,管理能力的缺乏,使他们在工作中显得力不从心,满腔热情,十足的干劲,视乎无“用武之地”。久而久之将会挫伤他们的工作积极性,失去工作信心。为了提高他们的教学水平,帮助他们尽快走正教学之路,作为学校教学工作的管理者,就应该采取积极措施,想方设法为他们的成长“施肥、浇水”。一,注重师德,倡导教风,增强责任 学高为师,身正为范。爱岗敬业是青年教师成长的第一要务,每个青年教师都要牢固树立这一崇高的思想,消除“身在曹营心在汉”的不正确想法。

增强爱岗敬业的责任感,树立良好的教风。一个学校的教风好坏、学风好坏,与教师自身有着非常密切的关系。对于刚踏上教学岗位的青年教师,由于受社会大环境的负面影响,思想意识还比较薄弱,虽说走上了教育工作岗位,但对教育工作的特殊性、教师职业的规范性、课堂教学的常规性了解的还不是很全面。这就应注重对其进行师德教育,使他们形成良好的职业精神、爱岗敬业、踏实做事、诚实做人、教风严谨的品质。二,充分发挥他们的自身优势,使其尽快适应课堂教学 高学历、厚底蕴是他们的自身优势,如何发挥他们的优势,使他们适应课堂教学是摆在我们教学管理者面前的主要任务。首先,要指导他们学会吃透教材,把自身的知识与教材上的知识融为一体,用自己的知识补充教材的不足,使学生学到了在教材上所学不到知识。

这样,才能做到融会贯通,举一反三,旁征博引。既有丰富实际的教材内容,又有知识的拓展和延伸。这样的课,才使学生感到,听与不听不一样。如果教师所具有的专业知识,只限于向学生传授书本上那些有限的内容,仅仅是现学现卖,照本宣科,把教材上的内容不走样地搬上黑板,塞给学生。这样,就无法抓住教材,选取教材中的精华奉献给学生,更不能发掘教材中的智力与教育的价值。三、鼓励他们与学生多交流,耐心倾听学生们的心语 现代教育理论认为,教师和学生的关系是主导和主体的关系,即教师的主导作用和学生的主体作用,二者应是和谐的合作关系。在教学过程中,教师“闻道在先”,对学生的认知活动进行传授、指点和引导。但是,学习是学生的主业,教师是不能包办代替的。

在教学活动这个特殊的认知过程中,教师首先要尊重学生,让学生感到安全、信任。教师要俯下身子耐心的与学生交流,使自己融入到学生的情感之中,走进他们的心灵世界里。去倾听他们善良、纯真、清澈的心语。才能达到“亲其师信其道”之目的。四、引导他们进行换位思考 在教学中,要经常引导青年教师进行换位思考。一是与学生换位思考,要善于运用移情,多站在学生的立场上去感受他们的语言和心理。“假如我是一名学生,在课堂上我想听什么?喜欢老师怎样讲?”二是与听其他老师的换位思考,“假如我就是这名上课的老师,我会怎样组织这部分的教学内容?会举什么样的例子?我会这样给学生讲这个问题?我的处理是不是会更好一些呢?”通过这样的思考,促进自己不断改进教学方法,提高教学水平。

五、注重与他们探讨教学方法和课堂教学技巧。 青年教师在刚开始上课时有些紧张,对课堂驾驭的能力有限,指导他们通过观摩教学学习别人的方法和技巧,同时也请教学效果好的教师听青年教师的课,进行现场指导,向学生征求意见,指出其教学工作的不足,以帮助其尽快提高。同时,给他们创造条件,他们可以随时走进其他教师的课堂听课,每周写一篇教学反思或听课心得,使他们在学习与反思中得到进步。对青年教师的培养是一项长期的工作,既不能急于求成,又不能放松懈怠,必须有计划,有步骤,循序渐进的进行。这样方能凑效。

如何培养和管理幼儿园青年教师

为了进一步加大青年骨干教师培养的力度,使骨干教师迅速成长,根据幼儿园教师培养的要求,以"让教师与幼儿园一起发展,让教师与幼儿共同成长"为培

养目标,遵循骨干教师成长的规律,采取全方位、多途径的培养措施,建设一支具有现代教师素质和创新精神的新型骨干教师队伍,为幼儿园教育教学的持续发展奠

定基础。制定本学期骨干教师的培养计划如下:

一、目标与任务(一)培养目标1、区级及以上骨干教师的培养目标是:使培养对象在教育观念、思想政治、职业道德、专业知识、教育教学能力与教育

科研能力等方面具有较高素质、较高水平、较高知名度。掌握现代教育技术成为具有自己教学风格、科研专长,能在本园乃至区教育教学工作中起示范带头作用。

2、校级骨干教师的培养目标是:使其成为具有现代教育观念,具有合理知识结构、具有一定教育教学、科研能力,在本园范围内具有指导、带头作用,为高一级骨干教师评选储备人选。

(二)培养任务根据幼儿园教育教学发展要求,力争三年内培养市级骨干教师1人,区级骨干3-4人,校级骨干8余人,逐步建立一支高素质的骨干教师队伍。

二、建立选拔制度1、各级骨干教师一般每三年选拔调整一次。

2、幼儿园建立各级骨干教师后备队伍成长档案,逐层选拔培 养。

3、建立公开、公平、公正选拔造就人才的机制。

三、培养措施1、各级骨干教师一般3年为一培养周期,跟踪培养。

2、根据"注重能力、讲求实效、更新观念、发展自我、形成特色"的原则安排培养计划。

3、幼儿园为各级骨干教师培养对象创造各种学习、进修、研究和实践的条件,为其成长提供舞台。

4、建立各级骨干教师管理档案制度,为高一级骨干教师评选储备人选,考核不合格者,幼儿园取消其资格。

四、本学期开展活动1、开展领导干部、骨干教师与青年教师"结对助教"活动,努力发挥优秀骨干教师的辐射带动作用,通过互相听课、看活动在教育教学研究、班级管理、教育幼儿等方面深入的进行研究,切磋,学习他人之长,不断反思,使青年教师快速成长。

2、举行骨干教师教育教学观摩活动五、表彰奖励1、各级骨干教师具有指导培养下一级骨干教师(或教师)的义务,3年培养3-5人,培养对象被评选为、市、区、校级骨干教师的,对骨干教师进行奖励。

2、各级骨干教师在任职期间内,应认真学习教育理论,积极进行教育教学方法的改革与实验,每年度进行一次考核。每年度评选一次优秀骨干教师,纳入期末考核中。

3、骨干教师必须积极参加教育科研课题的实验与研究,获国家、市、区科研成果的,按幼儿园有关政策进行奖励。

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