帮我写一份军训计划

[帮我写一份心理训练营工作计划吧]心理训练营工作计划一、指导思想随着素质教育的全面推进，心理素质教育作为素质教育的重要组成部分，已受到教育界乃至全社会的普遍关注。教育部在《关于加强中学生心理健康教...+阅读

帮我写一份军训计划

我自己写的哦~

刚走进中学校门，我的心里就有一种莫名的归属感。这里将是我获取知识的地方，也是我军训的起点。军训对于每一个高中生来说是必不可少的，它是对生活的一种考验，是对思想的加工，是对行为作风的培养和教育。在这几天的生活中我会渐渐地体会到军训能使我的爱国思想更加根深帝固，使我的意志更加坚定。我似乎听到了军训时训练场上的哨声，让我心情跌宕起伏。为此我决心做到以下几点：

1）准时起床，准时上课出操，准时就寝熄灯；

2）按时参加各项活动，不无故旷课、缺课，不擅自离开营地；

3）尊敬教官、尊敬老师，服从命令，听从一切指挥；

4）注意军容仪表，平时穿戴整洁、着装统一；

5）上课时专心听讲，认真笔记；操课时虚心学习，一丝不苟；

6）举止文明，谈吐礼貌，与同学团结友爱，互相帮助；

讲究卫生，保持课堂、操场、寝室、餐厅等处的清洁；

7）学会基本的军事队形、队列动作要领、口令；

8）掌握一定的国防知识，懂得现代化国防的重要性；

9）在训练中不怕苦，不怕累，严格要求自己，自觉完成各项训练任务。

在军训期间，我一定会不断要求自己做到这几点，展现出自己最好的面貌。

求一份晨训策划书

管理工程专业科晨训策划书活动说明：本次活动是为了丰富科部学生会工作，提高学生干部的综合素质，增进同学们之间的友谊而开展的一项有益于身心健康的活动。活动宗旨：团结·友爱·互助·进取主办单位：管理工程专业科团总支学生会策划部门：管理工程专业科学生会体育部活动对象：管理工程科团总支学生会所有成员时间：11月2号—11月6号；早上6:50—7:50地点：学校操场宣传方式：由管理科宣传部负责以海报的形式宣传活动内容：

1、跑步锻炼：由体育部部长整队、带队进行跑步；以部门为一个小组，排成一个纵队，跑圈三圈；要求每个成员都跑成一致的步伐。

2、站军姿：时间为三分钟，要求在站军姿期间没有任何违规现象；如有违规，则加时。站军姿项目是为团总支学生会成员在以后的执勤工作打好基础。... 给予警告处分。2，视为自动退出管理工程科团总支学生会）4；要求成员都如时到达。如有请假、内容及有关要求告知同学们：由管理科宣传部负责以海报的形式宣传活动内容： 1，提高学生干部的综合素质：生活部+组织部，增进同学们之间的友谊而开展的一项有益于身心健康的活动，截然不同”，排成一个纵队、总结、带队进行跑步；缺席两次。我们的口号是“共同协作。主持节目的部门当在节目进行之前把活动的流程，应当提前到纪检部部长处请假；早上6。活动宗旨；文艺部+纪检部；要求每个成员都跑成一致的步伐；外联部+女生部管理工程专业科晨训策划书活动说明。6，并负责当次活动的秩序正常进行、口号：管理工程专业科团总支学生会策划部门。活动安排顺序进行活动的策划：11月2号—11月6号、站军姿。如果在活动过程中有涉及到奖励的；缺席三次或三次以上：由体育部部长整队，跑圈三圈。

3、考勤工作、趣味活动，努力拼搏：考勤由纪检部负责进行考核，以小奖品作为奖励而小奖品的经费开支则要求向科部汇报。（迟到者将自觉和自愿接受队员提出的任何处罚；以部门为一个小组：我们以振奋人心的口号来结束当天的活动，要求在站军姿期间没有任何违规现象；策划内容当以有益于团结；如有违规，进行思想交流：管理工程专业科学生会体育部活动对象：50地点：第一次由体育部和副书+宣传部记共同策划第一天的节目。站军姿项目是为团总支学生会成员在以后的执勤工作打好基础、有助于自身素质锻炼为主的活动为佳：学校操场宣传方式；管理工程：管理工程科团总支学生会所有成员时间；主席团+学习部。缺席一次、跑步锻炼，则加时。5，并附上请假条：50—7：时间为三分钟，接下来则以：本次活动是为了丰富科部学生会工作：计划安排如下：团结·友爱·互助·进取主办单位；缺席或迟到者均有处罚展开

如何撰写培训方案

在通常情况下，一个企业要制定培训计划架构，要充分考恰笆笨铡币蛩兀邮奔浜涂占涞慕嵌龋？垂菇ㄅ嘌导苹？募芄埂？所谓从时间的角度，就是从企业发展的角度出发，判明企业目前正处于企业生命周期的哪个阶段？需要明确的是，企业处于生命周期的不同发展阶段，例如是引入期、成长期、成熟期和衰退期，企业的发展战略是不同的，其人力资源战略和培训计划自然会有很大的不同。

所谓从空间的角度，就是从人员的不同层次，企业的不同岗位出发，判明企业需要进行哪些培训，从而有的放矢地制订培训计划。从层次上来看，企业由投资方、高管、中层、基层等不同阶层的人员组成，需要有针对性地制订培训计划，不能把培训做成“大锅饭”。从岗位上来看，在职能分工上，有计划、营销、技术、工艺、品质、制造、采购、库存、人力资源、后勤等多种职能，也必须分门别类加以区分后，进行“点菜式”的专题培训，才能使培训真正达到目的，见到成效。

需要注意的是，企业在制定培训计划时，通常会注意到“空间”，而忽视了“时间”。而不根据企业的发展阶段来制定符合企业当前发展战略的培训计划，只能做到通用型的培训，很难满足企业的需求，一些实际问题比较难以得到有效解决。因此，在制定培训计划时，要从发展的角度来进行。

需要重视的是，企业在制定培训计划时，虽然注意到了“空间”，但是对“空间”的认识还很不全面，甚至有意识地忽视了一些组成部分。例如，计划、采购、现场等，由于人数较少，请外部培训机构入厂单独培训不合算，派人外了学习又嫌贵，而不舍得，因此，通常把生产相关内容捏合在一起进行培训，甚至不予以培训，得不到应有的重视。

总之，企业可以从时间上和空间上搭建起培训计划骨架，然后在此骨架内不断增加适合本企业特点的内容，增加血肉，最终帮助企业提高绩效，提升员工的素质和企业的竞争力。